тренинг / Геллерт, Новак, Все о командообразовании

133

2. Уважение: наличествует ли недостаток внешнего или внутрен­ него признания собственного труда, существует ли культура взаи­ моуважения?

3. Вера в эффективность и значимость собственных действий: игно­ рируется ли результат совместной работы внутри команды или вне ее, или налицо высокая степень идентификации с результатом труда?

Последствия для командного развития

Вполне может быть, что командное развитие в первую очередь призвано повысить статус команды в глазах самих ее участников, а также окружения. В этом случае мы рекомендуем вам сосредото­ читься прежде всего на следующих мероприятиях:

Оулучшить репрезентацию и самой команды, и ее задачи;

Ов ходе переговоров добиться большей свободы при принятии организационных и управленческих решений;

Оукрепить связь команды с горизонтом принятия решений;

Опривлечь важных менеджеров в качестве промоутеров или чле­ нов команды;

Оповысить обязательность участия в командной работе.

По в ы ш е н и е статуса команды автоматически сказывается на ее имидже, а чем выше имидж, тем привлекательнее в глазах участни­ ков принадлежность к команде. Одновременно получает большую мотивацию готовность участников команды сохранить этот статус

иотстоять его.

Командное развитие и заказчики

На подготовительном этапе командного развития вам неодно­ кратно будут встречаться четыре разные роли:

Омедиатор (посредник);

Оинициатор;

Озаказчик;

Очлены команды.

Да н н ы е роли могут исполняться одними и теми же лицами . Но чаще всего вы все же будете вести переговоры с различными парт­ нерами компании - заказчика, что нередко осложняет дело. Быть мо-