Конкурентные преимущества должны быть:

значимыми, т.е. заметно выделяться на фоне конкурентов;

С

видимыми, т.е. различимыми покупателями;

значимыми для потребителя, т.е. приносить ему ощущаемую

выгоду;

устойч выми, т.е. сохранять свою значимость в условиях

быльными

изменен й среды, не воспроизводимыми конкурентами;

ун кальными, т.е. предоставляемую выгоду нельзя получить у

друг х про звод телей товара;

пр

для компании, т.е. объемы производства,

табл

Таблица 23

структура затрат

рыночные цены на предлагаемый товар позволяют

успешно работать в вы ранной сфере деятельности и получать

достаточную пр

[5, 23].

В

. 23 пр ведены виды конкурентных

преимуществ и их

источн ки.

А

Конкурентные преимущества и их источники

Характер факторов

Источник фактора

1

2

Экономические

Внутриорганизационные: эффекты масштаба и опыта,

экономический потенциал, эффективное использование

финансовых средств и другие деловые способности.

Рыночные: хорошее экономическое состояние рынка,

растущий спрос.

И

СтимулирующаяДполитика правительства (инвестиционная,

кредитная, налоговая, льготы и привилегии)

Структурные

Интеграция бизнеса:

регрессивная (стремление получить во владение или

поставить под жесткий контроль поставщиков):

прогрессивная

(внедрение в

систему распределения

продукции);

горизонтальная

(объединение

или

усиление

взаимодействия предприятий, выпускающих однородную

продукцию)

1

2

Научно-технические

Высокий уровень развития прикладной науки и техники в

и технологические

отрасли. Особенности технологии производства продукции.

Технические

параметры

продукции.

Технические

характеристики используемого оборудования

Нематериальные

Репутационные активы: название компании, торговые марки,

С

отношения с потребителями, поставщиками, государством и

обществом

Неправовые

Недобросовестная конкуренция.

Недобросовестное

выполнение

федеральными

и

региональными органами власти своих обязанностей.

технологий, инвестиционных товаров.

Неоправданная волокита с рассмотрением судебных дел.

Коррупция и неформальные отношения органов власти и

руководителей предприятий и др.

Инфраструктурные

Состояние и развитие средств коммуникации (связи,

служб

транспорта).

Открытость и организованность рынков труда, капитала,

Развитие дистрибьюторской сети.

Развитие

по оказанию деловых услуг .

Развитие межфирменной кооперации

быть внутренними и внешними. Конкурентное преимущест-

Д

во называется внешним, если оно основано на отличительных качествах

товара, которые образуютАценность для покупателя за счет либо

сокращения издержек, либо повышения эффективности [15,16].

Конкурентное преимущество является внутренним, если

оно

базируется на превосходстве фирмы

в отношении

издержек

производства, управления фирмой или

И

товаром, которое

создает

Внешние

факторы

конкурентного

преимущества

товара включают: уровень

конкурентоспособности

страны;

уровень конкурентоспособности

организации, выпускающей товар;

силу конкуренции

на выходе

системы среди ее конкурентов; силу

конкуренции на входе системы среди поставщиков сырья, материалов и

комплектующих: силу конкуренции среди товаров-заменителей;

С

появление новых потребителей; уровень организации производства,

труда и управления у посредников и потребителей товаров; активность

контактных ауд тор й.

Внутренн е

факторы

конкурентного

преимущества

три

товара: патентоспособность (новизна) структуры или состава товара;

рациональность организационной и производственной структур

системы; конкурентоспосо ность персонала системы; прогрессивность

информац онных

технологий; прогрессивность

технологических

процессов

о орудования;

научный

уровень

системы

управления;

обоснованность м сс

системы.

Существуют

инновационных бизнес-модели [1].

1.Интеграц я –

традиционная,

часто используемая в бизнесе.

Выбор данной модели управления инновациями может быть обусловлен

стремлением иметь полный контроль над всеми факторами, влияющими

на доходность, возможностью получить львиную долю прибыли от

инноваций

при

достижении

положительных

результатов,

а также

нежеланием рисковать,

связанным

с привлечением

к работе

других

партнеров,

что

может

Д

Модель

привести

к утечке

информации.

интеграциибАбудет наиболее оптимальной для компаний, располагающих

достаточным количеством производственных мощностей и ресурсов для

создания

ценностного

предложения

и донесения

его

до

целевой

другими лицами,

не

вкладывая средств в их

коммерциализацию

и реализацию.

При

грамотном

управлении

бизнес-модель

лицензирования

может

стать низкозатратным

и высокодоходным

С

бизнесом.

совокупность

правил,

которыми

должно

руководствоваться

предпр ят

при пр нятии решений, направленных на достижение и

долгосрочное

конкурентоспособности.

поддержание

Майкл Портер выделяет 3 основные стратегии конкурентного

поведен я компан в отрасли:

стратегия лидерства в продукте, или дифференциация, означает

создание уникального товара в отрасли;

затрат;

стратегиябАфокусирования, или лидерство в нише, означает

Д

надбавок);

компетентность

персонала

фирмы

(квалификация,

С

вн ман е

к

клиенту,

обходительность

и

коммуникация

(культура обслуж

вания – отличия);

безопасность

(защищенность

клиента

от

физического,

морального рисков – отличия);

довер е

(репутация,

имидж

предприятия

в восприятии

потреб телей – отл ч

я).

финансового

предприятий)

Результаты ответа (сравнительный анализ

необход мо представить в

виде, далее

сформулировать

1.

Раскройте сущность понятий: конкуренция, конкуренто-

способность, конкурентная борьба, конкурентное преимущество,

С

конкурентная среда, конкурентная позиция. Приведите примеры

различных ступеней конкурентной позиции.

2.

Как е в ды и функции конкуренции вы знаете? Приведите

примеры пр емов ценовой и неценовой конкуренции.

ности

3.

Дайте характеристику рынка как сообщества конкурирующих

компан й. В чем заключается сущностно-видовая характеристика типов

рынков? Пр вед те примеры.

4.

Как е основные признаки конкурентоспособности субъекта

конкуренц

вы знаете? Перечислите

уровни конкурентоспособ-

предпр ят я.

5.

Переч сл те основные составляющие конкурентной среды.

Как е модели конкурентной среды вы знаете?

6.

Дайте определение конкурентного анализа. В чем заключаются

его цели и задачи? Перечислите характеристики конкурентного анализа.

7.

Какие элементы системы показателей и оценок конкурентного

анализа вы знаете? Перечислите виды диагностики конкурентной

среды.

Д

8.

В чем заключается изучение ассортиментной политики в

конкурентномбАанализе? В каких случаях компании необходимо

проводить анализ собственной ассортиментной политики и

ассортиментной политики конкурентов?

айте краткую характеристику

методам оценки конкурентоспособности товаров.

9.

И

В чем заключается анализ инновационной политики и ее роли

в конкурентной борьбе? Какие показатели смены моделей продукции

применяются в анализе процесса обновления товара?

10. В чем заключается и какие направления включает в себя

комплексный конкурентный анализ предприятия? В чем заключается

изучение

конкурентоспособности

с

позиции

сравнительных

13.

В чем заключается управление конкурентоспособностью на

основе инноваций и институциональных преобразований?

14.

Перечислите и дайте краткую характеристику этапам

С

М. Портера

«модель чистой ценности» А. Брандербургера и

предприятия

Б. Нейлбаффа?

16.

Дайте сравн тельную характеристику современным подходам

к оценке конкурентоспосо ности бизнеса.

17.

Как

факторы

определяют качество

позиционирования

промышленного

предприятия в

условиях конкурентной среды?

Переч сл те

кр терии

оценки

качества

позиционирования

промышленного

.

Библиографический список

1.

Антропов, М. С. Современные инновационные стратегии и бизнес-модели

компаний / М. С. Антропов [и др.] [Электронный ресурс]

//

URL:

http://www.msu.ru/projects/amv/doc/h6_1_6_1_nom4_2.pdf

(дата

обращения:

24.03.2018).

2.

Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ,

С

прогноз : учебное пособие / И. К. Беляевский. – М. : Финансы и статистика, 2007. –

320 с.

3.

Бранденбургер, А. Co-opetition. Конкурентное сотрудничество в бизнесе /

А. Бранденбургер, Б.Нейлбафф. – М. : Омега-Л, 2012. – 352 с.

4.

Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и

и

3-е изд., перераб. и доп. –

М. : Финпресс,

практ ка : учебн к / Е. П. Голубков. –

2003. –

493 с.

5.

Горбашко, Е. А. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика :

учебн к для маг стров / Е. А. Гор ашко, И. А. Максимцева. – М. : Юрайт, 2014. –

447 с.

6.

Ден сова, А.Л. Управление конкурентоспособностью промышленного

предпр

ят я: аспекты качества /

.Л. Денисова, Т.М. Уляхин. – Тамбов : Тамб.

гос. техн. ун-т, 2006. – 120 с.

7.

Инновац онные

изнес-модели

в условиях

конкурентной

среды.

[Электронный

ресурс] //

URL: http://strategy.ru/innovative-business-models-in-

a-competitive-environment (дата о

ращения: 02.03.2018).

8.

Мазилкинаб, Е.И. Управление конкурентоспособностью : учебное пособие /

Е.И. Мазилкина . – М. : Омега-л, 2008. – 325 с.

9.

Мильгром,

Д. .

Оценка

конкурентоспособности

экономических

технологий / Д. А. Мильгром // Маркетинг в России и за рубежом. – 1999. – № 2. –

С. 45 – 48.

10. МокроносовА, .Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учебное

пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург : Урал. ун-т, 2014. –

194 с.

11. Пармененков, К. Н. Управление процессом развития конкуренции и

монополизации

в

условиях повышения

конкурентоспособности

России

/

К. Н. Пармененков. – М. : ИНФРА-ДМ, 2010. – 80 с.

конкурентных преимуществ предпринимательских структур / Г.В. Светлов //

Светуньков

Российское предпринимательство. – 2008. – № 5. – Вып. 1 (110). – С. 75 – 78.

21.

, С.Г. Методы маркетинговых исследований : учебное пособие /

.Г.

ветуньков. – СПб. : Изд-во ДНК, 2003. – 352 с.

22.

Томпсон,

А.

А.

Стратегический менеджмент

/ А.А.Томпсон,

Д.

тр кленд. – М. : ЮНИТИ, 2007. – 928 с.

Фатхутдинов

стратегия,

23.

Фатхутд

нов,

Р.А. Конкурентоспособность: экономика,

управлен

е / Р.А.

. – М. : Инфра-М, 2000. – 312 с.

24.

Фатхутд нов,

Р.А.

Управленческие

решения

:

учебник

/

Р.А. Фатхутд нов. – М. : Инфра-М, 2011. – 352с.

25.

Фатхутд

нов,

Р.А.

Стратегический

маркетинг

:

учебник

/

Р.А. Фатхутд нов. – М. : Дело, 2001. – 448 с.

26.

Ф лософова, Т. Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учебное

пособ е / Т. Г. Ф лософова, В.

. Быков. – М. : ЮНИТИ, 2007. – 271 с.

27.

Фатхутд

нов, Р. А. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992 – 2015 /

А

Р. А. Фатхутдинов. – М. : Экономика, 2005. – 606 с.

28.

Царевб, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций):

учебное пособие / В.В. Царев. – М. : Юнитиана, 2008. – 799 с.

29.

Чаплина, .

Конкурентоспособность

как интегральный

показатель

эффективности предприятия / .Чаплина. – 3-е изд. – М., 2006. – 110 с.

30.

Д

Швандар, К. В. Международная конкурентоспособность: трансформация

понятия, критерии оценки, практические результаты / К. В. Швандар // Вестн.

Моск. ун-та. – 2008. – № 2. – С. 56 – 58.

31.

Шелехова, Н. В.

Инновационные бизнес-модели / Н. В. Шелехова

//

Экономика и управление. Экономическое право. – 2011. – № 7. – С. 81–84.

32.

Щиборщ, К. В. Сравнительный анализ конкурентоспособности товаров и

товаропроизводителей / К. В. Щиборщ // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000.

– № 2. – С. 92 – 101.

33.

Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика : учеб.-практ. пособие /

А.Ю. Юданов. – М. : Изд-во ГНОМ и Д, 2001.– 610 с.

34.

Хаирова С.М. Анализ динамики качества продовольственных товаров,

реализуемых на российском рынке / С.М. Хаирова, Н.Б. Пильник //

Фундаментальные исследования. – 2016. – № 5 (частьИ2). – С. 428 – 432.

35.

Теоретические

и

методологические разработки в области

повышения