Галкин В.В. - Экономика спорта и спортивный бизнес

И, наконец, в 2004 г. один из грандов европейского футбола – итальянский клуб «Парма» попал в тяжелое финансовое положение из-за банкротства своего основного спонсора – концерна «Пармалат» и вынужден был распродать своих лучших игроков.

Что же означает в экономическом плане процедура банкротства и кем она инициируется? Критерии банкротства в различных странах могут в значительной степени варьироваться, но, как правило, несостоятельной объявляется та спортивная организация, задолженность которой превысила оговоренную национальным законом величину (например, вдвое превышает рыночную стоимость самой спортивной организации). Заявить о своем банкротстве может или сама спортивная организация, или данную процедуру могут начать ее кредиторы, то есть те люди или фирмы, перед которыми у спортивной организации имеются значительные задолженности.

Так, известный итальянский футбольный клуб «Лацио» может быть в 2004 г. быть признан банкротом. Просьбу о признании банкротства «Лацио» подали адвокаты испанского полузащитника Ивана Де ла Пеньи. Причиной тому послужило то обстоятельство, что клуб не полностью выплатил зарплату футболисту. Де ла Пенья требует у «Лацио» 500 тыс. долл.

Признание спортивной организации банкротом вовсе не означает, что весь персонал или спортсмены попадают под арест или какие-либо иные санкции. Процедура банкротства с точки зрения закона и хозяйственной практики необходима для санации (финансового оздоровления) спортивной организации, а также для защиты ее от кредиторов. В случае признания спортивной организации или фирмы банкротом, закон

ограничивает претензии кредиторов; при этом часть имеющейся задолженности может быть реструктурирована или списана.

На первом этапе банкротства спортивной организации не исключается возможность замены высших менеджеров. Но если и эта процедура не помогает, то тогда имущество банкрота распродается, а за счет вырученных средств погашаются претензии кредиторов.

В числе кредиторов выступают спортсмены и тренеры, которым не выплатили зарплату и премиальные, коммерческие банки, выдавшие спортивной организации кредиты; государство, недополучившее налоговые платежи и проч. Претензии всех этих лиц удовлетворяются не в произвольном порядке, а в установленной законом очередности. Так, согласно российскому законодательству, в первую очередь удовлет-воряются требования тех спортсменов, перед которыми спортивная организация несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью. Во вторую очередь производятся расчеты с тренерами, спортсменами и персоналом, работающих по контракту. В третью очередь удовлетворяются требования кредиторов, обеспеченные залогом имущества. Далее уплачиваются налоги и удовлетворяются претензии всех иных кредиторов.

Основные понятия:

Общие принципы финансирования физической культуры и спорта Основные источники финансирования физической культуры и спорта

Прямое и косвенное финансирование физической культуры и спорта Планирование развития физической культуры и спорта в стране

Бюджетное финансирование физкультуры и спорта Самофинансирование в физической культуре и спорте Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в физкультуре и спорте

Контрольные вопросы:

1.Какие основные источники финансирования физической культуры и спорта вы можете перечислить?

2.Почему государство осуществляет финансирование физической культуры и спорта?

3.В чем заключается государственная поддержка физической культуре и спорту?

4.С какой целью осуществляется планирование физической культуры и спорта?

5.Какие задачи призвано решить планирование в сфере физической культуры и спорта?

6.Как осуществляется бюджетное финансирование физической культуры и спорта?

7.На какие нужды в сфере физкультуры и спорта выделяются средства федерального бюджета и на какие местных бюджетов?

8.Что такое самофинансирование?

9.Какая деятельность называется предпринимательской?

10.Что означают понятия «физическое лицо» и «юридическое лицо»?

11.Что означает термин «лицензия»?

12.По каким направлениям осуществляется предпринимательская деятельность в физической культуре и спорте?

13.Какие организационно-правовые формы предпринимательской деятельности вам известны?

14.Какое предприятие называется товариществом?

15.Какое предприятие называется акционерным обществом?

16.Какие организации называются некоммерческими?

Глава 4. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СПОРТЕ

4.1.Эффективное управление спортивным бизнесом

4.2.Задачи и функции финансового менеджера в спортивных организациях

4.3.Финансовый анализ и инвестиции

4.4.Управление маркетингом и бизнес-проектами

4.5.Управление налогами

4.6.Спонсорство и привлечение спонсоров

4.7.Особенности реализации билетов и прав трансляции в

спорте

4.7.1.Билетный бизнес (Ticketing)

4.7.2.Купля-продажа прав трансляции (Broadcasting)

4.1.Эффективное управление спортивным бизнесом

Одной из главнейших задач, стоящих перед любой спортивной организацией или фирмой-производителем спортивных товаров, услуг и информации, является задача успешного ведения бизнеса. Как же обеспечить

выполнение столь непростой и многогранной задачи в условиях конкурентного и динамично меняющегося рынка, при быстро меняющейся конъюнктуре и изменениях внутри спортивной организации?

Как показывает многолетняя практика работы множества спортивных организаций и фирм, успешное ведение бизнеса возможно при выполнении набора определенных условий. Одним из важнейших таких условий является квалифицированное управление спортивной организацией на основе постоянного сбора и анализа информации о целевых рынках и потребителях с последующей корректировкой деятельности спортивной организации в части кадровой, сбытовой, рекламной и прочей политики. Подобный способ управления спортивной организацией называется маркетинг-менеджмент.

Эффективное управление бизнесом начинается с формулировки целей, которые должны быть достигнуты спортивной организацией в обозримом будущем. К наиболее распространенным целям относятся:

•Минимум себестоимости производимых товаров и услуг;

•Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

•Максимум качества реализуемых товаров и услуг;

•Максимум прибыли и товарооборота;

•Рост объемов продаж;

•Максимизация рыночной стоимости спортивной организации;

•Максимальное запоминание брэнда спортивной организации.

Критерии эффективности спортивной организации, представленные в перечне, весьма неоднородны по своему экономическому, психологическому и физкультурно-спортивному содержанию. Одни критерии взаимно дополняют друг друга (например, рост объемов продаж и максимизация прибыли), а некоторые конфликтуют между собой (так, максимизация качества противоречит минимизации расходов и себестоимости производимых товаров и услуг). Поэтому уже на стадии формирования целей спортивной организации следует их тщательно проанализировать и попытаться устранить возникающие противоречия. В случае указанного нами конфликта между максимизацией качества производимого продукта и минимизацией расходов, спортивной организации следует определиться с ценовой нишей, в которой она будут функционировать. Это поможет сгладить конфликт и точнее определиться с соотношением «ценакачество».

На стадии формулировки целей организаторам спортивного бизнеса полезно также отразить ограничения экономического, организационного и иного порядка, которые будут препятствовать развитию предприни-мательской деятельности и увеличению конкурентоспособности. К ограничениям такого рода относятся лимитированный объем финансовых ресурсов, ограниченный выбор места расположения спортивной организации, размер помещения, затрудняющий расширение ассортимента предоставляемых услуг, недостаток квалифицированных кадров и т.д.

Очевидно, что поставленные цели могут быть достигнуты лишь при наличии соответствующего

кадрового потенциала, материальных и финансовых ресурсов, а также контингента потребителей, болельщиков, клиентуры. Мало того, должно иметь место известное соответствие между поставленными целями и ресурсами для их достижения, – неадекватность целей и средств приведет лишь к недоразумениям и разочарованиям.

Модель эффективной спортивной организации в самом общем виде можно представить в виде пирамиды (см. рис.4.1).

В основании пирамиды находятся потребители или болельщики спортивной организации, которые составляют фундамент всего бизнеса. От надежности фундамента, как известно, зависит прочность и долговечность всей конструкции. Искомая надежность обеспечивается за счет удовлетворения потребностей и интересов болельщиков и клиентов, их доверия и доброжелательного отношения к спортивной организации.

Немаловажную роль для успешного бизнеса играют материальная база и финансовые ресурсы спортивной организации. Без этих важнейших составляющих вести дела чрезвычайно затруднительно, хотя на определенных этапах хозяйственной деятельности возможно. Не имея собственной материальной базы и достаточных денежных средств, спортивная организация вынуждена жить в долг, что накладывает свой негативный отпечаток на всю ее работу. Наиболее вероятный итог данного режима функционирования спортивной организации – банкротство и уход с рынка.

Чтобы этого не произошло, спортивная организация должна располагать достаточным для беспроблемного развития материальными и финансовыми активами, которые являются основой для проведения всех других бизнес-операций – рекламных акций, соревновательной и тренировочной деятельности, выплат зарплат и премиальных персоналу, осуществления трансфертной деятельности и проч.

Еще выше в иерархии ценностей спортивной организации находятся кадры, которые являются основой для создания и приумножения финансовой, материальной и клиентской базы. Тезис «кадры решают все» во многом справедлив, поскольку именно люди с высоким интеллек-туальным потенциалом и профессиональными качествами составляют «ядро» спортивной организации, ее «человеческий капитал». От дисципли-нированности, профессионализма, творчества, активности и культуры работников зависит, в конечном счете, будет ли бизнес спортивной