4. Расчет пропускной способности конструкторского бюро

Расчет производится для того, чтобы определить соответствует ли пропускная способность конструкторского бюро (КБ) трудоемкости планируемых работ по теме.

Чтобы определить пропускную способность КБ, необходимо явочный фонд времени в днях, рассчитанный по балансу рабочего времени одного работающего (таблица 8), умножить на численность персонала по категориям рабочих и на среднюю продолжительность рабочего дня.

Расчет пропускной способности КБ на планируемый период представлен в таблице 12.

Пример расчета пропускной способности КБ приведен в приложении 6.

Таблица 12

Расчет пропускной способности КБ

Показатели	Конструкторы	Техно-логи	Другие специа- листы	Техники- чертеж-ники	Рабочие	Всего
1 Численность персонала, чел.
2 Явочный фонд времени, дн.
3 Средняя продолжительность рабочего дня, ч
4 Пропускная способность, чел.-ч

Пропускную способность конструкторского подразделения (Т ) следует сопоставить с трудоемкостью разработки (Т ). Если пропускная способность больше трудоемкости разработки, то конструкторское подразделение сможет выполнить работу в директивный срок без привлечения сторонних организаций. Если же пропускная способность меньше трудоемкости разработки, то необходимо привлечь контрагента (трудоемкость контрагентских работ определяется разницей Т - Т ).

В случае необходимости конструкторское подразделение может привлечь контрагента даже в том случае, если Т < Т .

5. Составление календарного плана выполнения окр с применением метода сетевого планирования

На основе полученных данных строится сетевая модель процесса разработки изделия.

Сетевой график (СГ) – это формализованное описание комплекса работ в их логической и технической последовательности, фиксирование выявленных взаимосвязей между ними.

Построение и расчет сетевого графика выполняется в следующей последовательности:

расчет численности исполнителей;
составление перечня работ;
установление топологии сети и построение сетевого плана-графика темы;
определение параметров сетевого графика;
оптимизация сетевого графика.

Потребное количество исполнителей по теме в целом, по отдельным этапам, профессиям определяется исходя из трудоемкости этапов, полезного фонда времени одного работающего в месяц и директивного срока разработки по формуле 5.

Перечень работ входящих в сетевой график, составляется исходя из приложения 7 и личного опыта студента по проведению расчетов. СГ составляется так, чтобы количество событий было не менее 30.

После отбора необходимых для выполнения темы работ, устанавливается техническая и логическая последовательность работ определяются их взаимосвязи.

На основе топологии сети строится сетевой график, на котором события изображаются кружками, а работы - стрелками. На построенном сетевом графике проставляются номера событий слева направо.

Расчет трудоемкости и длительности работ сетевого графика представить в таблице 13.

Таблица 13

Перечень и длительность работ сетевого графика темы

Код работы

Содержание работы

Трудоемкость,

чел.-ч

Количество

исполнителей

Длительность работы,

календ. дни