Министерство науки и высшего образования РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования «Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ)»

СибАДИТ.В. Боброва

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Уче но-методическое пособие

Омск – 2018

СибАДИРабота утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве учебно-метод ческого пособия.

Боброва, Татьяна В кторовна.

Б72 Орган зац онно-технологические решения при управлении проектами

в стро тельстве [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / Т.В. Боброва. – Электрон.дан. – Омск : СибАДИ, 2018. – URL: http:// bek.sibadi.org/cgi-bin/irbis64r plus/cgiirbis 64 ft.exe. - Режим доступа: для авторизованных пользователей.

Рассмотрены основные вопросы и примеры обоснования выбора вариантов технолог ческ х орган зационных решений с использованием методики функционально-сто мостного анализа, нормирования производственных процессов, оценки р сков при проектировании организации строительства, прогнозирования и управления ходом производства работ. Сформированы варианты индивидуальных заданий.

Приведен список литературы для более широкого изучения теоретических вопросов планирования и реализации строительных проектов.

Имеет интерактивное оглавление в виде закладок.

Предназначено для обучающихся всех форм при выполнении лабораторных работ по дисциплине «Управление проектами программами в строительстве» направления «Строительство», магистерская программа «Управление проектами в строительстве». Могут быть использованы при подготовке магистерской диссертации, аспирантами и обучающимися при изучении дисциплин, связанных с обоснованием выбора проектных решений по направлению «Строительство».

Подготовлено на кафедре «Экономика проектное управление в транспортном строительстве».

Текстовое (символьное) издание (2,9 МБ)

Системные требования: Intel, 3,4 GHz ; 150 МБ ; Windows XP/Vista/7 ; DVD-ROM ; 1 ГБ свободного места на жестком диске; программа для чтения pdf-файлов:

Adobe Acrobat Reader

Редактор О.А.Соболева

Техническая подготовка Н.В.Кенжалинова Издание первое. Дата подписания к использованию 16.11.2018

Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5 РИО ИПК СибАДИ. 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1

© ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2018

ВВЕДЕНИЕ

Предлагаемые к изучению экономико-математические модели и правила расчета параметров строительных процессов представляют профессиональный инструментарий организаторов строительного производства. Указания по выполнению заданий сопровождаются кратким изложением основ организационно-технологического проектирования применительно к решаемым задачам. Приводится перечень литературы для более широкого

предшествующие периоды учебы. Дополнительное освоение программных продуктов предусмотрено факультативной программой «Адаптивный курс магистерской программы».

3

1.МЕТОДЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ИБЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

1.1.Расчёт временных параметров сетевой модели. Формирование эпюры потребности в ресурсах

возможныхлениемконкурентоспособных вариантов будет выбран метод, наиболее соответствующ й реальным условиям производства.

Календарный план – это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производстваОбычноработ, х взаимную увязку (топологию), а также потребность в матер альных, техн ческих, трудовых, финансовых ресурсах с распреде-

по нтервалам планирования.

Между любыми двумя ра отами, входящими в некоторый комплекс работ, точнее между лю ыми двумя событиями, определяющими факты начала и окончания двух ра от комплекса, могут существовать связи или за-

одного вида (выполняемыхАна смежных частных фронтах), показывающая, что начало выполнения последующей работы может быть осуществлено после окончания выполнения предшествующейДработы. Ресурсные связи могут изменяться во времени (положительное и отрицательное растяжение ресурсных связей). Следовательно, они отражают степень непрерывности выполнения работ на смежных частных фронтах и в итоге – степень непрерывности использования ресурсов внутри каждого частного потока.

висимости. в строительстве учитывается два основных типа связей. Ресурсная связь – это зависимость между двумя смежными работами

Фронтальная связь – это связь между двумяИсмежными работами разных видов, выполняемых на одном частном фронте. Фронтальная связь показывает зависимость начала выполнения работы последующего вида от окончания выполнения работы предшествующего вида в пределах одного частного фронта. Фронтальные связи могут изменяться во времени (положительное и отрицательное растяжение фронтальных связей), следовательно, фронтальные связи отражают степень непрерывности освоения частных фронтов работ.

Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами с разными сроками начал и окончаний работ, с разным характером использования ресурсов и освоения частных фронтов работ и соответственно с разными по величине технико-экономическими показателями.

4

В основном используются следующие графические представления плана проекта:

линейный график (преимущественно в транспортном строительстве);ленточная диаграмма (график Ганта);циклограмма;

Ссетевой график.

Преимущества и недостатки всех видов графиков для определенных видов строительных объектов достаточно подробно описаны в литературе [8,9,10,11]. Вза мосвязь между основными видами графиков: линейным,

диаграммой Ганта сетевым графиком можно представить в виде схемы участки(рис. 1.1) [12]. На этой схеме видно, что перенос данных из линейной модели в сетевую модель возможен при разделении линейного объекта на

.

бА Д

Рис.1.1. Модели календарного планированияИлинейного объекта: а – линейный график; б – ленточный график Ганта; в – сетевой график;

G – вид работ; L – длина общего фронта работ; T – время ; tij – ритм j-го вида работ на i-м частном фронте; m – число видов работ; n – число частных фронтов; tр, tcв – продолжительность периодов развертывания и свертывания потоков

5

Исходные данные для работы (задание 1.1) приняты на основе методических указаний С.В. Бовтеева [13]. Предлагается рассчитать сетевой график на основе предложенной схемы. По результатам расчета построить график Ганта. Рассчитать и построить эпюру трудоемкости выполнения работ по заданным нормативам.

СРезультаты расчета графиков Ганта ввести в программу MS Project. верить рассчитанные сетевые графики и автоматически построен-

ные в программе.

Прав ла расчета параметров сетевой модели и представления сетевых граф ков зложены в ГОСТе [14].

связиФорм рован е сходных данных и порядок выполнения работы.

Предлагается выполн ть расчет сетевого графика, в котором работы представлены в прямоугольн ках и о означены буквами A, B, C, D, E, F, G, H;

междуработамио означены стрелками и пронумерованы по порядку ния работ;

1, 2, …. N. Сроки выполнения ра от и растяжения связей даны в рабочих днях по вар антам в пр л. 1 к заданию 1.1. Численность рабочих приведе-

на в конце р с. П.1.1, од наковая для всех вариантов. Схемы представлены в двух вариантах:

А – связи между ра отами не предусматривают задержки и опереже-

Б – связи между ра отами заданы с учетом задержек и опережений. Последовательность выполнения:

1. Сформировать исходные данные для расчета сетевых графиков.

Д– длительность; ПН, ПО – соответственноИпозднее начало

иокончание работы

2.Рассчитать параметры сетевой модели – ранние и поздние сроки начала и окончания работ, общие резервы времени, общую продолжительность проекта для вариантов (А) без учёта связей с задержками и опережениями и (Б) с учётом связей с задержками и опережениями.

3.Отобразить ранние сроки выполнения работ проекта на диаграмме Ганта для вариантов (А) без учёта связей с задержками и опережениями и (Б) с учётом связей с задержками и опережениями.

6

4. Постройте эпюру потребности в трудовых ресурсах для вариантов (А) без учёта связей с задержками и опережениями и (Б) с учётом связей с задержками и опережениями по заданным нормативам.

Расчёт временных параметров на сетевой модели производится в три этапа:

1. Определение ранних сроков выполнения работ – раннего начала (левая верхняя ячейка) и раннего окончания (правая верхняя ячейка). Продолжительность работы – средняя верхняя ячейка. Раннее начало работы равно макс мальному з ранних окончаний предшествующих работ (с учетом растяжен я связей). Определение общей продолжительности проекта, равной позднему окончанию завершающей работы.

работ.3. ОпределениебАо щих (полных) резервов времени работ (средняя нижняя ячейка) и выделение критического пути. Резервы времени считаются как разность сроков позднего и раннего окончаний работы или сроков позднего и раннего начала ра оты.

Работы, обладающие нулевым резервом времени, являются критическими. Критический путь, представляющийДнепрерывную последовательность критических работ от начальной до завершающей работы сетевой модели.

Пример выполнения работы. Расчёт временных параметров работ для варианта (А) показан на рис. 1.3. Критический путь проходит по работам A-B-D-G-H. На основе полученных ранних сроковИвыполнения работ построена диаграмма Ганта (ленточный график) и совмещённая с ней эпюра потребностей в трудовых ресурсах, получаемая суммированием требуемого количества трудовых ресурсов для всех работ, выполняемых в каждый день проекта.

Площадь под эпюрой потребности в трудовых ресурсах равна общей трудоёмкости проекта. Диаграмма Ганта, построенная по ранним срокам выполнения работ, и совмещённая с ней эпюра потребности в ресурсах для варианта (А) показаны на рис. 1.4. На линейном графике под чертой обозначена суточная потребность в трудовых ресурсах (человек) для выполнения соответствующего вида работ.

Вариант (Б) – с учётом растяжения связей. Исходные данные и результаты расчёта временных параметров работ показаны на рис. 1.5. Связь

7

№4 имеет растяжение 2 дня (показано в скобках), связь №7 имеет отрицательное растяжение (совмещение), равное – 3.

Величины растяжений связей также показаны на рис. 1.4. Последовательность расчёта временных параметров работ аналогична варианту (А).

Диаграмма Ганта, построенная по ранним срокам выполнения работ Си совмещённая с ней эпюра потребности в ресурсах, показаны для вариан-

та (Б) на рис. 1.6.

иР с.1.3бАРезультаты расчёта временных параметров работ на сетевой модели: вар ант (А) ез учёта связей с задержками и опережениями

Д И

Рис. 1.4. Диаграмма Ганта и эпюра потребностей в трудовых ресурсах: вариант (А) без учёта связей с задержками и опережениями

8