После изучения темы необходимо научиться:

определять величину реального эффекта от реализации инновационного проекта;

разрабатывать программу инновационных мероприятий.

В о п р о с 1. Инновационная стратегия и экономический рост предприятия

Основным препятствием на пути инновационной деятельности являются нехватка ресурсов и ограниченность источников финанси-

тойчивости предприятия в современных условиях можно представить

Д в виде формулы И

ОС+М <СК + ДК + ∆(КЗ- З),

где ОС − основные средства предприятия; М – материальные затраты; СК – собственный капитал; ДК − долгосрочные кредиты и займы; ∆(КЗ-ДЗ) – динамика разницы между кредиторской и дебиторской задолженностями.

25Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб. : Питер, 2001. – С. 127.

26Чепелева Н.Н. Антикризисное управление на автотранспортном предприятии : курс лекций. – Омск :

СибАДИ, 2007. – С.53.

44

45

Величину реального эффекта Эрип от реализации инновационного проекта27 находят по формуле:

Эрип = Вр − (М + П + И) − Н − К,

Сгде Вр − выручка от реализации; Н − налоги; К − проценты за кредит; М – материальные затраты; П − прочие затраты; И − инвестиции.

ностиВ о п р о с 2. Ант кризисное управление предприятием

как действующим и развивающимся

Ант кр з сное управление применяют не только предприятиябанкроты незавбАс мо от того, признаны они таковыми или нет, оно в любых услов ях рассматривается как способ повышения эффектив-

. Ант кр з сное управление следует отличать от финансовой санации, так как перед ним стоят напряженные социальные цели, поэтому оно является олее сложной деятельностью и может осуществляться путем сокращения невыгодных операций, свертывания нерентабельных услуг или видов деятельности, нахождением и освоением новых рынков, спосо ных сделать предприятие рентабельным. Антикризисное управление характеризуется следующими двумя функция-

1)экономия и избавление отДизлишнего имущества – очень распространена, в том числе и на автотранспортных предприятиях, в результате чего понимается как сокращение текущихИиздержек и продажа избыточных активов;

2)налаживание выпуска и реализации конкурентоспособных услуг – предполагает укрепление возможностей предприятия генерировать постоянные доходы от реализации своих услуг.

Антикризисное управление, направленное на рост выручки от реализации, всегда более предпочтительно, чем снижение затрат и распродажа неиспользуемых активов. Оно может быть охарактеризовано как инвестиционное при условии самофинансирования или доступности привлеченного капитала. Одна из разновидностей инвести-

27 Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб. : Питер, 2001. – С. 146.

46

ционного антикризисного управления – управление на основе инноваций.

Термин «инновация» обычно употребляют, когда хотят представить новый продукт или вид услуг, технологию производства, организационные преобразования или другие нововведения в различных сферах, которые направлены на повышение качества, эффективности, экономичность или способствуют им.

Нововведен я могут быть в качестве объекта или в качестве про-

циональнымибА(организационными). Организационные инновации, как правило, сопутствуют продуктовым и процессным, но могут осуществляться и самостоятельно.

Продуктовые инновации − новинки продукции или услуг. Про-

водства. Д Для автотранспортных предприятий наиболее актуальными и

цессные инновации – внедрение новых технологий, оборудования,

материалов. Институциональные (организационные) − новые формы управления в производстве и сбыте, их цель – повышение эффектив-

ности аппарата и системы управления, совершенствование организа-

ционной структуры управления, повышение результативности произ- И

часто используемыми в деятельности являются институциональные инновации. К ним можно отнести изменения в организационноправовой форме (сдача в аренду водителям ПС), изменения в органи-

зации сбыта услуг (получение заявок от более крупных фирм – диспетчерские услуги) и многое другое.

Сравнивая три вида инноваций, необходимо отметить, что наибольших инвестиций требуют продуктовые инновации. На втором месте – процессные инновации (реконструкция и модернизация). Организационные инновации требуют меньше всего затрат, но они приносят в том числе и отрицательные изменения, связанные с психоло-

47