 
        
        Лукин
.pdf 
| 
 | 
 | Раздел III. Практик-менеджмент&Оглавлениеконфликт | 
 | ОглавРазделениеIII. Практик-менеджмент&конфликт | 
 | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | а) глядя ему в лицо, говорите все, что вы о нем думаете; | 
 | 
 | 24–35 баллов. Вам нужно скорее менять свой характер. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | б) пытаетесь «пригвоздить» его к прилавку убийствен- | 
 | 
 | Вы слишком нерешительны, робки, иногда даже трусоваты. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | ным взглядом; | 
 | 
 | Вы всегда стараетесь находиться в тени и пройти мимо жизни. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | в) думаете: «Ладно, одним больше, одним меньше, не- | 
 | 
 | Но так можно остаться в одиночестве. Попробуйте перебороть | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | важно». | 
 | 
 | свой страх и не думать, что о вас подумают или скажут другие. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 6. Вы довольно неплохо выглядите и имеете полное право | 
 | 
 | Тест: «Ваш личный переговорный стиль?» | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | гордиться своими волосами, но ваша лучшая подруга со- | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | ветует вам переменить прическу. Вы: | 
 | 
 | Из каждой пары вопросов выберите, пожалуйста, и обведи- | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | а) немедленно отправляетесь в парикмахерскую; | 
 | те кружком только один, наиболее предпочтительный для вас. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | б) обходите и обзваниваете всех своих подруг и спраши- | 1. | Я люблю действовать. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | ваете, что они думают по поводу вашей прически, и | 2. | Я работаю с проблемами систематическим образом. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | если их мнение не в вашу пользу, то идете стричься; | 3. | Я считаю, что команды эффективнее, чем индивидуалы. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | в) найдя утешение в пословице: «От добра добра не | 4. | Мне очень нравятся новшества. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | ищут», оставляете все как есть. | 5. | Мне более интересно будущее, чем прошлое. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | 7. Вы приходите в компанию незнакомых людей, с которы- | 6. | Мне нравится работать с людьми. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | ми вынуждены провести вечер. Вы: | 7. | Мне нравится присутствовать на хорошо организо- | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | а) сразу обращаете на себя внимание словом, шуткой и | 
 | 
 | 
 | ванных групповых собраниях. | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | чувствуете себя непринужденно; | 8. | Для меня важны сроки исполнения заданий. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | б) садитесь с кем-нибудь рядом и затеваете беседу; | 9. | Я не выношу промедления. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | в) примостившись на краешке стула, молча ждете, пока | 10. | Я считаю, что новые идеи нужно проверять, перед тем | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | на вас обратят внимание. | 
 | 
 | 
 | как брать их на вооружение. | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 8. Вы влюблены. Представив свою избранницу (избранни- | 11. | Мне нравится, когда меня стимулирует взаимодей- | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | ка) своим друзьям, вы слышите не схожее с вашим мне- | 
 | 
 | 
 | ствие с другими людьми. | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | ние. Вы: | 12. | Я всегда ищу новые возможности. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | а) говорите себе: «Я ее (его) лучше знаю» — и остаетесь | 13. | Я хочу устанавливать свои собственные цели. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | с ней (с ним); | 14. | Если я что-то начинаю, я довожу дело до конца. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | б) решаете остаться с ней (с ним), но надо приглядеться | 15. | Я в основном стараюсь понять эмоции других людей. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | получше; | 16. | Я создаю людям вокруг меня трудности. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | в) выслушав советы друзей, думаете: «Дыма без огня не | 17. | Я ожидаю обратной связи после моих выступлений. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | бывает. Надо же было так ошибиться» — и обрываете | 
 | 
 | 18. Я считаю, что работать шаг за шагом более эффективно. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | знакомство. | 19. | Я думаю, что хорошо разбираюсь в людях. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | Оценка результатов. За ответ начисляются: | 20. | Мне нравится решать проблемы творчески. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | 21. | Я все время экстраполирую и строю проекции. | 
 | 
 | |||||
| 
 | 
 | а) 0 баллов; | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 
 | 22. | Я чувствителен к потребностям других. | 
 | 
 | |||||
| 
 | 
 | б) 5 баллов; | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 
 | 23. | Планирование — ключ к успеху. | 
 | 
 | |||||
| 
 | 
 | в) 3 балла; | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 
 | 24. | Я теряю терпение при излишне долгом обдумывании | 
 | 
 | |||||
| 
 | 
 | г) 1 балл. | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | вопросов. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 60 и более баллов. Вы смелый человек. Отбросив всякую | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 25. | Я становлюсь «круче» под давлением. | 
 | 
 | |||||
| 
 | робость и нерешительность, вы кидаетесь навстречу опаснос- | 26. | Я очень ценю опыт. | 
 | 
 | |||||
| 
 | ти, какой бы она ни была. Любите рискнуть, поставить все на | 27. | Я слушаю людей. | 
 | 
 | |||||
| 
 | карту. Будьте разумнее в своих решениях. | 28. | Люди говорят, что я быстро соображаю. | 
 | 
 | |||||
| 
 | 
 | 35–60 баллов. Ваш характер — «золотая середина». Вы «не | 29. | Сотрудничество — ключевое слово для меня. | 
 | 
 | ||||
| 
 | лезете на рожон» и стараетесь не прятаться от неожиданностей | 30. | Я использую логические методы для проверки альтер- | 
 | 
 | |||||
| 
 | и неприятностей. У вас хороший характер и на вас можно по- | 
 | 
 | 
 | натив. | 
 | 
 | |||
| 
 | ложиться, но не кажется ли вам, что ваша жизнь слишком од- | 31. | Я люблю справляться с несколькими проектами одно- | 
 | 
 | |||||
| 
 | нообразна. Иногда можно «отбросить» осторожность и сделать | 
 | 
 | 
 | временно. | 781 | ||||
| 
 | 780 какой-нибудь решительный поступок, удивив и себя, и друзей. | 32. | Я всегда в себе сомневаюсь. | |||||||
 
 
| 
 | 
 | 
 | 
 | Раздел III. Практик-менеджмент&Оглавлениеконфликт | 
 | ОглавРазделениеIII. Практик-менеджмент&конфликт | 
 | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 4. | Если вы высказали новую мысль и подчиненный не за- | 
 | 
 | 5.3. Как явление, которое может как разрушить органи- | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | дает вам вопросов, считаете ли, что он понял ее? | 
 | 
 | зацию, так и способствовать ее развитию. | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 5. | Следите ли за тем, чтобы ваши высказывания были | 
 | 
 | 5.4. Как позитивное явление. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | как можно более определенными, ясными, краткими? | 
 | 
 | 5.5. Как доказательство слабости менеджмента. | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 6. | Обдумываете ли предварительно свои идеи, предло- | 
 | 
 | 6. Компромисс является оптимальным способом разреше- | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | жения, чтобы не говорить бессвязно? | 
 | 
 | ния конфликта? | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 7. | Поощряете ли вопросы? | 
 | 
 | 6.1. Да. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 8. | Вы считаете, что знаете мысли окружающих, или за- | 
 | 
 | 6.2. Нет. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | даете вопросы, чтобы это выяснить? | 
 | 
 | 7. Поговорка «Чтобы получить, надо поделиться» подходит | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 9. | Различаете ли факты и мнения? | 
 | 
 | для объяснения следующего стиля поведения в конфликте. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 10. | Ищете ли все новые возражения, противореча аргу- | 
 | 
 | 7.1. Давление, соперничество. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | ментам собеседника? | 
 | 
 | 7.2. Сотрудничество. | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 11. | Стараетесь ли, чтобы ваши подчиненные во всем со- | 
 | 
 | 7.3. Компромисс. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | глашались с вами? | 
 | 
 | 7.4. Уход. | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 
 | 12. Всегда ли говорите ясно, четко, полно, кратко и вежливо? | 
 | 
 | 7.5. Приспособление, уступчивость. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 13. | Делаете ли вы паузы в речи, чтобы и самому собраться | 
 | 
 | 8. Структурирование конфликта на уровне организации | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | с мыслями, и слушателям дать возможность обдумать | 
 | 
 | предполагает (выберите правильные методы): | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 
 | 
 | ваши предложения, задать вопрос? | 
 | 
 | 8.1. Посредничество. | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 
 | Оценка результатов | 
 | 
 | 8.2. Формирование общих ценностей. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | Если вы, не задумываясь, ответите «да» на все вопросы, | 
 | 
 | 8.3. Установление общих целей. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | кроме 4, 8 (первой части), 10, 11, можно считать, что вы владее- | 
 | 
 | 8.4. Использование координации и интеграции. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | те приемами грамотного общения, умеете излагать свои мысли | 
 | 
 | 8.5. Переговоры. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | и слушать собеседника. | 
 | 
 | 8.6. Систему поощрений. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | 
 | Контрольный экзаменационный тест по курсу | 
 | 
 | 9. Сетка Томаса–Килменна включает в себя: | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 9.1. Неформальный арбитраж. | 
 | 
 | ||||
| 
 | 
 | 
 | «Управление конфликтами» | 
 | 
 | 9.2. Посредничество. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 1.Ктосказал,чтовмиревсерождаетсячерезвраждуираспри? | 
 | 
 | 9.3. Стили поведения человека в конфликте. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 1.1. Гераклит. | 
 | 
 | 9.4. Институциализацию конфликта. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 1.2. К. Маркс. | 
 | 
 | 9.5. Позитивное поведение. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 1.3. Э. Роттердамский. | 
 | 
 | 10. Определите, какие стили поведения соответствуют стра- | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 2. Конфликт — это: | 
 | 
 | тегиям в конфликте: | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 2.1. Противоречие. | 
 | 
 | 10.1. Выиграть–выиграть: _______________________ | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 2.2. Отсутствие согласия. | 
 | 
 | 10.2. Выиграть–проиграть: ______________________ | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 2.3. Противоборство сторон. | 
 | 
 | 10.3. Проиграть–проиграть: _____________________ | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 3. Тождественны ли понятия «конфликтная ситуация» и | 
 | 
 | 11. Может ли сам по себе конфликт быть предметом пере- | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | «конфликт»? | 
 | 
 | говоров? | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 3.1. Да. | 
 | 
 | 11.1. Да. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 3.2. Нет. | 
 | 
 | 11.2. Нет. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 4. С чего начинается конфликт? | 
 | 
 | 12. Провайдер при посредничестве в конфликте: | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 4.1. С инцидента. | 
 | 
 | 12.1. Передает предложения и альтернативы. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 4.2. С возникновения конфликтной ситуации. | 
 | 
 | 12.2. Создает условия для встречи сторон. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 4.3. С осознания интересов и препятствий обеими сто- | 
 | 
 | 12.3. Контролирует процесс переговоров. | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | ронами. | 
 | 
 | 12.4. Является советником по содержанию одной из сторон. | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 
 | 4.4. С действий друг против друга. | 
 | 
 | 13. Что такое гринмэйл (greenmail)? | 
 | 
 | |||
| 
 | 
 | 
 | 5. Конфликт в организации должен рассматриваться: | 
 | 
 | 13.1. Захват предприятия по решению суда. | 
 | 
 | |||
| 784 | 
 | 5.1. Как нежелательное явление. | 
 | 
 | 13.2. Эталонное сопоставление с другой организацией. | 785 | |||||
| 
 | 5.2. Как свидетельство неблагополучия организации. | 
 | 
 | 13.3. Экономическое положение отрасли. | |||||||
 
 
 
 
 
 
 
