4. Робоча програма дисципліни: "Стратегія підприємства"

Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепція

Сутність стратегії. Еволюція підходів до визначення “стратегія підприємства”. Класифікація стратегій. Стратегічний набір. Стратегічна прогалина. Роль стратегії на сучасному етапі розвитку економіки України.

Запитання для самоконтролю

1. Які чинники обумовлюють значущість стратегії у життєдіяльності підприємства?

2. Розкрийте основні переваги підприємств, пов’язані з використанням ними в економічній практиці стратегічного підходу?

3. До чого може призвести нерозуміння значущості та суті стратегії в управлінні підприємством? Відповідь обґрунтуйте.

4. Як суспільно-економічні процеси активізували стратегічний вибір у діяльності підприємства, тобто спонукали його менеджмент до розроблення стратегій?

5. Проаналізуйте основні етапи розвитку стратегії підприємства як науки.

6. З’ясуйте співвідношення цілей та стратегії підприємства.

7. Чим зумовлена кількість різноманітних підходів, наукових концепцій стратегії підприємства?

8. З’ясуйте основні вимоги до стратегії підприємства.

9. На базі аналізу основних концепцій стратегії підприємства з’ясуйте їх спільні та відмінні ознаки.

10. Економічна стратегія, поняття, різновиди та роль у розвитку виробництва.

Тести

1. Виникнення поняття “Стратегії підприємства” пов’язане з:

а) суперечливим шляхом розвитку економіки;

б) творчим вивченням зарубіжного досвіду;

в) розвитком систем планування діяльності господарюючих суб’єктів.

2. Основою стратегії підприємства має бути:

а) безперервне зростання та поглиблення спеціалізації виробництва;

б) пошук виходу з кризи;

в) підвищення кваліфікації управлінських кадрів.

3. Методологічні основи вивчення курсу “Стратегія підприємства” пов’язані з:

а) різким посиленням нестабільності зовнішнього середовища;

б) підлеглістю організаційно-управлінських механізмів виробництва - споживанню, задоволенню ринкового попиту;

в) необхідністю контролю за всіма видами діяльності підприємства.

4. Перехід до нової методології господарювання потребує:

а) жорсткого адміністрування;

б) підготовки фахівців з економіки;

в) творчого підходу, широкого пошуку, наукових досліджень, сміливих експериментів, творчого вивчення зарубіжного досвіду.

5. Нова “управлінська парадигма” включає:

а) систему поглядів, що випливають з передових ідей та наукових результатів досліджень видатних учених, що визначають стрижень мислення сучасних дослідників та практиків;

б) розвиток методики розробки стратегії;

в) реалізацію стратегії підприємства.

6. Стратегія - це:

а) найвищий рівень перспективного планування;

б) поточна програма діяльності підрозділів підприємства;

в) аналіз позицій у конкурентній боротьбі.

7. Поняття “стратегії” походить із:

а) військового лексикону;

б) політичного лексикону;

в) історичного лексикону.

8. Економічна стратегія передбачає:

а) виявлення впливу ідеологічних причин на народне господарство;

б) ефективне досягнення цілей економічними методами та заходами;

в) управління виробництвом з єдиного центру.

9. Мистецтво стратегії полягає в:

а) удосконаленні процесу розробки стратегії;

б) координації розподілу ресурсів підприємства;

в) втіленні результатів розумової діяльності у конкретні дії, які на етапі

реалізації задумів дозволили досягти високої ефективності.

10. Термін “стратегія” означає:

а) спосіб ведення господарства;

б) підвищення ефективності суспільного виробництва;

в) мистецтво військового начальника.

11. Вчений економіст П.Доль дав таке визначення стратегії:

а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система,

виконуючи поставлені завдання:

б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників

діяльності;

в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості і загрози,

внутрішні сильні та слабкі сторони.

12. М.Портер дав таке визначення стратегії:

а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система,

виконуючи поставлені завдання:

б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників

діяльності;

в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості та загрози,

внутрішні сильні та слабкі сторони.

13. А.Томпсон дав таке визначення стратегії:

а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система,

виконуючи поставлені завдання:

б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників

діяльності;

в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості та загрози,

внутрішні сильні та слабкі сторони.

14. За рівнем управління, на якому опрацьовується стратегічна модель,

бувають такі види стратегії:

а) корпоративна, бізнесова, функціональна, ресурсна;

б) зростання, стабілізації, скорочення;

в) активна, пасивна.

15. За стадією життєвого циклу підприємства стратегія поділяється на такі

види:

а) корпоративна, бізнесова, функціональна, ресурсна;

б) зростання, стабілізації, скорочення;

в) активна, пасивна.

16. За характером поведінки на ринку стратегія поділяється на такі види:

а) корпоративна, бізнесова, функціональна, ресурсна;

б) зростання, стабілізації, скорочення;

в) активна, пасивна.

17. Творчий підхід у формуванні стратегічної моделі означає:

а) швидке внесення необхідних змін у залежності від змінюваних умов на

ринку;

б) уміння передбачити можливі майбутні проблеми;

в) готовність до безперервних оновлень та покращень усіх сфер

діяльності підприємства.

18. Принцип інноваційності поведінки у формуванні стратегічної моделі

означає:

а) швидке внесення необхідних змін у залежності від змінюваних умов на

ринку;

б) уміння передбачити можливі майбутні проблеми;

в) готовність до безперервних оновлень та покращень усіх сфер

діяльності підприємства.

19. Принцип гнучкості та адаптивності у формуванні стратегічної моделі

означає:

а) швидке внесення необхідних змін у залежності від змінюваних умов на

ринку;

б) уміння передбачити можливі майбутні проблеми;

в) готовність до безперервних оновлень та покращень усіх сфер

діяльності підприємства.

20. Однією з важливих альтернатив інтенсивного зростання підприємства є:

а) розширення діяльності науково-дослідних підрозділів підприємства;

б) розвиток первинного попиту шляхом залучення нових споживачів

через стимулювання покупок;

в) посилення служби економічної безпеки підприємства.