Сукупність структурних підрозділів, що є об'єктами бюджетування, тобто тими центрами відповідальності, яким призначається бюджетний план і які відповідальні за його виконання – це

1. Аналітичний блок бюджетного процесу

2. обліковий блок бюджетного процесу

3. організаційний блок бюджетного процесу

4. програмно-технічний блок бюджетного процесу

Комп'ютерна база і програмне забезпечення – це

1. Аналітичний блок бюджетного процесу

2. обліковий блок бюджетного процесу

3. організаційний блок бюджетного процесу

4. програмно-технічний блок бюджетного процесу

Аналіз організаційної структури підприємства; розробка удосконаленої організаційної структури; вибір типів центрів фінансової відповідальності (ЦФВ); розподіл організаційних ланок за ЦФВ; визначення відповідальних працівників за ЦФВ – це

1. розробка фінансової структури підприємства

2. розробка структури, форматів, бюджетів підприємства та взаємозв’язків між ними

3. розробка управлінської облікової політики

4. розробка регламенту бюджетування

Визначення горизонту, процесу, формату планування, регламенту поточного корегування планів – це

1. Розробка фінансової структури підприємства

2. розробка структури, форматів, бюджетів підприємства та взаємозв’язків між ними

3. розробка управлінської облікової політики

4. розробка регламенту бюджетування

Визначення структури статей бюджетів; встановлення складу операційних бюджетів для розробки, враховуючи специфіку діяльності підприємства; розподіл статей по бюджетах; розробка функціональної схеми бюджетів підприємства; призначення відповідальних осіб за планування та виконання бюджетів – це

1. Розробка фінансової структури підприємства

2. розробка структури, форматів, бюджетів підприємства та взаємозв’язків між ними

3. розробка управлінської облікової політики

4. розробка регламенту бюджетування

Розробка принципів обліку та реалізації готової продукції, формування собівартості продукції, визначення принципів лімітування та нормування – це

1. Розробка фінансової структури підприємства

2. розробка структури, форматів, бюджетів підприємства та взаємозв’язків між ними

3. розробка управлінської облікової політики

4. розробка регламенту бюджетування

Регламенти планування та бюджетування закріплені в…

1. Положенні про бюджетування підприємства

2. Положенні про управлінську облікову політику підприємства

3. Положенні про фінансову структуру підприємства

4. Положенні про організаційну структуру

Вибір типів центрів фінансової відповідальності (ЦФВ) та розподіл організаційних ланок за ЦФВ закріплені в…

1. Положенні про бюджетування підприємства

2. Положенні про управлінську облікову політику підприємства

3. Положенні про фінансову структуру підприємства

4. Положенні про організаційну структуру

Перелік бюджетів, їх структура, порядок формування, віднесення до центрів фінансової відповідальності, консолідації закріплено в…

1. Положенні про бюджетування підприємства

2. Положенні про управлінську облікову політику підприємства

3. Положенні про фінансову структуру підприємства

4. Положенні про організаційну структуру

Теорія управління за центрами відповідальності забезпечує:

1. контроль діяльності підприємства в цілому

2. контроль виконання функціональних обов’язків кожного підрозділу

3. контроль дій керівництва підприємства

4. не забезпечує виконання функції контролю

Фінансову відповідальність контролюють через…

1. систему планування

2. дотримання норм

3. виконання бюджетів

4. отримання прибутку підприємством

Центри фінансової відповідальності є структурними підрозділами

1. організаційної структури підприємства

2. виробничої структури підприємства

3. фінансової структури підприємства

4. бюджетної системи

Типом центру фінансової відповідальності не є …

1. центр доходу

2. центр маржинального доходу

3. центр прибутку

4. центр фінансового доходу

Центри маржинального доходу створюють на підприємствах, де є…

1. підрозділи, що замаються виробництвом і реалізацією продукції

2. підрозділи, що займаються реалізацією продукції, але при цьому несуть витрати

3. підрозділи, що не мають відношення до збутової діяльності

4. підрозділи, які є збитковими

Варіантами створення з підрозділів підприємства центрів фінансової відповідальності не є

1. створення з одного підрозділу

2. створення шляхом об’єднання декількох підрозділів

3. створення шляхом виділення з одного підрозділу двох або більше частин, кожна з яких отримує статус окремого ЦФВ (або приєднується до іншого ЦФВ)

4. створення шляхом об’єднання декількох підрозділів і подальшого їх розподілу

ЦФВ створюється шляхом об'єднання декількох підрозділів, коли…

1. функціонування підрозділу є самостійним і не потребує в рамках фінансової структури доповнення або розширення

2. є кілька підрозділів підприємства з однотипними видами доходів або витрат

3. підрозділ за своїми функціональними обов'язками виконує роботу для декількох підрозділів

4. підрозділ має функціональні обв’язки, що забезпечують декілька бізнес-напрямків