- •Введение
- •1. Современная теория управленческой деятельности
- •1.1. Содержание управленческой деятельности
- •1.2. Классификация и характеристика видов управленческой деятельности
- •1.3. Экономика управленческой деятельности и ее влияние на деятельность предприятия
- •2. Экономическое обоснование и оценка эффективности управленческих решений
- •2.1. Понятие управленческих решений
- •2.2. Классификация управленческих решений
- •2.3. Характеристика процесса принятия управленческих решений
- •2.4. Учет и оценка затрат на принятие управленческих решений
- •2.5. Балансовый метод оценки качества и эффективности управленческих решений
- •2.6. Методы минимизации затрат на выработку и реализацию управленческих решений
- •3. Экономическая эффективность управленческой деятельности
- •3.1. Понятие и оценка эффективности управленческой деятельности
- •3.2. Стимулирование деятельности управленческого персонала
- •3.3. Пути повышения эффективности управленческой деятельности
- •3.4. Оценка эффективности труда руководителя
- •3.5. Основные направления оценки эффективности управленческой деятельности
- •4. Проблемы совершенствования управленческой деятельности
- •4.1. Учет затрат на подготовку управленческого персонала
- •4.2. Экономия ресурсов при осуществлении управленческой деятельности
- •4.3. Роль информации в управленческой деятельности
- •4.4. Перспективы развития управленческой деятельности на предприятии
- •4.5. Применение сетевых структур для осуществления управленческой деятельности
- •5. Основы эффективной организации управленческой деятельности
- •5.1. Особенности управленческой деятельности руководителя
- •5.2. Планирование деятельности руководителя
- •5.3. Оценка эффективности использования рабочего времени руководителя
- •5.4. Анализ причин экономических потерь рабочего времени руководителя
- •5.5. Система технического и информационного обслуживания рабочих мест руководителя
- •Заключение
- •Библиографический Список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
1. Современная теория управленческой деятельности
1.1. Содержание управленческой деятельности
В качестве убедительного примера, подтверждающего, что увидеть общее в работе всех руководителей довольно трудно, можно указать на суть управленческого труда, т. е. того, в чем состоит работа по управлению в повседневной практике. Большинство людей, в том числе и сами руководители-практики, полагают, что рутинная работа начальника цеха не намного отличается от работы тех, кем он руководит. Это тем более кажется резонным, если принять во внимание, что они постоянно взаимодействуют и получают вознаграждение за свою работу. Но исследования показывают, что управленческая работа, по сути своей, очень сильно отличается от неуправленческой. И действительно, работа начальника цеха имеет гораздо больше общего с работой президента компании, чем с работой людей, которые находятся под его управлением [1].
Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между людьми, включая их в созидательный процесс коллективной трудовой деятельности. Поэтому одна из важнейших задач управленческой деятельности состоит в содействии развитию персонала, его обучении и в гарантии его роста. Менеджеры должны уделять постоянное внимание продвижению сотрудников по служебной лестнице на основе планирования их карьеры.
Управленческая деятельность связана с диагностированием и анализом ситуаций, определением главных задач, основных противоречий и доминирующих тенденций; выдвижением управленческих альтернативных вариантов действий, оценкой каждой альтернативы; определением наиболее соответствующих требованиям действий; разработкой конкретного плана (программы действий), который будет эффективен с точки зрения перевода данной управленческой ситуации в более благоприятную.
Существует еще и самоуправление. Эффективное самоуправление объективно связано как с человеческой природой (биоритмами, генетической программой), так и с организацией (вещами, людьми, идеями, отношениями), социальным управлением [2].
Касаясь содержания работы менеджера, Минцберг находит еще одну общую черту управленческой работы – роли руководителя. Роль, по его определению, является «набором поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». Точно также, как герои в пьесе имеют свои роли, которые заставляют их вести себя определенным образом, менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей определенных организационных подразделений, и именно это определяет их служебное поведение. «Отдельная личность может влиять на характер исполнения роли, но не на ее содержание. Так, актеры, менеджеры и другие играют заранее определенные роли, хотя как личность могут давать собственную интерпретацию этих ролей» [3].
В своих работах Минцберг выделяет десять ролей, которые, по его мнению, принимают на себя руководители в различные периоды и в разной степени. Он классифицирует их в рамках трех крупных категорий: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений. В таблице представлена такая типизация ролей и приводятся примеры для каждой роли. Как указывает Минцерг, роли не могут быть независимы одна от другой. Наоборот, они взаимозависимы и взаимодействуют для создания единого целого. Межличностные роли могут сделать руководителя пунктом сосредоточения информации, что дает ему возможность и одновременно заставляет его играть информационные роли и действовать в качестве центра обработки информации. Принимая на себя межличностные и информационные роли, руководиель способен играть роли, связанные с принятием решений: распределять ресурсы, улаживать конфликты, искать возможности для организации, вести переговоры от имени организации. Все эти десять ролей, взятые вместе, определяют объем и содержание работы менеджера независимо от характера конкретной организации.
Десять управленческих ролей по определению Минцберга
Роль |
Описание |
Характер деятельности |
Межличностные роли |
||
Главный руководитель |
Символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового или социального характера |
Церемониалы, действия, обязываемые положением ходатайства |
Лидер |
Ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, ответственный за подбор, подготовку работников и связанные с этим обязанности |
Фактически все управленческие действия с учетом подчиненных |
Связующее звено |
Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги |
Переписка, участие в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами |
Продолжение таблицы
Информационные роли |
||
Приемник информации |
Разыскивает и получает разнообразную информацию (в основном текущую) специализированного характера, которую, понимая организацию и внешние условия, успешно использует в интересах своего дела; выступает как нервный центр внешней и внутренней информации, поступающей в организацию |
Обработка всей почты, осуществление контактов, связанных преимущественно с получением информации (периодические издания, ознакомительные поездки) |
Представитель |
Передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли |
Участие в заседаниях, обращение через почту, устные выступления, включая передачу информации во внешние организации и другим лицам |
Роли, связанные с принятием решения |
||
Предприниматель |
Изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает проекты, приносящие улучшения, контролирует разработку определенных проектов |
Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзоры ситуации |
Устраняющий нарушения |
Отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных и неожиданных нарушений |
Обсуждения стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы |
Окончание таблицы
Распределитель ресурсов |
Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации |
Составление графиков, запросы полномочий, всякие действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов, программирование работы подчиненных |
Ведущий переговоры |
Ответственный за представительства организации на всех значительных и важных переговорах |
Ведение переговоров |