МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ТА ЗАВДАННЯ
до проведення практичних (семінарських) занять
з дисципліни „Стратегія підприємства”
для студентів 4 курсу денної форми навчання
спеціальності „Економіка підприємства”
Одеса ОНЕУ 2013
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ТА ЗАВДАННЯ
до проведення практичних (семінарських) занять
з дисципліни „Стратегія підприємства”
для студентів 4 курсу денної форми навчання
спеціальності „Економіка підприємства”
Затверджено
на засіданні кафедри
економіки підприємства.
Протокол № 1
від 30.08.2013 р.
Одеса онеу 2013
Методичні вказівки та завдання до проведення практичних (семінарських) занять з дисципліни «Стратегія підприємства» для студентів 4 курсу денної форми навчання спеціальності «Економіка підприємства» (Укл. Л.Е. Дяченко, А.Т. Никифоренко, Т.М. Гамма. – Одеса: ОДЕУ, ротапринт, 2013 р. – 62 с.)
УКЛАДАЧІ: Л.Е. Дяченко, канд. екон. наук, професор
Т.М. Гамма, канд.екон.наук, доцент
А.Т. Никифоренко, доцент
РЕЦЕНЗЕНТИ: Н.В. Доброва, канд. екон. наук, доцент
(зовнішній рецензент)
В.Д. Граждан, канд. екон. наук, професор
І.М. Танасюк, канд. екон. наук, доцент
КОРЕКТОР:
Вступ
Жодне підприємство не зможе досягти успіху в конкурентній боротьбі, якщо не відстежуватиме далекосяжні тенденції розвитку ринку то не вироблятиме на цій основі бачення свого майбутнього, не моделюватиме способів його досягнення, тобто не матиме ефективної стратегії своєї діяльності. Теоретичні засади стратегії підприємств – суб’єктів ринкових відносин формувалися у процесі пошуку ефективних методів забезпечення їх динамічної рівноваги із конкурентним середовищем, що потребувало вивчення не лише актуальних на певний час можливостей і загроз, а й тих, що можуть заявити про себе у близькій чи віддаленій перспективі.
Предметом вивчення дисципліни «Стратегія підприємства» є теоретичні та практичні аспекти стратегічної діяльності підприємств на конкурентному ринку.
Структура та зміст дисципліни «Стратегія підприємства» відповідає вимогам професійно-кваліфікаційної характеристики спеціаліста та магістра з напряму підготовки «Економіка підприємства».
У практикумі до самостійної роботи студентів наведені теоретичні питання, які розглядаються на практичних заняттях, тестові завдання до кожної теми, а також практичні завдання.
1. Цілі та завдання дисципліни
Сфера управління нині є найскладнішою, оскільки менеджери будь-якого рівня - державного чи цехового - працюють довго та завзято, проте це не гарантує ні успіху, ні навіть виживання об’єкта їхнього керівництва. Це доводить необхідність нових підходів до управління.
Треба знайти цільові орієнтири, що є вирішальними для успіху підприємства, ідентифікувати їх, виробити критерії та вжити заходів щодо їхнього досягнення. Саме в цьому й полягає вироблення стратегії підприємства, стратегічного управління.
Мета: засвоєння знань з теоретико-методологічних аспектів розроблення стратегій, стратегічних планів, проектів і програм; створення системи стратегічного управління та забезпечення її функціонування в динамічному ринковому середовищі.
Завдання: вивчення сучасних вітчизняних і зарубіжних концепцій підприємства, стратегічного управління ним, методів аналізу та прогнозування розвитку зовнішнього і внутрішнього середовища, принципів формування цілей організації, моделей і методів розроблення системи стратегій з урахуванням обраної політики ведення бізнесу; набуття навичок стратегічного мислення, аналізу систем стратегічного управління організаціями.
2. Навчально-тематичний план
№ № |
Тема |
Кількість годин |
|||||
Всього |
з них |
||||||
Лекції |
Пр. заняття |
Інд. заняття |
Сам-на робота |
Форма контролю |
|||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.
2. 3.
4.
5.
6.
7. 8. 9.
10.
11.
|
Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепція Визначення місії та цілей підприємства Декомпонування корпоративної стратегії підприємства Оцінювання зовнішнього середовища підприємства Аналіз стратегічного потенціалу підприємства Корпоративні та ділові стратегії підприємства Стратегія диверсифікації підприємства Функціональні стратегії підприємства Матричні методи формування стратегії підприємства Альтернативність у стратегічному виборі Особливості стратегій підприємств України |
6 16
12
30
30
22 14 16
32
25
8
|
2 2
2
2
2
2 2 2
4
2
2
|
2
4
4
2
2
4
2
2
|
2
2
4
4
4 2 2
4
6
2 |
4 10
8
20
20
14 10 10
20
15
2 |
|
|
Всього |
213 |
26 |
22 |
32 |
133 |
Іспит |
3. Тематика та зміст практичних занять
№ |
Години |
Тема та зміст заняття |
1 |
2 |
3 |
1. |
2 |
Сутність стратегії. Еволюція підходів до визначення “стратегія підприємства”. Класифікація стратегій. Стратегічний набір. Стратегічна прогалина. Роль стратегії на сучасному етапі розвитку економіки України. Сутність та значення місії підприємства. Стратегічні цілі та завдання. Класифікація цілей. Вимоги до цілей. Різновиди цілей: Загальні цілі; Специфічні цілі.“Дерево цілей” підприємства.
|
2. |
2 |
Елементи організаційного середовища підприємства. Стратегічний аналіз макросередовища. Аналіз конкурентних сил у галузі. Конкурентний аналіз. Завдання аналізу факторів зовнішнього середовища підприємства. Багатофакторний системний аналіз (PEST – аналіз). Стратегічний аналіз внутрішнього середовища. SWOT – аналіз:
Оцінка поточної стратегії фірми за допомогою Спейс- матриці.
|
3. |
2 |
Поняття диверсифікації. Різновиди стратегії диверсифікації: споріднена, неспоріднена, конгломератна. Переваги та бар’єри порідненої диверсифікації. Етапи та правила розробки стратегії диверсифікації. Поняття зростання та розвитку. Різновиди зовнішнього розвитку підприємства: поглинання, злиття, приєднання. Особливості розробки стратегії зовнішнього розвитку підприємства. Сутність та різновиди корпоративної (базової) стратегії підприємства. Стратегія зростання. Стратегія стабілізації. Стратегія скорочення. Стратегія ліквідації. Комбінована стратегія. Матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ). Матриця “Дженерал Електрик” – “МакКінсі”. Матриця А.Д. Літтла. Формування портфеля стратегій на основі матричного підходу. |
4. |
2 |
Стратегічні альтернативи розвитку підприємства. Загальні принципи формування стратегії. Вибір стратегії. Основні конкурентні стратегії. Стратегія лідерства у витратах. Стратегія фокусування. Стратегія диференціації. Функціональні стратегії. Ресурсні, виробничі та продуктово-товарні стратегії.
|
5. |
2 |
Контроль знань |
6. |
12 |
Ділова гра “Стратег - інвест” |
Розподіл матеріалу, що вивчається, може бути змінено залежно від наданих часів у розкладі занять.