Методическое пособие 507

3.Непрерывная подача к рабочим местам материалов, заготовок.

4.Непрерывное движение деталей в производстве.

5.Гибкая организация транспортного обслуживания рабочих мест.

6.Универсальное оборудование.

7.Кадры — универсалы высокой квалификации.

8.Групповая обработка деталей.

9.Дискретная производственная система.

Тест

1.Под производственной структурой предприятия пони-

мают:

а) комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними;

б) состав и размеры его внутренних подразделений (цехов, участков, служб), их соотношение, формы построения и взаимосвязи.

2.На формирование производственной структуры оказывают влияние следующие факторы:

а) отраслевая принадлежность; б) рыночная ситуация; в) масштаб производства;

г) особенности конструкции; д) особенности конструкции основной продукции; е) все перечисленные.

3.Виды производственных структур:

а) технологическая; б) линейная; в) предметная; г) цепная;

д) предметно-технологическая.

4. Основные виды сочетания рабочих мест на производ-

133

ственных участках: а) групповой; б) предметный;

в) предметно-групповой; г) предметно-цепной; д) предметно-поточный.

5.Рациональные виды размещения оборудования: а) U-образное размещение;

б) "птичья клетка"; в) "изолированные островки";

г) "линейное размещение".

6.Под генеральным планом предприятия понимают:

а) вычерченное в определенном масштабе графическое изображение территории предприятия в горизонтальной и вертикальной плоскостях с расположением всех сооружений;

б) взаимное расположение служб, цехов, складов и других сооружений на территории предприятия;

в) планировка предприятия во взаимоувязке со схемой планировки района по вопросам производственной и хозяйственной кооперации.

7.Основные принципы построения генерального плана предприятия:

а) необходимость расположения производственных и складских зданий по ходу технологического процесса;

б) обеспечение наименьших расстояний транспортировки грузов;

в) обеспечение прямоточности грузов; г) соблюдение правил пожарной, технической, экологи-

ческой безопасности; д) обеспечение компактности застройки.

8.Коэффициент застройки представляет собой:

а) отношение суммы площадей, занимаемых зданиями и сооружениями, к общей площади предприятия;

б) отношение используемой территории к сумме площадей, занимаемых зданиями и сооружениями.

9. Коэффициент использования территории определяет-

134

ся:

а) отношением площади используемой территории к общей площади предприятия;

б) отношением суммы площадей, занимаемых зданиями

исооружениями, к площади используемой территории.

10.Взаимное расположение участков и линий обработки определяется характером технологического процесса и общей компоновкой цеха:

а) да; б) нет.

11.При разработке планировки цеха самое важное выбрать оптимальную величину загрузки производственного оборудования:

а)да; б) нет.

Тест

1.Структура производственного цикла включает: а) время технологических операций; б) подготовительно-заключительное время;

в) длительность контрольных операций; г) длительность транспортных операций;

д) время межоперационного пролеживания деталей; е) время внутрисменных простоев; ж) время приема-сдачи смены;

з) время перерывов, обусловленных режимом труда.

2.Пути сокращения длительности производственного

цикла:

а) специализация производства во времени; б) трудоемкость продукции; в) фондоемкость; г) фондоотдача;

д) фондовооруженность труда; ж) снижение материалоемкости продукции; з) режим работы предприятия;

135

и) использование параллельного вида движения деталей; к) использование специальной оснастки; л) использование унифицированных деталей и узлов.

3. Длительность производственного цикла оказывает влияние на:

а) амортизационные отчисления; б) улучшение качества продукции; в) увеличение выпуска продукции;

г) объем незавершенного производства; д) количество отработанного времени;

е) улучшение использования производственных мощно-

стей;

ж) себестоимость продукции; з) прибыль предприятия.

136

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 544 c. – (Высшее образование).

2.Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.А. Организация производства. Практикум. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 156 c. – (Cерия "Высшее образование").

3.:Жалдак Н.И. Организация производственных процессов в первичных звеньях: Учеб. пособие. Воронеж: Воронеж.

гос. техн. ун-т, 2005. 91 c.

4.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА –М, 2002.

5.Экономико-математические методы и прикладные модели: Учебно-методическое пособие. Для студентов 2 и 3 курса всех специальностей./ Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т; В.А. Половников, И.В. Орлова, А.Н. Гармаш, В.В. Федосеев. – М.: Финстатинформ, 1997. – 104 c.

137

Оглавление

138