тренинг / Геллерт, Новак, Все о командообразовании

141

(ср.: Отзыв в разделе I и далее). Это вовсе не означает, что любую критическую обратную реакцию следует принимать без коммента­ риев. Скорее речь идет о принципиальной готовности выслушать критику, проверить ее и сообщить в ответ о результате.

Форма для самоконтроля: краткие вопросы по командному развитию

Причина и предыстория.

О От кого исходит инициатива?

О Каково обоснование п р и ч и н ы (субстантивное, структурное, групподинамическое)?

ОКому желательно командное развитие? Кто, напротив, в нем не нуждается?

ОПроводились ли уже с этой командой какие-либо мероприятия по командному развитию?

ОС каким модератором (внешним или внутренним)?

ОКаков был результат?

Запрос.

ОКто является заказчиком?

ОК а к звучит запрос (старт, стимулирование, сопровождение, определение цели, выяснение ролей, подведение итогов)?

ОИдет ли речь о командном развитии или, скорее, о командном консалтинге либо антикризисной интервенции?

ОКакие тематические либо конфликтные поля следует обрабо­ тать?

ОС какой целью?

ОС какой степенью личной включенности заказчика?

Статус команды.

ОКаков состав команды?

ОСуществуют ли различные роли?

ОС к а к и м и уровнями иерархии связана команда?

ОЧто можно сказать о положении команды в компании?

ОЯвляется ли задачей команды курирование какого-то одного участка работы или проектное задание?

ОКакова значимость этого задания для компании?