1. Современные взгляды на понятие проекта.

2. Принципы организации строительства и управления проектами.

3. Классификация строительных проектов по сложности.

4. Этапы реализации жизненного цикла инвестиционного проекта.

5. Способы осуществления строительства

6. Строительство объектов узловым способом.

7. Строительство комплектно-блочным методом.

8. Экспедиционный способ строительства объектов мобильными подразделениями.

9. Методы совмещенного выполнения работ.

10. Участники капитального строительства.

11. Основные задачи и обязанности заказчика.

12. Подрядный и хозяйственный способы строительства.

13. Структура органов управления строительством.

14. Порядок создания единого заказчика.

15. Порядок создания дирекции строящегося предприятия.

16. Технадзор заказчика-застройщика.

17. Разновидности капитального строительства.

18. Хозяйственный способ осуществления строительства.

19. Подрядный способ осуществления строительства.

20. Этапы проведения торгов.

21. Классификация проектных организаций.

22. Календарный план строительства.

23. Принципы проектирования календарного плана.

24. Нормирование продолжительности строительства.

25. Организация и календарное планирование строительства жилых комплексов.

26. Состав работ по застройке жилого массива.

27. Технико-экономическая оценка календарных планов.

28. Управление производством. Цель управления.

29. Методы управления.

30. Принципы управления.

31. Организационные методы руководства.

32. Распорядительные методы руководства.

33. Экономические методы руководства.

34. Социально-психологические методы руководства.

35. Функции процесса управления.

36. Технология управления.

37. Качество строительной продукции.

38. Система управления качеством в строительстве.

39. Этапы формирования качества строительной продукции.

40. Строительный контроль подрядчика.

41. Входной контроль качества строительной продукции.

42. Операционный контроль качества строительной продукции.

43. Приемочный контроль качества строительной продукции.

44. Геодезический контроль качества строительной продукции.

45. Исполнительная документация в строительстве.

1. Современные взгляды на понятие проекта

управлением проектом понимается сфера деятельности, направленная на преобразование естественной или искусственной системы, либо на создание новой системы в соответствии с поставленной целью и имеющими место ограничениями во времени и по используемым ресурсам. В состав проекта ( англ рroject ) входят отдельные технические и организационно -конструкторские разработки ( англ desigh). Например, каждая  в отдельности  стадии: проект, рабочая  документация ( при двухстадийном проектировании ), рабочий прект, проект организации строительства, проект производства работ относятся к категории дизайн, а их совокупность, связанная с экономическими разделами, относится категории проджект.       Обычно за момент начала проекта принимается начало инвестиционных вложений в строительство, осуществляемое в форме денежных или других материальных и нематериальных средств. Промежуток времени между началом и окончанием проекта называют жизненным циклом проекта. Проект, связанный с реализацией полного цикла капитальных вложений от начального вложения до завершения работ, называется инвестиционным проектом, а при вхождении в его состав строительной части – соответственно инвестиционным строительным проектом (ИСП). 2. Принципы организации строительства и управления проектами

Единство социальных и экономических результатов управления. Любое управление должно учитывать взаимосвязь между экономическими и социальными результатами.

Специализация и концентрация исполнителей.    Специализация подразумевает выполнение ограниченной части работ  (функций) соответствующими специалистами, для которых узкая профессиональная деятельность создаёт  предпосылки к более высокой производительности труда.

 Нормативность в управлении И.С.П.  При организации строительного производства и при создании и реализации проекта требуется обязательное соблюдение технических и правовых норм, изложенных в  ГОСТах, СНИПах, Технических регламентах, Кодексах и др. Данный принцип ориентирует на обязательный учёт правовой регламентации в строительной деятельности.              

Иерархичность  субъектов и объектов управления подразумевает их соподчинённость. Для создания целостной системы между органами управления необходимо установить связи  (административные, функциональные, информационные и др.).

 Оптимальность  управления при организации строительного производства и при исполнении ИСП. Принцип оптимальности сводится к тому, что для принятия эффективного управленческого решения требуется формирование нескольких альтернатив и выбор из них наилучшего решения в соответствии с принятыми критериями

3.Классификация строительных проектов по сложности

Строительные проекты (объекты) разделяются по сложности в соответствии со следующими классификационными признаками:     -  сложностью архитектурно- планировочных решений;      - сложностью промышленной или иной  технологии строящегося объекта;     -  сложностью применяемой строительной технологии     -  масштабностью строительства. 4.Этапы реализации жизненного цикла проекта

Жизненный цикл инвестиционного проекта включает в себя 3 стадии: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации.

Этапы реализации жизненного цикла инвестиционного проекта.      Обычно выделяют следующие этапы реализации жизненного цикла ИСП: ·        Концептуальный (предпроектный) этап, в который входит разработка бизнес-плана и задания на проектирование (осуществляется застройщиком-инвестором); ·        Проектный этап, в который входит комплекс проектно-изыскательских работ, которые материализуются в создание проектно-сметной документации проекта (осуществляется проектировщиком, заказчиком);