будут выполнять, наделить их необходимыми правами и обязанностями и создать приемлемые условия для работы. Всем этим должен будет заниматься руководитель маркетинговой службы совместно с руководителем предприятия.

Совершенствование организационной структуры управления предприятия за счет создания службы маркетинга повлечет за собой дополнительные расходы (оборудование помещения, программное обеспечение ПЭВМ, заработная плата персонала, затраты на исследования и др.). Этот аспект, особенности маркетинга в топографо-геодезическом производстве, а также отсутствие на рынке труда маркетологов, знающих специфику данной отрасли, на сегодняшний день являются решающими факторами в отказе от создания на ПО «Инжгеодезия» подразделения маркетинга.

Контрольные вопросы и задания

1.Перечислите виды, принципы и методы планирования.

2.Опишите этапы планирования бюджетных топографо-геодезических работ.

3.Перечислите этапы планирования работы Ипредприятий (текущее техникоэкономическое планирование).

4.Опишите схему оперативно-производственного планирования (планирование на уровне подразделения). Д

5.Дайте структуру бизнес-плана.

6.Опишите маркетинговую деятельность топографо-геодезического производства. Стратегия. А

7.Обозначьте проблемы в управлении маркетингом топографо-геодезического про-Б

8.8.1. Анализ финансовойИ деятельности предприятия

Экономический анализ деятельности предприятия – это важнейшая функция системы управления предприятием. Задача экономического анализа: дать объективную оценку деятельности предприятия и его подразделениям.

Методы и приемы экономического анализа подразделяются на 4 группы:

1группа – метод сравнения;

2группа – метод расчленения;

3группа – метод обобщения;

4группа – метод определения причинных связей и зависимостей. Основными документами финансового анализа являются документы

финансовой отчетности – бухгалтерский баланс (форма № 1) и финансовые результаты деятельности предприятия (форма № 2). Финансовый анализ

~ 104 ~

8.8.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Результативность АХД во многом зависит от правильной его организации, которая должна соответствовать ряду требований. Она должна носить научный характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса. Важным принципом ее организации является четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями. От того, насколько рационально распределены обязанности, зависит, с одной стороны, полнота анализа, а с другой − предупреждается дублирование одной и той же работы различными службами, болееэффективно используетсяслужебноевремяразличныхспециалистов.

Одним из принципов организации анализа на предприятиях является обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса, то есть

выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью при его проведении должны широко использоваться компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения данных.

является ее регламентация и унификация. РегламентацияИпредусматривает разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных

форм анализа. Унификация (стандартизацияД) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ,

Важным принципом в организации аналитической работы на предприятии

единых критериев оценки, что обеспечиваетАсопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность

оценки деятельности внутрихозяйственныхИБ подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности.

Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы:

1) определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм

результатам анализа.

Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.

На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-

~ 106 ~

экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее. В отдельное структурное подразделение могут быть выделены отдел или группа экономического анализа.

Примерная схема распределения функций АХД может быть представлена следующим образом.

Планово-экономический отдел осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, исследует наиболее стратегические, перспективные вопросы развития предприятия, составляет план оргтехмероприятий и контролирует его выполнение, разрабатывает и корректирует перспективные и текущие планы по итогам анализа.

Управленческая бухгалтерия планирует, учитывает и анализирует затра-

ты на производство продукции, ее себестоимость, финансовые результаты и т.д. Финансовая бухгалтерия (финансовый отдел) анализирует процесс формирования, размещения и эффективность использования капитала предприятия, денежные потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибыли и ее

труда, выполнение плана мероприятий по повышениюИее уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень

использование, финансовое состояние предприятия, его платежеспособность.

Отдел труда и заработной платы анализирует состояние организации

другие вопросы, связанные с внешнейБсредой функционирования предприятия. Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продук-

повышения, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и

ции по объему и ассортиментуСИ, ритмичность производства, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Отдел сбыта контролирует выполнение договорных обязательств и планов поставки продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

Большая роль в проведении АХД отводится трудовым коллективам. Им даны достаточно широкие полномочия в планировании социального и экономического развития, обеспечении контроля за рациональным использованием материальных ресурсов, укреплении трудовой дисциплины, внедрении достижений науки и техники, улучшении условий и охраны труда и так далее.

Совместная работа по проведению АХД позволяет обеспечить его комплекс-

ность и, главное, более квалифицированно, глубже изучить хозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользованные резервы.

~ 107 ~