- •Министерство образования Российской Федерации
- •Хабаровская государственная академия экономики и права
- •ФИЛИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
- •Хабаровск 2003
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Общественно-экономическая система
- •Система кредитной организации с филиалами
- •Таблица 1.2.1.
- •СОСТАВ СТАНДАРТОВ РАЗВИТИЯ ФИЛИАЛОВ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
- •4. Основные принципы системы управления филиальной сетью.
- •Приложение 2
- •ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ГОЛОВНОГО БАНКА С ФИЛИАЛАМИ, ДОЧЕРНИМИ БАНКАМИ
- •Продолжение приложения 2
- •Продолжение приложения 5
- •Продолжение приложения 5
- •Продолжение приложения 5
- •Филиал
- •Филиал
- •Филиал
137
|
|
|
Приложение 2 |
|
ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ГОЛОВНОГО БАНКА С ФИЛИАЛАМИ, ДОЧЕРНИМИ БАНКАМИ |
||
|
|
|
|
|
Функции головного |
Функции филиала |
Преимущества и недостатки |
|
офиса |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
Организует филиал или |
Организует производственную дея- |
Преимущества: |
вариант |
принимает сторонний банк |
тельность в пределах указанных |
Филиал полностью подконтролен голов- |
|
|||
|
направлений, используя обязатель- |
ному банку и зависим от него. |
|
|
|
||
1 |
|
ные технологии и нормативы. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наделяет филиал оборотным |
Разрабатывает бизнес – план как со- |
Все имущество и денежные средства явля- |
|
капиталом |
ставную часть бизнес – плана банка |
ются составной частью имущества и |
|
|
|
средств банка. |
|
|
|
|
|
Определяет направления де- |
Ведет хозяйственную деятельность в |
Создание филиала увеличивает отдачу от |
|
ятельности |
пределах выделенных средств |
собственных и привлеченных средств пу- |
|
|
|
тем расширения географии их использова- |
|
|
|
ния. |
|
|
|
|
|
Определяет лимиты, условия |
Подбор сотрудников самостоятельно |
Снижение затрат на содержание аппарата |
|
пользования имуществом, |
|
управления филиала, т.к. все решения вы- |
|
финансовых ресурсов |
|
рабатываются головной конторой |
|
|
|
|
138
|
|
|
|
|
Продолжение приложения 2 |
1 |
|
2 |
|
3 |
4 |
|
|
|
|
||
|
Определяет условия органи- |
Распоряжается имуществом в пре- |
Оперативное внедрение банковских тех- |
||
|
зации труда и оплаты со- |
делах |
полномочий и |
нологий и продуктов. |
|
|
трудников филиала |
смет |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Определяет оргструктуру |
Предоставляет информацию для |
Контроль за всеми регламентами |
||
|
филиала |
|
расчета нормативов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Назначает первых долж- |
|
|
Сокращение специалистов среднего |
|
|
ностных лиц |
|
|
|
звена |
|
|
|
|
|
|
|
Утверждает сметы расходов |
|
|
Недостатки: |
|
|
и доходов на период |
|
|
Низкая ответственность руководителей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
филиалов за результаты деятельности. |
|
|
|
|
|
|
|
Организует внутренний кон- |
|
|
Содержание большого штата менеджеров |
|
|
троль, оценку результатов |
|
|
в головном банке, регламентирующих и |
|
|
филиалов |
|
|
|
контролирующих деятельность филиалов. |
|
|
|
|
|
|
|
Организует |
внутрибанков- |
|
|
Требуется развитая система управления |
|
ский рынок ресурсов |
|
|
банком, высокие технологии, развитые си- |
|
|
|
|
|
|
стемы связи и передачи данных. |
|
|
|
|
|
|
|
|
139 |
|
|
|
|
Продолжение приложения 2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
Рассчитывает показатели |
|
|
|
ликвидности и прочие |
|
|
|
нормативы с учетом фи- |
|
|
|
лиалов |
|
|
|
|
|
|
|
Организует филиал за |
Проводит самостоятельную политику в |
Преимущества: |
|
счет собственных или |
пределах общебанковской политики и на |
Филиал является относительно самосто- |
вариант |
привлеченных средств |
основе внутренних актов. |
ятельной хозяйственной единицей. |
|
|||
будущих акционеров |
|
Организация филиала способствует |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
банка. |
|
наращиванию капитала банка |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определяет и выделяет |
Разрабатывает самостоятельно бизнес – |
Повышается отдача от средств банка |
|
филиалу собственный ка- |
план, ориентиром которому служат кон- |
путем расширения сферы влияния капи- |
|
тала. |
||
|
|
|
|
|
питал и оборотные сред- |
трольные цифры Бизнес – плана банка |
Повышается ответственность и заинте- |
|
|
|
|
|
ства. |
|
ресованность первых лиц филиала за ре- |
|
|
|
|
|
|
|
зультаты работы филиала. |
|
|
|
|
140
|
|
|
Продолжение приложения 2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Определяет филиалу основные |
Распоряжается в полном объеме |
Отсутствует необходимость жесткого |
|
направления деятельности |
выделенными собственными и |
контроля за текущей деятельностью фи- |
|
|
оборотными средствами, отчиты- |
лиала головным банком. Контроль орга- |
|
|
ваясь балансом. |
низован по мере необходимости или по |
|
|
|
итогам периода. |
|
|
|
|
|
Определяет основные внутри- |
Относительно самостоятельная |
Недостатки: |
|
банковские нормативы |
деятельность в рамках полномо- |
Ограниченная возможность оперативно |
|
|
чий и нормативов |
влиять на положение дел в филиале из – |
|
|
|
за отсутствия оперативной информации |
|
|
|
|
|
Утверждает смету расходов |
Хозяйственная деятельность в со- |
Политика филиал не всегда будет совпа- |
|
филиала |
ответствии со сметой |
дать с политикой банка. |
|
|
|
|
|
Утверждает организационную |
Директор назначает должностные |
Требуются специалисты среднего звена в |
|
структуру филиала |
лица. |
большом количестве. |
|
|
|
|
|
Участвует в подборе и назна- |
|
Снижается степень контроля за |
|
чении первых должностных |
|
филиалом. |
|
лиц филиала |
|
Необходимо совершенствовать методы |
|
|
|
контроля за деятельностью филиалов. |
|
|
|
|