- •1 Содержание и сущность «менеджмента»
- •2 Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •3 Общие характеристики организаций
- •4 Отличие управленческой от неуправленческой работы
- •5 Роли руководителя
- •6 Управленческие функции
- •7 Внутренняя среда организации
- •8 Внешняя среда организации
- •11 Школа научного менеджмента
- •12 Школа административного управления
- •13 Школа человеческих отношений и поведения
- •14 Развитие менеджмента в России
- •15 Процессный подход
- •16 Системный подход
- •17 Ситуационный подход
- •18 Понятие коммуникации
- •19 Коммуникационный процесс
- •20 Виды и роль коммуникаций
- •21 Природа процесса принятия решений
- •22 Решения интуитивные и основанные на суждении
- •23 Рациональное решение проблемы
- •24 Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •25 Модели принятия решений
- •26 Методы принятия решений
- •27 Качественные методы прогнозирования
- •30 Анализ внутренней среды
- •31 Выбор стратегических альтернатив динамики развития
- •32 Планирование реализации стратегии
- •33 Концепция бюрократии
- •34 Функциональная организационная структура
- •35 Структуры управления
- •36 Делегирование полномочий и ответственность
- •37 Типы административного аппарата
- •38 Единоначалие и норма управляемости
- •39 Сущность мотивации
- •40 Содержательные теории мотивации
- •41 Процессуальные теории мотивации
- •42 Сущность контроля
- •43 Виды контроля
- •44 Влияние контроля на деятельность человека
- •45 Контроллинг
- •46 Формальные группы
- •47 Неформальные группы
- •48 Управление группами
- •49 Руководство
- •50 Понятия и сущность лидерства
- •52 Основные виды стилей руководства
- •53. Природа конфликта
- •54. Типы конфликтов
- •Причины конфликтов
- •55 Методы разрешения конфликтов
35 Структуры управления
Термин структура пришел в русский язык из латинского и переводится как строение, порядок, расположение, связь.
Управленческая структура организации представляет собой упорядоченную совокупность самостоятельных органов управления, находящиеся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами.
Органы управления различаются размером и структурой, объемом полномочий, характером, масштабами и трудоемкостью решаемых задач; потребностью в информации; материально-технической базой.
Во главе органа управления находится руководящая должность – организационная единица, которая реализует совокупность его прав, обязанностей и ответственности. Все остальные должности лишь обеспечивают ее действия и являются по отношению к ней подчиненными.
Управленческая структура может быть не только формальной, но и не формальной. Только рассмотрение их в единстве дает представление о полной структуре управления.
Управленческие структуры можно классифицировать по следующим основаниям:
по степени сложности, которую характеризуют:
количество уровней управления;
число подразделений и мест их расположения;
среднее количество подчиненных у одного руководителя;
важность принимаемых решений;
по принципам разбиения (функциональный, объектный);
по степени централизации (централизованные или децентрализованные);
по целевому назначению.
Структура управления обладает потенциалом, состоящим из потенциала высшего руководства и руководства отдельными подразделениями.
Формирование управленческой структурой основывается на процессах дифференциации и интеграции.
В результате углубления специализации число обособившихся в рамках организации видов деятельности постоянно растет. Поскольку они нуждаются в коордирамках одни субъекты специализируются исключительно на производственной деятельности, а другие – на управленческой, где также происходит специализация:
1. по объектам (производство, сбыт, финансы);
2. по функциям (операциям);
3. по целям (задачам, связанным с конкретным результатом);
4. смешанная (по всем основаниям).
Небольшим организациям, не имеющим подразделений, свойственна управленческая структура с одним звеном, которая является одноуровневой. Специальное управленческое подразделение возникает здесь тогда, когда отдельный работник не может справиться с задачами. Однако иногда оно создается и из соображений престижа.
Появление в результате горизонтального разделения труда нескольких самостоятельных производственных подразделений требует специального органа, координирующего процесс управления ими. Это делает управленческую структуру двухуровневой.
При дальнейшем росте числа координируемых объектов приходится создавать несколько групп двухуровневых структур управления, объединяя в трехуровневую.
Таким образом, структура управления продолжает расти вверх вслед за увеличением числа подразделений в организации, причем гораздо быстрее, превращаясь из так называемой плоской во все более высокую.(Веснин)