ЦФВ створюється шляхом виділення з одного підрозділу двох (або більше) частин, коли…

1. Функціонування підрозділу є самостійним і не потребує в рамках фінансової структури доповнення або розширення

2. є кілька підрозділів підприємства з однотипними видами доходів або витрат

3. підрозділ за своїми функціональними обов'язками виконує роботу для декількох підрозділів

4. результати праці одного з підрозділів є вихідним пунктом для другого

Склад різних видів бізнесу та інших сфер фінансової відповідальності за доходи і витрати та інші визначені фінансові показники, розподілені між структурними підрозділами, що виступають як об’єкти бюджетування й управлінського обліку – це…

1. організаційна структура підприємства

2. фінансова структура підприємства

3. система бюджетування

4. система контролінгу

Центр маржинального доходу використовується для підприємств

1. які мають декілька бізнес-напрямків і кожен з них самостійно займається реалізацією

2. які мають роздрібну мережу або магазин

3. які здійснюють диверсифіковану діяльність

4. які входять до складу холдингу

Не матимуть центру інвестицій підприємства

1. Які мають декілька бізнес-напрямків і кожен з них самостійно займається реалізацією

2. які мають роздрібну мережу або магазин

3. які здійснюють диверсифіковану діяльність

4. які входять до складу холдингу

Першим етапом розробки бюджету підприємства є…

1. опрацювання (уточнення) стратегічних цілей;

2. доведення до виконавців бюджетної резолюції;

3. затвердження бюджету;

4. заповнення первинних форм і направлення їх до відділу контролінгу.

Бюджетна резолюція (лист з планування) – це документ, в якому:

1. у розрізі окремих періодів і позицій зазначається характер показників чи іншої інформації, яку слід представити

2. окреслюються основні орієнтири діяльності підприємства в бюджетному році в розрізі окремих сфер і параметрів діяльності;

3. викладаються етапи бюджетного процесу та відповідальні особи;

4. табличні форми для складання бюджету.

Бюджетний контроль — це

1. аналіз наявних альтернатив діяльності підприємства;

2. порівняння фактичних показників фінансово-господарської діяльності з плановими (бюджетними) на предмет перевірки їх узгодженості за величиною і термінами;

3. реалістична оцінка та коригування прогнозних показників;

4. розрахунок центральною службою контролінгу основних цільових показників.

До основних елементів системи контролю належать:

1. інструменти контролю бюджетів;

2. фактичні показники діяльності підприємства;

3. прогнозні показники діяльності підприємства;

4. контролери (працівники служби контролінгу).

Звіт (рапорт) про виконання бюджетів – це документ, в якому …

1. відображаються фактичні показники діяльності підприємства;

2. відображають нормативні показники діяльності підприємства;

3. відображають відхилення фактичних показників від нормативних;

4. відображають відхилення фактичних показників від планових.

Видами бюджету за способом складання є…

1. коротко- і довгостроковий;

2. гнучкий і фіксований;

3. місячний, квартальний, річний;

4. державний і корпоративний.

Традиційне бюджетування значною мірою зорієнтоване на

1. прогнозні показники, обчислені за допомогою математичного моделювання;

2. поточні показники діяльності підприємства і показники рівня витрат попередніх періодів;

3. новий обрахунок потреби в капіталі для фінансування необоротних та оборотних активів;

4. ринкові показники певного виду діяльності.