1051

Рецензент

канд. экон. наук, доц. Е.В. Романенко (СибАДИ)

СибАДИРабота утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве метод ческ х указан й.

И66 Инновац онная деятельность [Электронный ресурс] : методические

указан я / сост. Е.О. Че акова. – (Серия внутривузовских методических указаний СибАДИ). – Электрон. дан. – Омск : СибАДИ, 2018. – URL: http://bek.sibadi.org/cgibin/irbis64r plus/cgiirbis 64 ft.exe. - Режим доступа: для авторизованных пользователей.

Изложены задания, кейс-задачи, тесты, контрольные вопросы. Имеют интерактивное оглавление в виде закладок.

Предназначены для студентов всех форм обучения бакалавриата по направлению подготовки «Менеджмент».

Подготовлены на кафедре «Логистика».

Текстовое (символьное) издание (780 КБ)

Системные требования: Intel, 3,4 GHz; 150 Мб; Windows XP/Vista/7; DVD-ROM; 1 Гб свободного места на жестком диске; программа для чтения pdf-файлов:

Adobe Acrobat Reader; Foxit Reader

Техническая подготовка Н.В. Кенжалинова

Издание первое. Дата подписания к использованию 04.09.2018 Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5

РИО ИПК . 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1

© ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2018

связиРадиопередатч к позволял пассажирам или водителю связаться с АТС и таким образом соверш ть звонок.

Для выделяется диапазон с фиксированными частотными каналами. Компан я разра отала систему ячеек или сот, откуда и пошло сегодняшнее назван е сотовых телефонов.

В1979 г. Япония заинтересовалась американской разработкой и начала проводить соответствующие испытания.

ВСССР первая автоматическая дуплексная система профессиональной мобильной радиосвязи с подвижными объектами под названием «Алтай» заработала в конце 1950-х гг. В течение долгого времени «Алтай» был единственным средством мобильным связи в стране.

ВСанкт-Петербурге в 1991 г. начала свою работу сотовая компании «Дельта Телеком». Она являлась первым оператором сотовой связи на российском рынке.

На сегодняшний день в России услугами сотовой связи пользуются более 100 млн человек. Развитие новых сетей идет полным ходом, начинают использоваться и внедряться прогрессивные стандарты и спецификации третьего поколения. Компания NTT DoCoMo совместно с МТС ввела в

нашей стране услугу i-mode, которая позволяет активно пользоваться Интернетом. I-mode очень популярен в Японии.

Вопрос: К какой классификационной группе инноваций по

нижеприведённой классификации относится сотовая связь для США, Японии, России? Обоснуйте свое решениебАИ

Классификация инноваций

В зависимости от суммы признаков классификационные группы инноваций различают по ряду параметров:

1)технологические: продуктовые (продукт-инновации) и процессные (процесс-инновации);

3

2)степень новизны: на международном уровне; для страны; для предприятия;

3)значимость воздействия на экономику – базовые, основанные на научных открытиях и крупных изобретениях; их накопление приводит к переходу на новый технологический уровень; улучшающие, способствующие диффузии базовых инноваций; псевдоинновации – обеспечивающие

7)причинабАвозникновения: стратегическая, имеющая перспективный характер и служащая для о еспечения конкурентоспособности товара или

услуги предприятия в будущем; реактивная, возникающая как реакция на действия конкурентов, направленнаяДна повышение конкурентоспособности товара или услуги;

8)характер удовлетворяемых потребностей: создание новых потребностей; удовлетворение имеющихся потребностей иным способом;

более эффективное удовлетворение имеющихся потребностей Задание 1.2. Составьте классификационноеИописание для следующих

инноваций, используя классификатор (табл. 1.1):

1.вывод на рынок одноразовых мобильных телефонов;

2.использование новых светоотверждаемых клеев для крепежа

3.конструкционных элементов взамен сварки;

4.освоение нового месторождения руды с высоким содержанием

5.редкоземельных металлов;

6.создание центра стратегических исследований в нефтегазодобывающей компании;

7.разработка программы развития экспорта строительных материалов из древесины в страны Западной Европы и США.

4

-составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данного этапа;

-планирование производства для предприятия в целом;

-планирование сбыта с расчетом экономической эффективности. Подобное планирование содержит в себе все важные задачи, которые

необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса Сисследований и разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации, программного

план рован я маркет нга.

4-й этап: научные исследования и разработки, технологический итрансфер.

В сфере научных исследований и разработок проводятся следующие разл ч я: фундаментальные исследования не имеют прямого отношения к продукту, пр кладные нацелены на будущее применение полученных

-окончательноебАуточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новойДуслуге;

-конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;

-проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного

оборудования и нулевой серии.

5-й этап: освоение производства. И Разработка продукта считается законченной, когда можно начать

производство и все внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и убытки для предприятия. В этой фазе важно следующее:

-адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;

-ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач;

-запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;

-поиски новых каналов снабжения.

Для инновационного менеджмента в данной фазе важно обеспечить максимально короткие сроки развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой

7

реализации целей. Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.

6-й этап: внедрение на рынок.

Инновационный процесс завершается внедрением новинки на рынок. СКак показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лишь около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть

издержки.

Под внедрен ем на рынок товаров или услуг понимается проверка с длительнуюпомощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также

целевое спользован е маркетингового инструментария. Фаза внедрения заканч вается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать подготовку рынка с ыта для новой продукции. Этого можно дост чь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы,

снизить рискибА, но это связано с высокими издержками. Поэтому и продуктовое, и рыночное тестированиеДпроводится малыми и средними предприятиями лишь в редких случаях. Чаще всего они полагаются здесь на

консульт рован я кл ентов, а также путем использования дополнительных

маркет нговых нструментов (например, ценовой политики). При этом

важен прав льный расчет сроков, т.е. верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией.

На крупных предприятиях перед окончательным введением новинки

проводится тестирование изделия и рынка по возможности в максимально

ранней фазе инновационного проекта. С помощью подобных тестов можно

"теоретические" суждения, а также на опыт и интуицию участников инновационного процесса.

Задание 1.2. Определите последовательность мероприятий при реализации инновационного проекта изготовления опытного образца новой продукции бытового назначения:

2. Изготовление и монтаж электронных схем для новой продукции

3. Изготовление и сборка узлов корпуса и механических конструкций для новой продукции

4. Контрольные испытания опытного образца новой продукции

5. Общая компоновка новой продукции

6. Оформление и размещение заказов на поставку сырья, материалов и комплектующих на новую продукцию

8

7.Подготовка технического задания на составление рабочей документации по эксплуатации новой продукции

8.Проектирование и разработка технологии изготовления корпуса и механических конструкций для новой продукции

9.Проектирование и разработка технологии изготовления электронных схем для новой продукции

Роль планирования повышается во всех без исключения сферах управления компанией: от производства до сбыта, от распределения ресурсов до кадровой политики. Данное обстоятельство вызвано рядом факторов, среди которых главное место занимает тенденция усиления

9

непредсказуемости предпринимательской среды и риска, связанного с функционированием компаний.

Правильно составленный бизнес-план проекта отвечает на самый главный вопрос - стоит ли вкладывать деньги в проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного проекта, предприниматель может оказаться не готовым к трудностям, которые могут возникнуть при его реализации.

Задание 3.1. Разработать бизнес-план инновационного проекта, используя данные про зводственной практики.

Характеристика РазделбА7. План производства.

Раздел 8. Орган зационный план, включая план по персоналу. Раздел 9. Юр д ческое о еспечение проекта.

Раздел 10. Экономический риск и страхование. Раздел 11. Стратегия финансирования. Раздел 12. Финансовый план.

Чрезвычайно важна ра ота над резюме, поскольку если резюме не произведет благоприятного впечатления, например на инвесторов, то дальше бизнес-план они просто не станутДсмотреть. В целом резюме должно дать ответы на два основных вопроса: «Каковы выгоды при успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери денег?». Поэтому этот раздел необходимо разрабатывать в самом конце составления бизнес-плана проекта, когда достигнута полная ясность по всем остальным разделам.

В этом разделе должны быть решеныИдве задачи: первая - дать комплексное описание фирмы (указать реквизиты фирмы, описать ее финансовое состояние, вид деятельности, перечень и объемы выпускаемой продукции/услуг, рыночную нишу, клиентов, миссию и стратегию фирмы и т.д.) и вторая - показать возможности фирмы в реализации проекта и оценить его экономические выгоды для фирмы, т.е. указать цели фирмы вообще и предлагаемого проекта в частности, стратегию и состав мероприятий по ее реализации, описать новые товары/услуги, их преимущества и потенциальных клиентов, возможные источники финансирования проекта, а также финансовые результаты, которые могут быть получены, и перспективы дальнейшего развития бизнеса фирмы на основе данного проекта.

В разделе «Определение инновационного проекта» необходимо дать характеристику выбранному проекту, которая должна осветить следующие вопросы: цель инновационного проекта, вид инноваций, экономические и финансовые выгоды фирмы от реализации проекта, основные этапы и срок

10