сти в процессе стратегического планирования предприятий и прозрачности их деятельности.

В о п р о с 3. Особенности экономических реформ в России

Спрограммы разв т я рыночной экономики в России ставили перед собой задачи ф нансовой стабилизации, приватизации государственной собственности, реформу ценообразования, заменяя ими стратегическую цель разв т я лю ой экономики − экономический рост и по-

Как показывает практика, стабильное развитие экономической

системы невозможно без развития отдельно взятых предприятий. Все

бойки, так как собственн заинтересованы в результатах его работы

вышен е качества ж зни14.

ч талось, если предприятие приватизировано и преобразовано из государственного в частное, то все его проблемы решатся сами со-

больше, чем государство. Но при приватизации государственных предпр ят й большой пакет акций был в руках руководителей предприятия, из-за чего структура и методы управления не менялись.

Самая большаяпро лема возникала потому, что реальность от-

личалась от того, кАчему привыкли руководители отечественных предприятий. На их деятельность влияли множество факторов, кото-

рые необходимо было рассмотретьДпри выходе из кризиса и противостоять ему. При изучении антикризисного управления необходимо обратить особое внимание на примеры успешного решения проблем, связанных с управлением в условиях кризиса и путей выхода из него, а также оживлением предприятий после банкротства.

По мнению зарубежных ученых, причиныИкризиса в России в том, что руководители предприятий стремились к усилению власти независимо от экономических последствий и росту количественных показателей производства, а не к эффективности. После реформ 1990- х годов частный сектор производства и общественные предприятия, наоборот, стремились показать заниженный объем работы, чтобы уйти от налогов. Одним из негативных моментов оказался сильнейший финансовый кризис 1998 года. Его последствия отразились не только на фондовом рынке, но и в производственном секторе. В России внешние факторы больше действуют на результаты работы предпри-

14 Чепелева Н.Н. Антикризисное управление на автотранспортном предприятии : курс лекций. – Омск :

СибАДИ, 2007. – С. 18.

23

ятия, чем внутренние. Даже относительно стабильные предприятия страдают больше от внешних факторов. Особенность российской ситуации – использование общепринятых мировых методик антикризисного управления, как правило, неэффективно.

В начале 2000-х годов ситуация в России изменилась. Было признано, что залогом успеха является наличие сильной государственной власти. В 2009 году впервые после 1991 года в России был зафиксирован пр рост населен я. Продолжились налоговая, судебная, пенси-

выхпозициюцен на нефть сохраняется.

В целомбА, анал з руя итоги реформ, можно отметить, что преодолены огосударствлен е экономики и монопольная роль государства; действуют предпр ят я различных форм собственности; в процессе приспособлен я к структуре платежеспособного спроса изменилась структура про зводства; ментальность россиян меняется в пользу признания ценностей рыночной экономики.

В то же время проявляются негативные процессы:

–концентрированное распределение собственности и власти при росте бедности;

–рост коррупции и экономической преступности, в том числе организованной;

–продолжающееся падение производства;

–спекулятивная работа финансового сектора экономики;

–отсутствие необходимой защиты национального производства. Основные направления дальнейших реформ заключаются в си-Д

нергии рынка и государства. В краткосрочнойИперспективе вынужденно продолжится экспорт сырьевых ресурсов. Будут поддерживаться те отрасли, которые обеспечивают государству перспективы осуществления «стратегии прорыва» для долговременного экономического роста. Также будут развиваться сферы, которые не являются экономическими по сути, но нужны для социально устойчивого развития общества (образование и здравоохранение).

24

В о п р о с 4. Управление реструктуризацией российских предприятий

Одной из причин тяжелого положения предприятий после кризиса 1990-х гг. являлась низкая загруженность производства при сохранении размеров имущества, содержание которого было экономически оправдано при условии полной загрузки производственных мощностей. Пр мером может служить КамАЗ, которому требовалась серьезная ф нансовая поддержка. Решением данной проблемы стало реформирован е предпр ятий, так как при переходе к рынку они оказа-

Слись не готовы к зменению приоритетов деятельности.15 Задача разра отки и реализации программы-проекта реструкту-

ризацииЦелью государственной политики в вопросах реформации пред-

сложная, предусматривает существенное изменение дейст-

бюджет становку. ДостижениюАэтих целей способствуют спрос на продукцию,

вующего промышленного комплекса, учитывает уровень подготовки менеджеров (р с. 4).

прият й являются меры по предупреждению банкротства, достиже-

ние устойч вости, что ы о еспечить эффективную работу, увеличить

поступления в (города, региона), улучшить социальную об-

наличие уникальных разра оток и технологий, освоение новой продукции. Реформирование предприятий осуществляется в два этапа:

они носят?

15 Чепелева Н.Н. Антикризисное управление на автотранспортном предприятии : курс лекций. – Омск :

СибАДИ, 2007. – С. 21.

25

ского кризиса в России в современных условиях?

10.Как можно управлять реструктуризацией предприятий в современных условиях?

16 Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб. : Питер, 2001. – С. 286.

26