Антикризисное управление на любом уровне экономики предполагает использование финансового анализа, стратегического и тактического планирования, инвестирования, менеджмента, использование диагностики, предупреждение и преодоление кризиса. В общем понимании антикризисное управление − это управление на заданном экономическом уровне с целью противодействия кризису.

Методы антикризисного управления отличаются в условиях больной здоровой экономики. «В стабильных условиях происходит

ки [14, с.13], вбАрезультате остановятся и вполне жизнеспособные пред-

прият я з-за нарушен я межотраслевых связей производства.

При анал зе оценке экономического положения предприятия, а также при разра отке антикризисных действий нужно учитывать состояние его реального капитала, включающего товарно-материальные и интеллектуальные ценности, человеческого капитала (здоровье, способность к интеллектуальному труду, дисциплинированность);

денежный капитал и ценные бумагиД.

В о п р о с 5. Антикризисное управление на микроуровне экономики

При нахождении путей вывода предприятияИиз кризиса необходимо прояснить картину состояния его внешней среды. ля этого определяют важнейшие внешние факторы и силу их влияния (рис. 3)10. К факторам макросреды относятся: международные, политические, экономические, социально-демографические, правовые, экологические, природно-климатические факторы и др. Наряду с факторами макросреды транспортному предприятию необходимо проанализировать факторы микросреды.

10 Чепелева Н.Н. Формирование стратегии грузового автотранспортного предприятия в современных условиях : дисс….канд. экон. наук. – Омск, 2004. – С. 64.

15

16

К важнейшим из них относятся: поставщики, потребители, конкуренты. Факторы ранжируют по степени их влияния на предприятие.

Чтобы осуществить выход из кризиса, нужно изучать конъюнктуру рынка и, используя различные источники, собирать общую, коммерческую и специальную информацию11. Общая информация – это данные о рыночной ситуации в целом. Коммерческая − деловая документация по объему перевозок, данные, получаемые от партнеров в порядке нформационного обмена. Специальная − полученная в результате осуществления анализа рынка. Основной проблемой является выбор показателей, дающих количественные и качественные ха-

деляется в результате прогнозирования (анкетирование, экстраполирование, анал т ческое моделирование). Результат всей работы − комплексный аналитический о зор состояния рынка и формирующих его факторов, а также прогноз развития рынка с учетом тенденций изменения влияющих на него внутренних и внешних факторов.

В результате анализа внешней среды определяют потенциальные возможности предприятия. ЧтобыДвыйти из кризиса, необходимо выбрать реальные цели и найти средства для их достижения. Основной критерий эффективности разработанного антикризисного плана − достижение цели выхода из кризиса.

1.Что такое кризис? И

2.Дайте определение антикризисному управлению.

3.Кто является стейкхолдерами транспортного предприятия?

4.Назовите основные подходы к антикризисному управлению.

5.В каких случаях антикризисное управление можно считать эффективным?

6.Что такое катастрофы?

11 Чепелева Н.Н. Антикризисное управление на автотранспортном предприятии : курс лекций. – Омск :

СибАДИ, 2007. – С. 14.

17

7. Какие виды катастроф вам известны?

8. Назовите признаки кризиса.

9. Перечислите интересы различных групп стейкхолдеров.

как развивается кризиснаяДситуация на различных уровнях российской экономики; И

внешние и внутренние факторы кризисной ситуации;

в чем заключаются особенности экономических реформ, проводимых в России;

как управлять реструктуризацией российских предприятий.

После изучения темы необходимо научиться:

структурировать кризисную ситуацию;

определять влияние внешних и внутренних факторов предприятия на развитие кризиса;

формировать базовую версию реструктуризации предприятий.

18