8.Произв.Мощность (пм).

ПП.должна быть обеспечена произв. мощностями. Разница ПМ и ПП пред.собой резервы П. Т.е. ПП пока зывает степень исп-я ПМ. ПМ отра жает потенц.возм-и П по максим. возм.выпуску прод требуемой номенк-ры и ассор-та,исходя из технол.совокуп. машин.обор-я и произв.площадей. Рассчит-ся по мощ-ти ведущих цехов, участков, агрегатов. Для расчета необходи мы данные: 1)кол-во,состав и тех. состояние обор-я;данные о произв .площадях. 2)нормы произв-ти обор-я и трудоем-ти выпуск.прод.. 3)фонд вр раб оборуд и режим раб П 4)номенк.изделий и колич. соотнош. в программе(стр-ра выпуск.прод.).

Стр-ра год.фонда врем.работы обор-я: 1)календарный: 365*24= 8760ч. 2)режимный(нерабоч. и рабоч.смены) 3)плановый-вр на ремонт и остановки 4)фактический –потери 5)машинное вр-вспомогат время 6)полезное машин время-брак. В теч.года ПМ может измен. Поэт.выделяют неск.видов мощност Изменения происх.засчет ввода и выбыт.мощ-ти,совершен-я технолог пр-ва.План-е произв-ся на основе данных о среднегод.мощ-ти. 1)Входная (Мв): опр-ся на нач.года или на конкр.дату по наличному обор-.ю. 2) Выходная(Мвых):опр-ся на кон.периода с учетом ввода и увел-я мощ-ти засчет капит.стр-ва,модернизации обор-я,соверш-я технологии пр-ва и умен-я мощ-ти засчет выбытия обор-я. 3)Среднего довая(Мср): Мср=Мв+ Мвв*Тд/12+ Мвб(12-Тд)/12 При расчете ПМ следует учитывать,что ее снижают такие ф-ры,как износ обор-я,умен-е часов работы обор-я,изм-е номенкл-ры продукции. Увел ПМ возможно засчет ввода в действие и расшире ния действующ. цехов,увел-я часо работы обор-я,реконструкции и технич.перевооруения пр-ва,также изм-я номенк-ры и др. Расчет ПМ зависит от отраслевой принадл-ти П,специфики пр-ва. Единого методологического подхода к опр-ю пок-лей,характериз.эфф-ть ПП и ПМ в наст.вр.нет,поэт.исп-ся ряд пок-лей.: 1)коэф.исп-я мощ-ти:Кп.м. = ПП/ПМ 2)коэф.загрузки обор-я: Кз=Трудоем-ть ПП/плановый фонд врем.работы обор.3)коф.сменности: Кс=Трудоем-ть ПП/плановый фонд врем.работы обор-я за 1 смену 4)коэф.пропорц-ти мощ-тей: Кп=ПМ цеха/ПМ завода 5)Интегральный коэф.:Ки=Кп.м.-Кз

9. Продукция предприятия- изделия, отвечающие требованиям стандартов и техническим условии ям, принятые отделом технического контроля и сданные на склад гот продукции..Конкур.оспособ - совокуп потребит и стоимостных характеристик производственной прод, позволяющ.ей выдержать конкуренцию на конкретном рынке и в определен.промеж.времени:

Ценовые: цена приобретения (использ.нов.технолог., обновлен. основ.фондов, снижен.ресурсоем, механизация и автоматизац.пр-ва, снижен.расх) и цена эксплуатации (снижен.расх.в процессе эксплуатац. продукции)Неценовые: реклама, торговля, обеспеч.качество прод, новизна прод, послепродаж. обслуж.прод

10. Производственный процесс - совокупность взаимосвяз. технолог. процессов, зависящих от отраслевой принадлежности и особенностей производимой продукции. Принципы:1.специализ и кооперя - объединение подразделй с однород. видами работ при единичном разделен труда и установлен. между ними связи. Повышение уровня специализ.и кооперац.ведет к обособлению подразделений на предприятиях. 2. пропорциональн-

Одинаковая пропускная способн подразделений при реализации технолог.процесса по выпуску опред.продук. Главное соблюдать отлаженное стабильное массовое пр-во опред.прод.3. непрерывность и параллельность- отсут.остановок производ.процесса. за счет сокращ продолжительности производств цикла. Это обеспеч.за счет паралл осущ.технолог .процесса. 4. прямо

точность- обеспечение минимал. пути при прохождении предметов труда от запуска их в пр-во до выпуска готов.прод. 5. повторяе мость- равенство технолог.опера ций при пр-ве одинаковой прод. В условиях ее массового пр-ва.6. гиб кость- возможность быстро перена лаживать оборудование, коопрери ровать действия информацион. сист. Использование гибких автоматизи рованных производств ведет к гибкости процессаю 7. комплекснос ть и системность- Упорядоченн движения предметов труда в пр-ве, тесное взаимод.всех элементов пр-ого процесса, отслеживание резуль татов прохождения операций техно лог.процесса и его корректировка, учет обратной связи. 8. информати зация- формир.сквозная система управления пр-ого процесса, вкл. проектирование и изготовление про дукции.для этого нужен комплекс средств(программ. .обеспеч.,вычислит.сред.)

11

12. Организац. структура управления предприятием:

1. ЛИНЕЙНАЯ: во главе каждой структ.подразделени.находится руководитель. Наделенный всеми полномочиями и осущ.удиноличное руковотсво. Решение отруководи телей передается по цепи (сверху-вниз) 2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ:

Совокупное управ., впециальзир.на выполнении видов работ необходи мые для принятия решения в сист линейн.управления. каждый орган управ.специализир.на выполнении отдельных видов деят. 3. ЛИН-ФУНК.: всю власть берет на себя линейный руководитель. Ему помгает спей.аппарат, сост.из функциональных подразделений.

4.ЛИН-ШТАБНАЯ: это лин.структ. ,дополненная специфич.подразделен .по подготовке управлен.решений. Они не имеют нижестоящ.уровня управлении, они не принимают решения. Они проводят анализ вариантов и последствий управ. решений для определен. руководи теля.5. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ: на тех предприят., где в силу нек.обсто ят. выделяют относительно обособ еленные и наделенные большими правами структурнюподразделен., где идет разделение организации на элементы и броки. 6.МАТРИЧНАЯ: совмещение структур неск.видов :лин и дивизиональн. Общие указан даются лин.руководству, а особые инструкции руководит.проекта. испольнитель имеет > 2 руководит. Так возникает горизон.,вертикал.и диагональн. связь.