- •Современные взгляды на понятие проекта
 - •3.Классификация строительных проектов по сложности
 - •5. Способы осуществления строительства
 - •9. Методы совмещенного выполнения работ
 - •10.Участники капитального строительства
 - •11. Основные задачи и обязанности заказчика
 - •12. Подрядный и хозяйственный способы строительства
 - •13. Структура органов управления строительством
 - •14. Порядок создания единого заказчика
 - •15. Порядок создания дирекции строящего предприятия
 - •16. Технадзор заказчика-застройщика
 - •17. Разновидности капитального строительства
 - •18. Хозяйственный способ капитального строительства
 - •19. Подрядный способ капитального строительства
 - •20.Этапы проведения торгов
 - •21. Классификация проектных организаций
 - •22.Календарный план строительства
 - •23.Принципы проектирования календарного плана
 - •24. Нормирование продолжительности строительства
 - •25. Организация и календарное планирование строительства жилых комплеков
 - •26. Состав работ по застройке жилого массива
 - •27. Технико-экономическая оценка календарных планов
 - •28. Управление производством. Цель управления
 - •29.Методы управления
 - •30 Принципы управления
 - •31 Организационные методы
 - •32 Распорядительные методы
 - •33 Экономические методы
 - •34 Социально-психологические методы
 - •35 Функции процесса управления
 - •36 Технология управления
 - •37 Качество строительной продукции
 - •38 Система управления качеством в строительстве
 - •39 Этапы формирования качества строительной продукции
 - •40 Строительный контроль подрядчиком
 - •42 Операционный контроль качества
 - •43 Приемочный контроль качества
 - •44 Геодезический контроль качества
 - •45 Исполнительная документация
 
21. Классификация проектных организаций
К проектным организациям, выполняющим работы для строительного комплекса, относятся проектные, изыскательские, комплексные проектно-изыскательские, научно-исследовательские организации и фирмы (институты, управления, конструкторские бюро, мастерские, группы).
Проектные организации подразделяются на территориальные, решающие вопросы размещения промышленных предприятий и их объединения в промышленные узлы; отраслевые, осуществляющие в основном технологическое проектирование, и специализированные, разрабатывающие преимущественно строительную часть проектов объектов различного назначения, в том числе и документацию для жилищно-гражданского строительства. Строительные организации могут заниматься разработкой строительной части рабочей документации и формировать проектно-строительное и проектно-промышленно-строительное объединение.
Так же, как и в строительстве, существуют генеральные проектные организации (например, институты ГИПРО, осуществляющие генпроектирование и разработку комплексных проектов строительства объектов) и субпроектные организации.
Генеральная проектная организация (Генпроектировщик) отвечает за весь комплекс проекта объекта в соответствии с договором, заключенным с ней заказчиком. Для разработки отдельных частей комплексного проекта на предприятие, здание, сооружение, а также на выполнение изыскательских работ, генеральная проектная организация (или заказчик с согласия генпроектировщика) привлекает специализированные проектные организации - субподрядные проектные организации (субпроектировщики).
Проектная организация - организация, которая разрабатывает проектно-сметную документацию и выполняет изыскательские работы, необходимые для реализации проекта. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ является одна организация - генеральный проектировщик. Эта организация может привлекать другие организации на уровне субподряда.
22.Календарный план строительства
Целью календарного планирования при разработке проекта организации строительства является: обоснование заданной или выявление технически и ресурсно возможной продолжительности строительства проектируемого комплекса (объекта); определение сроков строительства и ввода отдельных частей комплекса, а также сроков выполнения отдельных основных работ; определение размеров капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ в отдельные календарные периоды осуществления строительства; определение сроков поставки основных конструкций, материалов и оборудования для строящихся зданий; определение требуемого количества и сроков использования строительных кадров и основных видов строительной техники.
Календарный план для жилищно-гражданских объектов разрабатывается для двух этапов строительства: на подготовительный период и на основной период (с распределением объемов строительно-монтажных работ по месяцам).
Процесс календарного планирования заключается в изучении имеющихся и подготовке необходимых данных, определении временных параметров реализации проекта комплекса в целом и сроков строительства отдельных зданий и сооружений, входящих в его состав, распределении капитальных вложений, формировании поточных линий, составлении графиков потребления ресурсов во времени в соответствии с расчетными сроками выполнения работ.
