- •1. Резюме
- •2. Описание продукции (результатов исследований)
- •3. Анализ рынка сбыта продукции
- •4. Анализ конкурентов
- •5. План маркетинга
- •6. План производства
- •7. Организационный план
- •8. Финансовый план
- •9. Анализ и оценка рисков
- •Приложения Приложение 1 – План прибылей и убытков (бдр)
- •Приложение 2 – Динамика себестоимости продукции за первый год
- •Приложение 3 – График покупки расходных материалов
- •Приложение 4 – График оплаты расходных материалов
- •Приложение 5 – План движения денежных средств (бддс)
5. План маркетинга
Основными потребителями являются компании химической направленности и частные лица, обладающие дачными участками, на которых имеется скважина либо колодец. Компании заинтересованы в подробном анализе используемых ими водных ресурсах, стоимость оказываемых им услуг будет выше, чем частным физическим лицам. Потребность частных лиц в подробном анализе проб, как правило, отсутствует, следовательно, они будут выбирать экспресс-метод анализа, который менее затратный.
Так как заранее предсказать изменения состава проб практически невозможно, то рекомендуется частным лицам оформить сезонную подписку на услугу. С одной стороны, данная услуга будет выгодна пользователям, так как стоимость одной пробы будет ниже, а с другой стороны, позволит сократить затраты на топливо ввиду того, что отборы проб в течение дня будут производиться в местах расположенных в пределах одного района. Услуга будет реализовываться путем отбора проб с последующей доставкой в лабораторию, либо проведением экспресс-анализа «на месте».
На рассматриваемом рынке отсутствуют конкуренты, оказывающие такие услуги с использованием наноматериалов в качестве активных сред хемосенсоров. Поскольку технология является инновационной, то спрос потребителей можно сформировать за счет широкой рекламной компании. Ввиду специфики сезонности затраты на рекламу будут варьироваться. В теплое время года (май-сентябрь) ожидается наибольший спрос со стороны владельцев дачных участков, поэтому рекламную кампанию целесообразно начинать перед сезоном. Предполагаемая величина суммарных расходов на рекламу в первый год составит 1 350 тысяч рублей (НДС - 225 тыс. рублей, без учета НДС 1 125 тыс. рублей), в последующие годы прогнозируется увеличение расходов на рекламную компанию на 8% в год с целью стимулирования спроса на услуги, табл. 5.1.
Таблица 5.1 - Затраты на рекламу за первый год реализации услуг
Показатель |
May |
Jun |
Jul |
Aug |
Sep |
Oct |
Nov |
Dec |
Jan |
Feb |
Mar |
Apr |
Итого за 2020 год |
Расходы на рекламную кампанию с НДС, тыс. руб. |
210 |
210 |
230 |
210 |
200 |
50 |
40 |
40 |
20 |
50 |
40 |
50 |
1350 |
НДС, тыс. руб. |
35 |
35 |
38 |
35 |
33 |
8 |
7 |
7 |
3 |
8 |
7 |
8 |
225 |
Расходы на рекламную кампанию без НДС, тыс. руб. |
175 |
175 |
192 |
175 |
167 |
42 |
33 |
33 |
17 |
42 |
33 |
42 |
1125 |
Использование конкурентами дорогостоящего атомно абсорбционного спектрометра является главным преимуществом компании WQM QDs, которая использует абсолютно иной принцип детектирования токсичных компонентов в водных средах, за счет чего возможно снижение цены оказываемой услуги при сохранении качества работы.
Стоимость оказания услуг на рынке зависит от используемых модулей атомно абсорбционного спектрометра, как правило, чем выше цена, тем точнее анализ и шире спектр детектируемых компонентов. Цена варьируется в диапазоне от 8000 до 10000 руб. Себестоимость синтеза одной пробы составит 258 рублей, и при успешном развитии себестоимость на единицу продукции будет снижаться до 255 рублей за счет соблюдения баланса между ростом объемов производства, стоимостью услуги и затрат на услугу. Для подробного анализа необходимо проводить целую серию экспериментов (порядка 20) с подбором различных типов НК в зависимости от требуемой точности исследования и селективности исследования. Зная стоимость оказания услуг конкурентами, себестоимость подробного анализа, возможно, установить минимальную стоимость услуги подробного анализа – 6000 руб., экспресс-анализа – 600 руб., тогда стоимость подписки на экспресс-анализ, с проведением последнего два раза в сезон, составит 900 руб.
В общем виде план продаж на год представлен в таблице 5.1.
Таблица 5.2 – План продаж услуг
Показатель |
2020 год |
|||||||||||||
May |
Jun |
Jul |
Aug |
Sep |
Oct |
Nov |
Dec |
Jan |
Feb |
Mar |
Apr |
Итого |
||
1 Экспресс-анализ |
|
|
||||||||||||
1.1 Объем выпуска, ед. услуг |
380 |
430 |
350 |
310 |
160 |
105 |
68 |
30 |
25 |
38 |
45 |
110 |
2051 |
|
1.2 Цена за единицу, руб. |
610 |
600 |
600 |
600 |
400 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
584 |
|
1.3 Выручка от реализации, тыс. руб. |
232 |
258 |
210 |
186 |
64 |
63 |
41 |
18 |
15 |
23 |
27 |
66 |
1202 |
|
2 Подробный анализ |
|
|
||||||||||||
2.1 Объем выпуска, ед. услуг |
130 |
125 |
130 |
125 |
90 |
80 |
78 |
73 |
50 |
70 |
80 |
75 |
1065 |
|
2.2 Цена за единицу, руб. |
6000 |
5500 |
5500 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
5917 |
|
2.3 Выручка от реализации, тыс. руб. |
780 |
688 |
605 |
630 |
540 |
510 |
480 |
420 |
300 |
360 |
360 |
600 |
6273 |
|
3 Подписка (за год) |
|
|
||||||||||||
3.1 Объем выпуска, ед. услуг |
50 |
100 |
50 |
40 |
10 |
0 |
0 |
0 |
40 |
0 |
0 |
0 |
290 |
|
3.2 Цена за единицу, руб. |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
|
3.3 Выручка от реализации, тыс. руб. |
45 |
90 |
45 |
36 |
9 |
0 |
0 |
0 |
36 |
0 |
0 |
0 |
261 |
|
Общий объем, ед. услуг |
3080 |
3130 |
2650 |
2490 |
1980 |
1805 |
1668 |
1430 |
1105 |
1238 |
1245 |
2110 |
23931 |
|
Всего выручка от реализации с НДС, тыс. руб. |
1057 |
1036 |
860 |
852 |
613 |
573 |
521 |
438 |
351 |
383 |
387 |
666 |
7736 |
|
НДС, тыс. руб. |
176 |
173 |
143 |
142 |
102 |
96 |
87 |
73 |
59 |
64 |
65 |
111 |
1289 |
|
Всего выручка от реализации без НДС, тыс. руб. |
881 |
863 |
717 |
710 |
511 |
478 |
434 |
365 |
293 |
319 |
323 |
555 |
6447 |
Общий объем продаж услуг прогнозируется на год:
- экспресс-анализ – 2051 ед., общая стоимость составит 1202 тыс. рублей без НДС;
- подробный анализ – 1065 ед., общая стоимость составит 6273 тыс. рублей без НДС.
- по подписке – 290 ед., общая стоимость составит 261 тыс. рублей без НДС.
Выручка от оказываемых услуг за год составит 7736 тыс. рублей, с учетом вычета НДС, значение равно 6447 тыс. рубелей.
Прогнозируемая динамика объемов оказываемых услуг за пять лет представлена на рис.5.2, динамика доходов на рис. 5.3.
Рис. 5.2 – Динамика объема оказываемых услуг за 5 лет
Рис. 5.3 – Динамика доходов от оказываемых услуг за 5 лет
Таблица 5.3 – Выручка от реализации услуг с выделением НДС за 5 лет
Показатель |
2020 год |
2021 год |
2022 год |
2023 год |
2024 год |
1 Экспресс-анализ |
|
|
|
|
|
1.1 Объем выпуска, ед. |
2051 |
2297 |
2412 |
2605 |
2605 |
1.2 Цена за единицу, руб. |
584 |
584 |
643 |
675 |
675 |
1.3 Выручка от реализации, тыс. руб. |
1202 |
1342 |
1550 |
1758 |
1758 |
2 Подробный анализ |
0 |
|
|
|
|
2.1 Объем выпуска, ед. |
1065 |
1097 |
1130 |
1164 |
1187 |
2.2 Цена за единицу, руб. |
5917 |
5917 |
6035 |
6035 |
6095 |
2.3 Выручка от реализации, тыс. руб. |
6273 |
6490 |
6819 |
7023 |
7235 |
3 Подписка (за год) |
0 |
|
|
|
|
3.1 Объем выпуска |
290 |
522 |
914 |
1462 |
2207 |
3.2 Цена за единицу, руб. |
900 |
945 |
1040 |
1112 |
1112 |
3.3 Выручка от реализации, тыс. руб. |
261 |
493 |
950 |
1626 |
2455 |
Общий объем |
23931 |
25280 |
26836 |
28803 |
30760 |
Всего выручка от реализации с НДС, тыс. руб. |
7736 |
8325 |
9318 |
10407 |
11448 |
НДС, тыс. руб. |
1289 |
1388 |
1553 |
1734 |
1908 |
Всего выручка от реализации без НДС, тыс. руб. |
6447 |
6938 |
7765 |
8672 |
9540 |
Выручка WQM QDs за первый год по трем видам услуг равна 7736 тыс. руб., в том числе НДС составит 1289 тыс. рублей.
Наибольший прирост относительного объема оказываемых услуг за пять лет предполагается для случая проверки качества воды по подписке, что обосновано удержанием имеющихся клиентов и привлечением новых. Преимуществом развития услуг за счет увеличения подписки является нивелирование фактора сезонности, что положительно сказывается на формировании бюджета компании. Увеличение количества клиентов по направлению услуги экспресс-теста будет зависеть от правильности проведения рекламной компании. Наиболее рентабельный путь развития компании по направлению подробного анализа за счет более высокой стоимости оказания данного типа услуг. Стоимость услуги значительно ниже рыночной, что позволит в первые годы работы компании привлечь клиентов конкурентов. В дальнейшем стоимость данной услуги можно привести до рыночных показателей, без значительных потерь. Услуги типа 1 и 3 на являются уникальными, что позволяет компании проводить независимую политику формирования цен.
Рост объемов оказываемых услуг напрямую связан с корректностью проведения рекламной кампании, позиционированием услуг на рынке и проводимой политикой государства по охране природных и водных ресурсов. Заявлений об усилении санитарных норм, замене системы водоснабжения в городе и реструктуризации всей системы в целом сделано не было, также важно учитывать инертность процессов принятия решений и реализации результатов. С учетом этих факторов доля доходов по видам оказываемых услуг за 5 лет приведена в таблице 5.4
Таблица 5.4 - Доля дохода компании
Вид услуги |
2020 год |
2021 год |
2022 год |
2023 год |
2024 год |
Экспресс-анализ, % |
15,54 |
16,12 |
16,63 |
16,89 |
15,35 |
Подробный анализ, % |
81,08 |
77,96 |
73,18 |
67,49 |
63,20 |
Подписка (за год), % |
3,37 |
5,93 |
10,19 |
15,62 |
21,44 |
Наибольшую долю услуг составляют подробной анализ от 63%-81%, ввиду относительно высокого спроса на рынке, что обусловлено новизной услуг экспресс-анализа и годовой подписки. Прогнозируется рост новых услуг для рынка за пять лет, что скажется на постепенном снижении доли услуг пробного анализа в общем объеме оказываемых услуг по годам.