- •Раздел 1. Теоретические подходы к определению содержания кадрового аудита
- •1. Сущность понятия «кадровый аудит», цель и задачи кадрового аудита, объект, предмет Сущность понятия «аудит»
- •Библиографический анализ сущности понятия «кадровый аудит»
- •Определение кадрового аудита
- •Объект, предмет, цель и задачи кадрового аудита
- •Основные параметры аудита по функциям управления персоналом
- •2. Виды кадрового аудита, этапы и методы его проведения Классификация видов кадрового аудита
- •Классификация типов аудита персонала
- •Внутренний и внешний кадровый аудит (аудит персонала)
- •Этапы проведения кадрового аудита
- •Анализ практики проведения кадрового аудита на предприятиях
- •Кадровый аудит в системе менеджмента качества
- •Тема 3. Методы проведения кадрового аудита
- •2. Метод «360 градусов».
- •3. Метод «групповой оценки личности» (гол).
- •4. Метод «Тайный покупатель».
- •Отличие кадрового аудита от диагностики, консалтинга, исследования
- •1. Кадровая диагностика
- •2. Исследование
- •3. Кадровый консалтинг
- •5. Взаимосвязь кадрового аудита с мониторингом и контроллингом персонала
- •1. Контроллинг персонала
- •Определение контроллинга персонала
- •Раздел 2. Технология организации кадрового аудита
- •1. Планирование этапов проведения кадрового аудита
- •2. Концепция кадрового аудита
- •2.3. Разработка программы кадрового аудита
- •График работ
- •2.4. Параметры оценки в процессе аудита
- •Оценка количества специалистов, работающих на различных уровнях и направлениях.
- •Баланс рабочего времени одного работника
- •Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса
- •Анализ персонала по социально-демографическим характеристикам.
- •Оценка текучести кадров.
- •Выявление существующей организационной культуры.
- •Опросник к. Камерона – р. Куинни
- •Опросник «Личная эффективность лидера команды» т.Д. Зинкевич—Евстигнеева.
- •Оценка удовлетворенности трудом персонала.
- •«Удовлетворенность сотрудников различными сторонами трудовой деятельности». Опросник т.О. Соломанидиной
- •Лояльность персонала.
- •Ответный лист
Определение кадрового аудита
Определение |
Автор, источник |
Основное различие |
Своеобразный инструмент оценки соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, а также диагностики причин возникновения проблем по вине персонала с формулированием конкретных рекомендаций для руководства. |
И.И. Кулинцев «Управление персоналом», 2008 |
Оценка кадрового потенциала |
Совокупность методов количественной и качественной оценки персонала в целом и его отдельных параметров |
К.Х. Абдурахма-нов, Ю.Г. Олегов «Управление персоналом», 2008 |
Оценка персонала организации |
Проверка правильности ведения всей кадровой документации на предмет установления ее соответствия или несоответствия действующему законодательству о труде, правилам кадрового делопроизводства и внутренним требованиям компании, устранение выявленных нарушений. |
Е.П. Трофимова «Кадровик. УП», 2009 г. |
Правильность ведения кадровой документации |
Узкий смысл: Проверка на соответствие требованиям законодательства системы трудовых отношений, (аудит трудовых отношений). |
О. Мищенко, И. Бетанова «Справочник по УП» |
Установление соответствия с законодательством |
Широкий смысл: Процедура, с помощью которой можно оценить, насколько СУП соответствует стратегии, целям и особенностям бизнеса компании, (аудит системы) |
О. Мищенко, И. Бетанова «Справочник по УП» |
Соответствие СУП стратегии и т.д. |
Часть (разновидность) управленческого аудита, применяемая для повышения эффективности системы принятия УР и контроля эффективности СУП. |
П.Э. Шлендер «Аудит и контроллинг персонала организации» |
Составная часть управленческого консультирования |
Система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить: - соответствие кадрового потенциала целям организации; - соответствие деятельности персонала и СУП существующей нормативно-правовой базе; - эффективность кадровой работы руководства; - причины социальных проблем организации и пути решения |
А.Я. Кибанов «Управление персоналом организации» |
Комплексный подход |
Комплексный формализованный метод долгосрочного повышения эффективности организации посредством совершенствования СУП, роста эффективности формирования и использования трудового потенциала, отражающего своими характеристиками требования объективного и профессионального внимания к ситуационным условиям. |
Т.В. Никонова, СА. Сухарев «Управление персоналом», 2008 |
Комплексный подход |
В курсе «Кадровый аудит» мы будем рассматривать кадровый аудит как комплекс мер, включающий в себя оценку соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, анализ полученных в ходе аудита результатов, а также разработку рекомендаций и предложений по повышению эффективности системы управления персоналом организации.