28. Управление производством. Цель управления

В общем виде управление производством представляет собой профессиональную деятельность, направленную на рациональное формирование, мобилизацию и приведение в движение всех видов ресурсов (интеллектуальных, материальных, трудовых, финансовых и др.) путем совокупного и взаимосвязанного использования принципов, методов, средств и форм управления для достижения целей предприятия.

Управление производством или менеджмент – это динамичный элемент, поддерживающий жизнеспособность предприятия.

У менеджмента предприятия существует множество взаимосвязанных и взаимозависимых целей. Среди них:

- увеличение доходов и прибыли предприятия для того, чтобы обеспечить развитие производства и достаточные выплаты собственникам (акционерам);

- рациональное использование ограниченных ресурсов;

- повышение конкурентоспособности продукции и поддержание доли рынка и ее расширения;

- лидерство в освоении новой техники и технологии, как базы для дальнейшего развития производства;

- повышение уровня социального обеспечения работников предприятия и совершенствование его организационной культуры;

- обеспечение экологической безопасности производства и др.

29.Методы управления

Методы – это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера.

Методы управления это способы осуществления управляющего воздействия и реализации целей управления.

По характеру действия различают экономические, организационно-административные, социально-психологические и количественные.

Методы управления:

· Экономические

· Организационно-административные

· Социально-психологические

· Количественные

30 Принципы управления

Принципы управления — основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Основным в менеджменте является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, оптимального распределения (делегирования) полномочий при принятии управленческих решений;

принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении. Коллегиальность предполагает выработку коллегиального или коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений;

принцип научной обоснованности управления, т. е. все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов;

принцип плановости, т. е. установление основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе;

принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, т. е. каждый в организации наделяется конкретными делами, несет ответственность за выполнение возложенных на него задач;

принцип мотивации, т. е. чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотиваций и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации и личности;

принцип демократизации управления — участие в управлении организацией всех сотрудников. Г. Кунц и С. О'Доннел в книге «Принципы управления: анализ управленческих функций» выделяют 10 принципов планирования, 15 — организации, 10 — мотивации и 14 — контроля.