- •Одеса онеу 2013
- •1. Цілі та завдання дисципліни
- •4. Робоча програма дисципліни: "Стратегія підприємства"
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепція
- •Тема 2. Визначення місії та цілей підприємства
- •Запитання до самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Ситуаційна вправа
- •Тема 3. Розроблення і декомпонування стратегії підприємства
- •Запитання до самоконтролю
- •Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища
- •Запитання до самоконтролю
- •Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Завдання до самоконтролю
- •Практичні завдання* Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Тема 6. Корпоративні та ділові стратегії підприємства
- •Запитання до самоконтролю
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації підприємства
- •Запитання до самоконтролю
- •Тема 8. Функціональні стратегії підприємства
- •Запитання до самоконтролю
- •Завдання 1
- •Завдання 2
- •Тема 9. Матричні методи формування стратегії
- •Запитання до самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тема 10. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Запитання до самоконтролю
- •Тема 11. Особливості стратегій підприємств в україні
- •Запитання до самоконтролю
- •Формули для вирішення практичних завдань
- •Теми рефератів з дисципліни «стратегія підприємства»
- •Законодавча база
- •Основна література
Практичні завдання
Завдання 1
Визначити сьогочасне і майбутнє положення бізнесу з погляду привабливості ринку за допомогою матриці БКГ (Бостонської консультаційної групи), абсолютну частку ринку і відносну частку ринку), побудувати графік і розробити стратегії в рамках матриці БКГ на підставі таких даних:
Вихідні дані
Найменування продукції |
Обсяг виробництва АТ “Здоров’я ”, тис. грн.
|
||
2006р. |
2007р. |
2008р. |
|
1. Димедрол
|
906,7
|
1010,3
|
2324,1 3757,1 1628,1 3976,3 1563
|
2. Піродоксим |
556,4 |
1025,7 |
2757,1 |
3. Лідокаїн
|
1211
|
1582,4
|
1728,1 |
Розробити відповідні висновки та рекомендації.
Завдання 2
Компанія “Цедар” володіє господарським портфелем з чотирьох секторів бізнесу, що належать до різних галузей:
підрозділ “М” (машинобудування);
підрозділ “Е” (електротехнічне обладнання);
підрозділ “К” (комплектуючі до комп‘ютерів);
підрозділ “З” (послуги зв‘язку).
Показники, що характеризують темпи зростання ринків у відповідних галузях і частки окремих підрозділів компанії, наведені нижче.
Сектор бізнесу |
Обсяг продажу, тис. грн. |
Річні темпи зростання ринку, % |
Найбільші конкуренти |
Обсяг продажу лідера галузі, тис. грн. |
Відносна частка на відповідному ринку |
підрозділ “М” |
400,0 |
4 |
АТ Тяжмаш |
800,0 |
? |
підрозділ “Е” |
50,0 |
18 |
АТ Прилад |
550,0 |
? |
підрозділ “К” |
600,0 |
6 |
СП Інфотек |
400,0 |
? |
підрозділ “З” |
200,0 |
12 |
АТ МТФ |
180,0 |
? |
Необхідно за допомогою матриці BCG визначити позиції секторів бізнесу компанії “Цедар" і розробити оптимальну стратегію щодо розвитку компанії, враховуючи, як перспективи кожного підрозділу, так і необхідність оптимізації господарського портфеля.
Завдання 3
Проаналізувати позиції господарських підрозділів компанії "Цедар" за допомогою моделі GE/McKinsey, самостійно визначивши максимальний бал і оцінку для кожного з факторів, що характеризують сильні сторони підрозділу "К" (див. завдання 5) і його ринкову привабливість.
Фактори аналізу конкурентної позиції підрозділу «К»
Сильні сторони підприємства (вісь ОХ) |
Макс. бал |
Оцін-ка |
Індикатори ринкової привабливості (вісь ОY) |
Макс. бал |
Оцін-ка |
1. Відносна частка ринку |
|
|
1.Темпи зростання ринку |
|
|
2. Зростання частки ринку |
|
|
2.Диференціація продукції |
|
|
3. Дистриб’юторська мережа |
|
|
3.Особливості конкуренції |
|
|
4.Ефективність мережі дистрибуції |
|
|
4.Норма прибутку в галузі |
|
|
5. Кваліфікація персоналу |
|
|
5. Цінності споживачів |
|
|
6. Відданість споживачів продукції підприємства |
|
|
6. Відданість споживачів торговій марці |
|
|
7. Технологічні переваги, патенти, ноу-хау |
|
|
|
|
|
8. Маркетингові переваги |
|
|
|
|
|
9. Гнучкість |
|
|
|
|
|
Загальна оцінка, балів |
100 |
|
|
100 |
|
Відповідно до позицій підрозділу компанії у моделі GE/McKinsey визначити рекомендовану стратегію за Нейлором і Деєм, порівняти висновки з результатами стратегічного аналізу за допомогою моделі BCG.
Завдання 4
Проаналізувати позиції господарських підрозділів компанії "Цедар" за допомогою моделі Shell/DPM, самостійно визначивши максимальний бал і оцінку для кожного з факторів, що характеризують сильні сторони підрозділу "M" (див. завдання 5) і його ринкову привабливість.
Фактори аналізу конкурентної позиції підрозділу «M»
Сильні сторони підприємства (вісь ОХ) |
Макс. бал |
Оцін-ка |
Індикатори ринкової привабливості (вісь ОY) |
Макс. бал |
Оцін-ка |
1. Відносна частка ринку |
|
|
1.Темпи зростання ринку |
|
|
2. Дистриб’юторська мережа |
|
|
2.Норма прибутку в галузі |
|
|
3. Ефективність мережі дистрибуції |
|
|
3. Ціна покупців |
|
|
4. Технологічні навички |
|
|
4. Відданість споживачів торговій марці |
|
|
5. Ширина та глибина товарного ряду |
|
|
5. Галузеві бар’єри |
|
|
6. Наявність та ефективність використання обладнання |
|
|
6. Вплив держави у галузі |
|
|
7. Розташування |
|
|
7. Рівень використання потужностей галузі |
|
|
8.Ефективність виробництва |
|
|
8.Замінюваність продукції |
|
|
9. Крива досвіду |
|
|
9. Іімідж галузі у суспільстві |
|
|
10. Якість продукції |
|
|
|
|
|
11. НДКР потенціал |
|
|
|
|
|
12. Економія на масштабі виробництва |
|
|
|
|
|
13. Післяпродажний сервіс |
|
|
|
|
|
Загальна оцінка, балів |
100 |
|
|
100 |
|
Відповідно до позицій підрозділу компанії у моделі Shell/DPM визначити рекомендовану стратегію, порівняти висновки з результатами стратегічного аналізу за допомогою моделі BCG.