Метод определения «тарифа безубыточности»

Управление затратами в рамках управленческого учета предполагает непрерывный анализ тенденций изменения затрат и определение «точки безубыточности». В зависимости от решаемой задачи график безубыточности может иметь различный вид. Так, если цель предприятия состоит не в увеличении выпуска продукции, а в производстве заданного количества продукции, то обеспечение условия «безубыточности» может быть достигнуто в результате определения цены или тарифа безубыточности. Например, предприятия коммунального хозяйства для безубыточной деятельности могут определять тариф за оплату воды, очистки стоков или отопление. При этом на графике безубыточности по горизонтальной оси будет отложено значение тарифа. Линии постоянных, переменных и суммарных затрат останутся постоянными при любых значениях тарифа (горизонтальными на графике), а линия выручки будет изменяться при различных значениях тарифа.

Для расчета тарифа, который обеспечит безубыточную работу предприятия, определяют «порог рентабельности», т.е. такую величину выручки от реализации, при которой предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков. Такое значение выручки соответствует точке пересечения (равенства) линии общих затрат с линией выручки в точке, соответствующей значению «тарифа безубыточности». «Тариф безубыточности» определяется как отношение выручки, равной общим затратам, к объему реализации услуг.

Задача 6.8. Определить «тариф безубыточности», если себестоимость отпущенной воды составила 50541 тыс.р., объем реализации 5179 тыс. куб. м.

Решение

«Тариф безубыточности» будет равен 50541/5179=9,76 р./куб.м для значения "порога рентабельности" 50541 тыс.р.

3. Задания для самостоятельной работы

1. На основе данных, приведенных в прил. 3, а также полученных в процессе выполнения практической работы 5:

1) построить график зависимости прибыли от объема продаж;

2) определить количество изделий, которое нужно продать, чтобы получить заданный размер прибыли;

3) определить точку безубыточности при изменении показателей деятельности;

4) определить цену реализации для достижения точки безубыточности, если объем продаж (точка безубыточности) в натуральном выражении измениться;

5) определить тариф безубыточности на заданном объеме реализации.

2. На основе данных, представленных в прил. 4, определить силу операционного рычага до и после изменения объема реализации.

Тема 7. Распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов между объектами учета затрат

7.1. Цель изучения темы

Получение практических навыков по формированию себестоимости в результате распределения косвенных расходов между объектами учета затрат и выявлению влияния методов распределения косвенных затрат на финансовый результат.

7.2. Теоретические сведения

Определение себестоимости соотносится с определенными целями и задачами предприятия или организации (производство товаров, функционирование отдела, оказание услуг и др.). Цель, для достижения которой требуются затраты, представляет собой объект их формирования.

Объектом учета затрат называют изделие, организационное подразделение, другую форму деятельности или задачу, на которую относят затраты. Объектами возникновения затрат могут быть:

1. единицы выпускаемой продукции (машины, тонны материалов, литры жидкостей, книги, пары обуви, здания или единица их площади, сооружения и др.);

2. единицы обслуживания (киловатт-часы, место в кинотеатре, часы консультаций и др.).

Затраты могут быть связаны не только с единицей объекта учета затрат, но и с местами их возникновения – центрами затрат.

Все затраты могут быть представлены в виде прямых и косвенных (накладных расходов). Полная себестоимость объекта учета затрат представляет собой сумму его прямых затрат и относимую на них долю косвенных затрат. Прямые затраты относят непосредственно к объекту учета, а косвенные затраты – это компоненты затрат, которые вызваны двумя и более объектами формирования затрат. Примером косвенных затрат может быть оклад директора предприятия или затраты на страхование здания. Если объектом учета затрат принять не отдельную партию изделий, а предприятие в целом, то заработная плата директора и страхование здания становятся прямыми затратами для этого объекта учета затрат. Разделение затрат на прямые и косвенные имеет смысл только в процессе определения объекта отнесения затрат.

Если накладные расходы возникают непосредственно в центре затрат, то их включают в состав затрат этого центра. Так, затраты на содержание токарного станка как центр затрат включают соответствующие амортизационные отчисления, затраты на техобслуживание, электроэнергию, часть налогов, затраты на освещение и отопление предприятия.

В зависимости от выбранного объекта учета затрат в системе управленческого учета рассматривают два основных метода калькулирования затрат.