подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

– большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

– перегрузка управленцев верхнего уровня;

– повышенная зависимость результатов работы компании от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

Линейно-штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является разв т ем линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Цель практического занятия: формирование у обучающихся системы

1. Внимательно ознакомиться с предложенным фрагментом текста, содержащим

авторский взгляд о потребности в финансовых ресурсах и схемы финансирования; 2. Провести конструктивную критику изложенных взглядов, аргументируя

собственное мнение и приводя доводы к обнаруженным противоречиям; 3. Сформулировать прикладное значение изученного материала для формирования собственного отношения по предложенной тематике.

ЗАДАНИЕ: изучить предложенные материалы и определить практическую пользу для использования в собственных исследованиях по направлению (теме) выпускной квалификационной работе:

«Эффективное управление финансовыми ресурсами предполагает обеспечение своевременного наличия у предприятия необходимых объемов финансовых ресурсов.

35

Потребность предприятия в финансовых ресурсах зависит от выбранной модели финансовой политики. В зависимости от планов поведения в краткосрочном периоде организация выбирает из трех основных моделей финансовой политики.

1. Максимизация выпуска продукции (работ, услуг) через демпинг, смягчение кредитной политики, активную рекламную и маркетинговую поддержку продукции, развитие каналов дистрибуции и т.д. Основным приоритетом организации становится

финансовая политика — отпускные цены опускаются до точки безубыточности и ниже, используются заемные средства и т.д. Главная задача, которая решается в данной ситуации — достижение компромисса между долей рынка и рентабельностью продукции (товаров, работ, услуг).

для зрелых компан й, уд рж вающих прочные позиции на рынке. Целью финансовой политики станов тся отдача на вложенный капитал, поэтому выручка от реализации продукции (работ, услуг) планируется таким образом, чтобы получаемая в результате

маржинальная пр Аыла наи ольшей. Но если доля па рынке долгое время остается неизменной или снижается, необходимы мероприятия по повышению лояльности клиентов.

Любая модель финансовой политики опирается на следующие правила:

—нужно достигнуть рыночной уникальности (бизнес должен быть обращен к определенному кругу потребителей, а не ко всем потребителям);

—следует определить формальные цели и разработать жизнеспособный план с достижимыми целями;

—необходимо уравновесить контроль с децентрализацией ответственности. Своевременное и методологически обоснованное планирование потребностиД

предприятия в финансовых ресурсах создает следующие важные преимущества в бизнесе:

—делает возможной подготовку к будущему использованию условий рынка;

—проясняет имеющиеся проблемы и диспропорции в основной деятельности, инвестициях, специальных мероприятиях, выполнении обязательств с контрагентами;

—улучшает координацию действий организации;

—обосновывает контроль. И

Потребности основной, инвестиционной и финансовой деятельности организации должны быть обеспечены финансовыми ресурсами в оптимальном размере. Для этого анализируются стратегические цели организации, укрупненные показатели ее деятельности с целью увязки источников финансовых ресурсов с направлениями расходования. Годовая потребность в финансовых ресурсах рассчитывается на базе стратегического плана и детализируется в бюджетах на полугодие, квартал, месяц, декаду. План составляется в шахматной форме, где по графам отражаются источники финансирования, по строкам — статьи расходов.

36

Пересечение граф со строками показывает финансируемые мероприятия основной, инвестиционной или финансовой деятельности.

Составление расчета начинают с планирования выручки, затем определяют лимиты затрат труда, материалов, энергии и источники их финансирования, объем расходов на капитальные вложения, вложения в формирование основного стада продуктивного и рабочего скота, затраты на социальные и специальные мероприятия.

— пер од оборота де иторской задолженности принять равным периоду отсрочки платежаобеспечивать, установленному в типовом договоре организации и в принятой политике управлен я о оротными активами;

- пер од оборота запасов установить равным периоду от момента оплаты

материалов (работ, услуг) поставщику до момента получения денежных средств за отгруженную продукц ю.

кругооборота средств через нормирование запасов сырья, материалов, готовой продукции, контроль де иторской задолженности.

Принципы нормирования выбирают из двух вариантов:

объясняется формированием остатков семянД, животных на выращивании и откорме, в основном за счет внутреннего оборота на предприятии.

-все производственные запасы промышленного изготовленияИ;

-остатки незавершенного производства в промышленных, подсобных и вспомогательных производствах;

-остатки готовой продукции, покупных кормов и средств в расчетах.Норма оборотных средств (запасов, дебиторской задолженности и др.)

устанавливается в относительных показателях, измеряется в днях, процентах или других показателях. Денежное выражение этой нормы представляет собой норматив собственных оборотных средств». [1, 2, 3]

37

Результаты (система оценок) практического занятия: зачтенным считается участие обучающегося в изложении собственного отношения к рассматриваемому материалу и аргументированное участие в аудиторной дискуссии.

6. Сформул ровать прикладное значение изученного материала для собственных сследован й.

ЗАДАНИЕ: Преподаватель предлагает обучающимся выбрать правильные ответы на тесты по рассматриваемой теме в рамках логистической организации

Внешняя среда – совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые

которая может быть охарактеризована определенной институциональной структурой, уровнем культуры, силой воздействия на компанию.

дальняя среда, макросреда).

Все внешние факторы делятся на две основные группы: прямого воздействия (в ряде источников – ближняя среда, микросреда) и Икосвенного воздействия (или

Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие па компанию и сами испытывающие на себе прямое влияние компании. К ним относятся поставщики, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, законы государственного регулирования.

Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, не оказывающие немедленного воздействия на компанию, но тем не менее влияющие па нее: состояние экономики, научно-технических прогресс, социокультурные и политические изменения. Изменение одного фактора внешней среды может обусловливать изменение других, т.е. они являются взаимосвязанными.

М. Л. Демин подчеркивает, что "анализ факторов внешней предпринимательской среды, характера, форм, методов и инструментов их воздействия на предпринимательскую структуру... определяет ту или иную модель ее поведения во внешнем мире. Поэтому в качестве современного принципа управления

38