2.3. Вторая производственная практика

Вторая производственная практика является составной частью учебного процесса. В ходе второй производственной практики студент должен познакомиться:

с техникой использования информационной базы для принятия управленческих решений;

с методами анализа результатов производственной деятельности предприятия;

с современными практическими методами и приемами определения эффективности управленческой деятельности организаций и предприятий.

технической и нормативной Алитературы, а также получить практические навыки для ра оты по удущей специальности.

управления организаций помогает систематизировать и закрепить

приобретенные теоретические знания, значительно расширить и

дополнить их углубленным изучением научной, производственно-

Основная цель второй производственной практики –

кой-либо области менеджмента. При этом менеджер в своей деятельности должен уметь:

1)осуществлять управление предпринимательской (коммерческой) деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации, в соответствии

спредоставленными полномочиями и выделенными ресурсами;

2)осуществлять контроль за разработкой и реализацией бизнеспланов и коммерческих договоров, заключаемых соглашений и контрактов, оценивать степень возможного риска;

 36 

3)анализировать и решать организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования развития производства: увеличения объема выпуска и сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, интеграции организации в социальные процессы, протекающие в ее внешнем окружении;

4)осуществлять подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда;

5)организовывать связи с деловыми партнерами, систему сбора

необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом; И

6)осуществлять анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбытаДпосредством изучения и оценки потребностей покупателей;

7)участвовать в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, стратегии, связаннойАс дальнейшим развитием коммерческой деятельности;

8)обеспечивать ростбпри ыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда;

9)осуществлятьикоорд нацию деятельности в рамках определенного направлен я (участка), анализ ее эффективности, принимать решения относительноС на более рационального использования выделенных ресурсов;

10)привлекать к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.);

11)осуществлять руководство подчиненными ему работниками.

Во-вторых, применение знаний студента в области управленческой деятельности организации, полученных им в ходе обучения в вузе, на практике.

В-третьих, обогащение багажа знаний студента информацией практического характера, закрепление уже имеющихся у студента знаний в области управления организацией, менеджмента различных сфер и приобретение практических навыков решения актуальных организационных и управленческих задач.

Управленческая практика дает студенту возможность усовершенствовать свои навыки в сфере управления организацией. Под-

 37 

робное рассмотрение особенностей функционирования конкретной организации и участие в процессе управления позволяют студенту самостоятельно оценить уровень приобретенных им за время обучения в вузе знаний и сопоставить их с тем уровнем, который сегодня и в дальнейшей перспективе будет необходим для управления современными организациями и предприятиями различных форм собственности.

Задачей управленческой практики является также выработка умения обобщать и обрабатывать информацию, полученную в функциональных и линейных службах организации. Кроме того, к числу важнейших задач, решаемых студентом во время прохождения управленческой практики, следует отнести достижение возможности

основная часть которого в соответствии с программой практики менеджмента должна содержать следующий примерный перечень данных:

1. Общие сведения об организации: полное название организации; форма собственности; год создания, история развития; юридический адрес, реквизиты предприятия.

управленческая структура (функциональные взаимодействия различных структур управления);

основные задачи отделов. 4. Управленческие ресурсы:

персонал управления (по качественным и количественным показателям, например, таким, как индекс стабильности персонала, коэффициент текучести кадров и т.п.);

объект управления;

информационная система управления предприятием: АСУ, АРМ, информационные потоки, документационное обеспечение управленческой деятельности.

 38 

5.Управленческий процесс:

функциональная технология;

коммуникационная технология;

процесс принятия и реализации решений.

6.Инфраструктура управления:

организационная культура (философия организации, уровень образования сотрудников, деловая этика, имидж организации);

стиль управления (в рамках отдела прохождения практики).

7.Эффективность управления: общие и частные показатели социальной и экономической эффективности.

Обобщающий показатель экономической эффективности управленческого труда

К частным показателям социальной эффективности относятся:

степень технической оснащенности управленческого труда;

текучесть работников аппарата управления;

квалификационный уровень кадров и т. п.

 39 