тренинг / Геллерт, Новак, Все о командообразовании

34

Обозначенные аспекты можно обобщить в следующей дефиниции: догово­ ры в команде — это принятые в рамках трудового контекста соглашения, в которых участники четко оговаривают, над чем они собираются рабо­ тать, что они при этом будут делать и что ожидают друг от друга.

К о н е ч н о, договор имеет отношение только к специфическому контексту, в котором работает команда. Он не регулирует типовые условия всего трудового процесса, например продолжительность рабочего дня или общую гарантированную продолжительность от­ пуска. Важно, что, с одной стороны, существуют четкие типовые условия, но, с другой, сохраняется достаточная свобода действий. Если административного резерва нет вообще или его недостаточно, чтобы при необходимости условия труда, например планирование отпуска, также привести в соответствие с потребностями команды, тогда, как следствие, может проявиться и дефицит гибкости для эф­ фективного решения коллективных задач.

Если вы собираетесь вместе с другими выработать договор, мы рекомендуем вам начать со следующих вопросов.

ОВ чем состоят наша задача и наша цель?

ОЗа что отвечает отдельный член команды в контексте нашей работы?

ОЧто мотивирует меня на решение данной задачи, какова моти­ вация других?

ОЧто ожидается от меня, и что я ожидаю от других?

ОПо каким сферам нашего сотрудничества нужно достичь дого­ воренностей?

ОНа что готов я (готовы другие) ради общего дела, где пределы моих (их) возможностей?

Вспомните какой-нибудь командный проект, в котором вы участ­ вовали или участвуете, и поразмышляйте.

ОСуществовали или существуют на этот счет письменные или устные договоренности?

ОЕсли да, то каков был уговор?