- •Одеса онеу 2019
- •Тема 1. Інновації: становлення та сучасні тенденції розвитку
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Тема 2. Сутнісна характеристика інноваційних процесів
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Тема 3. Особливості створення інновацій та формування попиту на них
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Тема 4. Інноваційна політика підприємства
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Тема 5. Комплексне оцінювання ефективності інноваційної діяльності фірми
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Тема 6. Оновлення техніко-технологічної бази підприємства
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Тема 7. Система управління інноваційними процесами
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Тема 8. Сучасні організаційні форми реалізації інновацій
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Тема 9. Фінансування інноваційних процесів
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Тема 10. Державне регулювання інноваційної діяльності
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Тема 11. Стимулювання інноваційної діяльності
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Тема 12. Моніторинг інноваційної діяльності
- •Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
- •Розділ 2. Типові задачі для розвязання Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Задача 25
- •Тематика додаткових повідомлень з дисципліни «Управління інноваційними процесами у підприємництві»
- •Тематика тем презентацій з дисципліни «Управління інноваційними процесами у підприємництві»
- •Основна література
- •Спеціалізована література
- •Навчально-методичний практикум
Тема 7. Система управління інноваційними процесами
План заняття:
7.1. Інноваційна діяльність як об’єкт управління
7.2. Оперативне управління інноваційною діяльністю
7.3. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
Основні поняття теми:
Управління інноваційним процесом як невід'ємна складена діяльності сучасного підприємства. Основні задачі управління інноваціями. Стратегія та стратегічне управління інноваційною діяльністю, яке націлене на прогнозування глобальних змін в економічній ситуації. Цілі підприємства, об’єкт управління, оперативне управління, планування інновацій, види планів, механістичні організаційні структури, органічні організаційні структури.
Завдання для самостійної перевірки знань (тести)
7.1. Інноваційна стратегія - це:
пошук найбільш результативних варіантів введення в дію ресурсів (капіталу, робочої сили) відповідно з головними цілями підприємства і з урахуванням ситуації на ринку, як зараз, так і в майбутньому.
розробка обґрунтованих заходів і планів (програм, проектів) досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний і виробничий потенціали підприємства і його ринково-збутові можливості.
визначення цілей інноваційної діяльності, вибір засобів їх досягнення та джерел залучення цих коштів.
створення умов для розвитку науково-технічної діяльності підприємств і посередницьких організацій, що сприяють активізації інноваційної діяльності і допомагають встановленню зв'язків між науково-дослідною сферою і виробництвом, а також комерціалізацією результатів наукових досліджень.
7.2. Планування — це:
процес реалізації намічених цілей
процес визначення цілей, що підприємство передбачає досягти за визначений період;
процес визначення засобів, шляхів і умов досягнення поставлених цілей;
усі відповіді правильні
7.3. Принципи планування, що являють собою наступність і взаємозв’язок планів різноманітної тривалості, а також вимоги постійного здійснення планових розрахунків відповідно до умов, що змінюються, і відхилень – це:
принцип безперервності
принцип комплексності
принцип гнучкості
принцип домінування стратегічних об’єктів
7.4. Управління цілями означає, що:
кожен учасник інноваційного процесу має право на самостійне встановлення цілей
кожен учасник інноваційного процесу відповідає за координацію цілей між усіма підрозділами
кожен учасник інноваційного процесу у разі необхідності може звернутися до управлінця
кожен учасник інноваційного процесу має чіткі цілі своєї діяльності
7.5. Існують такі органічні організаційні структури як:
лінійні та дивізіональні;
матричні та проектні;
дивізіональні та матричні;
усі відповіді правильні.
7.6. Функціональна організаційна структура…:
передбачає чітку ієрархію структурних ланок, які гарантують виконання окремої функції управління на всіх рівнях
сприяє розподілу підприємства на окремі ділянки
складається з взаємопідпорядкованих структурних ланок, зв'язок яких з вищими рівнями правління здійснюється безпосередньо через керівника;
поєднанням структурування організації за функціями (вертикальне) та проектами (горизонтальне), що забезпечує координацію дій з реалізації кількох інноваційних проектів
7.7. Об’єднання механістичної та органічної організаційних структур на підприємстві сприяє до:
інноваційних змін;
стабілізації життєвого циклу інновації;
більш детального аналізу внутрішнього середовища підприємства;
більш швидкому оновленню основного капіталу.
7.8. Планування інновацій буває:
а) продуктово-тематичне;
б) техніко-економічне;
в) календарне;
г) усі відповіді вірні.
7.9. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю бувають таких типів:
а) механістичні та органічні;
б) статичні та динамічні;
в) оперативні та стратегічні;
г) лінійні та функціональні.
7.10. Генеральна комплексна програма дій, що визначає пріоритетні для підприємства проблеми, головні цілі і розподіл ресурсів для їхнього досягнення, називається:
а) місією підприємства;
б) стратегією підприємства;
в) стратегічним завданням;
г) цільовою програмою;
7.11. Процес ефективного формального і неформального впливу на людей у зв’язку з реалізацією місії підприємства називається:
а) регулювання;
б) комунікація;
в) мотивація;
г) організація.
7.12. При розробленні інноваційної стратегії підприємства враховуються:
а) ринкова позиція підприємства;
б) науково-технічна політика підприємства;
в) життєвий цикл продукту;
г) усі відповіді правильні.
7.13. Розроблення інноваційної стратегії підприємства починається з:
а) формулювання загальної мети підприємства;
б) розроблення плану інноваційної діяльності підприємства;
в) вибору джерел фінансування інноваційного проекту;
г) оцінювання ринку збуту.
7.14. Які з перелічених чинників не перешкоджають проведенню інноваційної діяльності у великих організаціях:
а) узгодженість роботи всіх підрозділів;
б) складність структури ієрархії;
в) стимулювання інноваційних заходів;
г) опір змінам.
7.15. Розроблення інноваційної стратегії підприємства ґрунтується на:
а) аналізі зовнішнього та внутрішнього середовища;
б) фінансовій стійкості підприємства;
в) аналізі конкурентної позиції підприємства;
г) аналізі фінансового стану конкурентів.
7.16. Система стратегічних цілей розвитку підприємства визначається:
а) кон’юнктурою ринку;
б) місією підприємства;
в) поведінкою підприємств-конкурентів;
г) умовами державного регулювання.
7.17. Ця організаційна структура управління сприяє інноваційній діяльності на підприємстві:
а) лінійно-функціональна;
б) матрична;
в) дивізіональна;
г) лінійна.
7.18. Постійний систематичний пошук можливостей для створення нових товарів називається:
а) генеруванням ідей;
б) проектуванням нового товару;
в) економічним обґрунтуванням створення нового товару;
г) плануванням інноваційної діяльності підприємства.
7.19. Генерування ідей при плануванні інноваційної діяльності — це:
а) систематичний пошук можливостей для створення нової продукції;
б) пошук можливостей удосконалення технологічного процесу для підвищення конкурентного рівня підприємства;
в) систематичний пошук можливостей для підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства;
г) пошук ефективних напрямів інноваційної діяльності підприємства.
7.20. Технології стратегічного планування інноваційних процесів мають послідовність:
1.Вибір стратегії
2. Стратегічний контроль
3.Визначення місії компанії
4.Реалізація стратегії.
5.Стратегічний аналіз.
Варіанти відповідей:
1 – 3 – 2 – 5 – 4;
3 – 5 – 4 – 1 – 2;
3 – 1 – 4 – 5 – 2;
1 – 2 – 5 – 4 – 3.