4993

розничной торговли по сравнению с предложением конкурентов – путём предложения товаров повышенного качества, особыми свойствами реализуемых товаров, широким или специфическим ассортиментом предлагаемых товаров, развитием дополнительных и сопутствующих услуг.

Розничной торговлей в Хабаровском крае в основном занимается частный бизнес. Его доля в структуре товарооборота за анализируемый период практически не изменилась и составила в 2013 г. 93,9 %. Доля государственных предприятий в торговле в 2013 г. составила всего 1,3 %, тогда как в 2008 г. на долю предприятий государственной собственности приходилось 3,3 %. Следует отметить, что увеличилась доля организаций с другими формами собственности с 3,8 % в 2008 г. до 4,8 % в 2013 году. К другим формам собственности относятся смешанная собственность (например, внутри государственных предприятий могут образовываться структуры частнопредпринимательского и кооперативного характера), собственность общественных организаций. В таблице 4 показано распределение оборота розничной торговли по организациям различных форм собствен-

ности в 2008 – 2013 гг. [6; 7].

Таким образом, говоря о развитии сферы розничной торговли в Хабаровском крае, мы говорим в первую очередь о развитии её негосударственного, частного сектора.

Частный бизнес в крае в значительной части представлен субъектами малого предпринимательства. Согласно ст. 3 Федерального закона «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», субъектами малого предпринимательства в розничной торговле принято считать коммерческие организации, у которых средняя численность работников не превышает 30 человек. Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, то есть индивидуальные предприниматели. Индивидуальные предприниматели всегда являются субъектами малого предпринимательства [1].

21

Таблица 4 – Динамика и структура оборота розничной торговли по формам собственности в 2008 – 2013 гг. (в процентах к итогу)

Учитывая вышесказанное, из общего числа организаций розничной торговли Хабаровского края (13 081 организация розничной торговли) только 20,1 % (на 1 января 2013 г. – 2 641 организация) можно отнести к крупным и средним; более 79 % организаций в сфере розничной торговли – это субъекты малого предпринимательства [7].

Таким образом, в настоящее время можно говорить о серьёзной роли малого предпринимательства в развитии розничной торговли, а следовательно, и экономики края.

Развитие малого предпринимательства в крае происходит как за счёт разукрупнения действующих организаций (наблюдается тенденция дробления крупных и средних фирм), так и за счёт создания новых компаний. Определённое влияние на динамику данного процесса оказывает наличие разных по налоговой нагрузке систем налогообложения деятельности организаций. Так, внедрение с 1999 г. единого налога на вменённый доход спровоцировало дробление крупных организаций торговли и даже перерегистрацию крупных торговых компаний в совокупность индивидуальных предпринимателей. К аналогичным последствиям привело и вступление в силу с 1 января 2003 г. гл. 26 Налогового кодекса РФ об упрощённой системе налогообложения.

Анализ показал, что формирование торговых сетей в крае до настоящего времени происходит недостаточно активно в сравнении с западными регионами страны. По состоянию на 1 декабря 2013 г. в крае функционировало 93 организации, торговая сеть которых насчитывала 427 магазинов. Доля сетей в общей структуре организаций розничной торговли составляет лишь 6,7 %. В основном на одного предпринимателя, осуществляющего

22

свою деятельность в сфере торговли Хабаровского края, приходится 1 магазин [6; 7]. Поэтому можно говорить о том, что с точки зрения метода организации и управления торговля в Хабаровском крае состоит на 93,3 % из автономных магазинов и только на 6,7 % из сетей, что противоположно тенденции, действующей в этот период в стране в целом.

Таким образом, в крае субъектам малого предпринимательства в розничной торговле в современных условиях принадлежит существенная роль в насыщении потребительского рынка продовольственными и непродовольственными товарами и удовлетворении спроса населения в этих товарах. Малый бизнес является главным рычагом поддержки экономики, резервом создания новых рабочих мест и источником пополнения краевого бюджета. Именно поэтому в настоящее время государство на федеральном и региональном уровнях содействует развитию малого предпринимательства и формированию конкурентной рыночной среды. Одним из основных инструментов формирования и развития конкурентной среды является законодательство страны, в частности антимонопольное регулирование экономики. В России в настоящее время оно осуществляется с помощью Федерального закона от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и Федерального закона от 26 июня 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции» [1; 2]. Данные законы предусматривают создание органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления условий для развития конкуренции в торговле путём запрещения субъектам рынка создавать дискриминационные условия деятельности для других его участников. Таким образом, в целом общероссийское законодательство достаточно благоприятно для развития конкуренции.

Для оценки влияния других условий внешней среды на деятельность организаций в сфере розничной торговли Хабаровского края использованы результаты выборочных обследований субъектов малого предпринимательства, проводимых специалистами Хабаровского краевого комитета государственной статистики. Такие обследования проводятся в крае с 1999 года. На их основе проводится оценка деловой активности субъектов малого предпринимательства, осуществляющих свою деятельность в сфере тор-

23

говли в разных районах края. Цель исследований – изучение состояния, проблем и перспектив развития малого предпринимательства в сфере торговли Хабаровского края.

Методика таких исследований основывается на обследовании субъектов малого предпринимательства (далее – СМП) в форме формализованного интервьюирования их руководителей органами государственной статистики. Обследования проводятся ежеквартально по одной и той же методике. Таким образом, это панельные исследования. Количество СМП, включённых в выборку и подвергающихся обследованию, варьируется от квартала к кварталу в пределах от 500 до 550 единиц. Это связано с тем, что некоторые СМП отказываются от дальнейшего участия в обследованиях, либо пропускают очередное обследование, либо уходят с рынка, с другими причинами. В связи с задачами, стоящими в настоящем исследовании, авторами проанализированы результаты данных обследований в той части, которая касалась оценок руководителями СМП условий, влияющих на функционирование организаций сферы розничной торговли края в течение анализируемого периода. Изучались результаты анализа ответов, полученные специалистами Хабаровского краевого комитета государственной статистики на вопрос: «Какие условия внешней среды в наибольшей степени повлияли на деятельность вашей организации за истекший период?»

Анализировались данные по состоянию на конец каждого года. Результаты опросов отражены в таблице 5. В графах таблицы указана доля респондентов, отметивших соответствующее условие внешней среды как оказывающее существенное влияние на деятельность их организаций. Самым существенным условием внешней среды, влияющим на деятельность организаций в г. Хабаровске, по мнению большинства респондентов, на протяжении всего анализируемого периода является высокий уровень конкуренции. В среднем за период его отметили 76,3 % респондентов, причём если в 2006 г. на него указало 74,8 % участников опроса, то в 2013 г. – 77,9 %. Это свидетельствует о возрастающей угрозе со стороны конкурентов, по мнению участников опроса.

Другим важным условием, оказывающим влияние на деятельность субъектов рынка, большинством предпринимателей названы «высокие та-

24

рифы на электроэнергию и тепло». Это отметили в среднем около 72 % опрошенных. Влияние данного условия на деятельность торговых компаний можно оценивать как отрицательное, приводящее к повышению издержек ведения бизнеса. Эти издержки предприниматели, как правило, перекладывают на покупателя. Кроме того, в качестве значимого условия внешней среды большинство респондентов в крае отмечают частые изменения в законодательной базе. Это условие назвали 73 % опрошенных в 2006 г. и 74,7 % респондентов в 2013 году.

Таблица 5 – Условия внешней среды, в наибольшей степени влияющие на рыночную деятельность СМП в сфере торговли (доля, %) [6]

Такое условие внешней среды, как «высокий уровень налогов», отметили как влияющее на их деятельность 53,6 % опрошенных предпринимате-

25

лей в 2006 г. и 57,5 % – в 2013 году. Данные условия сдерживают развитие розничной торговли в крае. Как результат совокупного влияния двух последних названных выше условий внешней среды – низкая дисциплина отчётности торговых компаний (деление отчётности организаций на «белую» и «чёрную»), нежелание прозрачно, цивилизованно вести малыми фирмами свой бизнес, значительные объёмы теневого оборота торговых фирм.

Таким образом, в современный период экономического развития на деятельность СМП в сфере торговли г. Хабаровска в наибольшей степени оказывают влияние конкуренция, экономические и правовые факторы.

Основными проблемами экономической среды, оказывающими сдерживающее влияние на развитие малого бизнеса в крае, по мнению большинства предпринимателей, являются высокие тарифы на электроэнергию и тепло, недоступность кредитов для бизнеса, высокий уровень налогов.

К основным проблемам правовой среды, тормозящим развитие их бизнеса, большинством предпринимателей отнесены частые изменения в законодательной базе, отсутствие страхования предпринимательских рисков.

По мнению большинства опрошенных руководителей СПМ, уровень конкуренции в сфере торговли оценивается как высокий. Влияние данного условия на рынок проявляется двояко. С одной стороны, развитая конкуренция на рынке способствует расширению выбора товаров и услуг для покупателей. Они могут оценивать предложение и комплекс услуг множества торговых фирм и выбирать в качестве источника покупки ту организацию, которая удовлетворит их потребности наилучшим образом, предложение которой обладает наибольшей для них ценностью. С другой стороны, обостряющаяся с каждым годом конкуренция вынуждает субъектов рынка тратить усилия на борьбу за выживание на нём, вкладывать средства в обеспечение и повышение своей конкурентоспособности. Это требует постоянного анализа рыночных условий, оценки конкурентоспособности организаций и эффективного управления ею для обеспечения своей безопасности в будущем.

Анализу существующих подходов к оценке конкурентоспособности организаций, в том числе организаций сферы розничной торговли, посвящён следующий раздел монографии.

26

1.3 Подходы к оценке конкурентоспособности

организаций розничной торговли

На сегодняшний день существует ряд методов оценки конкурентоспо-

собности предприятия, предложенных российскими и зарубежными авто-

рами. Данные методы в большинстве своём сводятся к выбору системы показателей конкурентоспособности компании (экономических, финансо-

вых, производственных и т.д.), определению количественных значений этих показателей у конкурентов и получению интегральной оценки конку-

рентоспособности организации [10]. На основе сравнения оценок конку-

рентоспособности организаций делаются соответствующие выводы.

На рисунке 3 обобщены принципиально разные подходы к оценке кон-

курентоспособности организации и показатели, по которым производится данная оценка, используемые за рубежом [10, 14, 16, 17, 19, 22, 23, 26].

Представленные методы разработаны в основном для оценки конкурен-

тоспособности компаний-производителей, хотя некоторые из них могут быть применены и для оценки конкурентоспособности организаций других сфер деятельности. Проведем анализ данных методов.

Изучение конкурентоспособности организаций при помощи анализа

сравнительных преимуществ основано на законе сравнительных преиму-

ществ, в соответствии с которым организация внутри отрасли специализи-

руется на производстве тех товаров, которые ей обходятся относительно дешевле. Обладание организацией преимуществами, позволяющими обес-

печить относительно более низкие издержки производства в какой-либо отрасли, является предпосылкой для обеспечения данной организации бо-

лее высокого уровня конкурентоспособности. Таким образом, считается,

что, чем ниже издержки производства товара, тем большими преимуще-

ствами обладает организация по отношению к конкурентам и тем выше её конкурентоспособность.

27

Показатели конкурентоспособности компании

Методы оценки конкурентоспособности компаний

Рисунок 3 – Методы оценки конкурентоспособности компаний

Следующий метод оценки конкурентоспособности организаций базиру-

ется на измерении производительности их факторов производства. В

условиях равновесия производителя (при достижении максимально возможного объёма выпуска и сбыта товара при неизменном характере спроса и уровне развития техники на данном рынке) каждый из факторов производства используется с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у организаций отрасли отсутствует и сверхприбыль, обусловленная действием какого-либо из факторов производства, и, следовательно, у сторонних организаций нет стимулов для вступления в отрасль. Возможность для расширения выпуска продукции появляется в том случае, когда какой-нибудь фактор производства используется не полностью и существующие масштабы производства не обеспечивают мини-

28

мума издержек. В соответствии с данным методом более конкурентоспособной будет та организация, у которой факторы производства могут быть использованы с большей, чем у конкурентов, производительностью.

Согласно структурному подходу, оценку конкурентоспособности организации возможно осуществлять при помощи определения долей рынка присутствующих на нём конкурирующих структур с последующим их отнесением к той или иной стратегической группе. Как правило, речь идёт о лидерах рынка с максимальными значениями рыночных долей, организа- циях-аутсайдерах, занимающих самые скромные позиции на рынке, и некоторых промежуточных группах.

Всоответствии с данным методом организации, обладающие большей долей рынка, являются более конкурентоспособными.

При использовании функционального подхода к оценке конкурентоспособности организаций анализу подлежат экономические и финансовые показатели их деятельности.

Воснове подхода лежит анализ трёх групп показателей:

–показатели эффективности производственно-сбытовой деятельности организации – отношение чистой прибыли к чистым продажам, отношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу;

–показатели интенсивности использования основного и оборотного капитала – отношение чистых продаж к чистой стоимости материальных активов, отношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отношение запасов к чистому оборотному капиталу;

–показатели финансовой деятельности организации – отношение оборотного капитала к текущему долгу, период оплаты текущих счетов, отношение текущего долга к стоимости материальных активов, материальных запасов.

Функциональный подход позволяет оценить уровень конкурентоспособности организаций через сравнительный анализ перечисленных показателей деятельности конкурентов.

29

Предлагается также определять конкурентоспособность организаций с позиции степени удовлетворения ими запросов потребителей. Данный подход базируется на выявлении критериев, на основе которых потребитель осуществляет выбор конкретного субъекта на рынке, установлении иерархии этих критериев на основе их сравнительной важности для потребителя. По выявленным критериям проводится оценка степени удовлетворения конкурентами запросов покупателей, что позволяет сделать выводы

оконкурентоспособности организаций.

Вкомплексном подходе [26] деятельность организаций оценивается как на основе анализа основных показателей хозяйственной деятельности конкурентов – выручки, прибыли, затрат и др., так и элементов их комплекса маркетинга. Комплекс маркетинга оценивается через его восприятие покупателями: насколько предложение конкурентов удовлетворяет их запросам. Преимуществом рассмотренных подходов к оценке конкурентоспособности организаций является то, что они используют объективные, интегрированные количественные показатели оценки.

Однако справедливым будет отметить, что практическое использование перечисленных методов в современной российской действительности весьма затруднено. Это связано, во-первых, с непрозрачностью информации о результатах деятельности отечественных компаний по сравнению с зарубежными. Во-вторых, данные методы достаточно сложны и трудоёмки, требуют больших затрат времени и денег, что существенно снижает возможность применения данных методов в условиях дефицита в компаниях денежных средств на проведение маркетинговых изысканий.

Известные из отечественной научной литературы методы оценки конкурентоспособности организаций так же, как и зарубежные, в большинстве своём нацелены на определение уровня конкурентоспособности производ-

ственных организаций [9, 10, 14, 16, 17, 19, 22, 23, 25, 28, 29, 31, 35, 36].

Это становится очевидным после анализа перечня показателей, которые авторы данных методик предлагают оценивать для определения конкурентоспособности организации.

Например, В.А. Таран [29] в качестве основных показателей конкурентоспособности организации предлагает использовать:

30