- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «мгуту им. К.Г. Разумовского
- •Область применения
- •Программа дисциплины
- •Учебно-методические материалы модуль 1. Введение в предпринимательство
- •Происхождение термина
- •Почему люди становятся предпринимателями?
- •Качества успешного предпринимателя
- •Распространенные мифы о предпринимательстве
- •Виды начинающих компаний
- •Значение предпринимательства
- •Модуль 2. Поиск и определение возможностей
- •Анализ тенденций
- •Решение проблемы
- •Выявление пустующих сегментов рынка
- •Личные качества предпринимателя
- •Техники генерации идей
- •Стимулирование и защита новых идей
- •Защита идей от утраты или кражи
- •Модуль3. Анализ реализуемости проекта
- •Анализ реализуемости товара/услуги
- •Модуль 4. Написание бизнес-плана
- •Руководство по написанию бизнес-плана
- •Структура бизнес-плана
Почему люди становятся предпринимателями?
Три основных причины, по которым люди становятся предпринимателями и открывают собственные компании – это желание быть самому себе хозяином, желание реализовать собственные идеи и получение адекватного вознаграждения за свой труд.
Желание быть самому себе хозяином. Первая из причин – быть себе хозяином – одна из самых распространенных. Это, однако, не означает, что с предпринимателями трудно договориться, или у всех них проблемы с приобретением авторитета. Напротив, многие предприниматели хотят быть хозяевами своей жизни, потому что у них есть устойчивое желание иметь собственную компанию, либо потому что они недовольны работой на обычной позиции.
Реализация собственных идей. Вторая причина, по которой люди открывают собственные компании, это желание реализовать свои собственные идеи12. Некоторые люди очень активны, и, как только у них появляются идеи относительно новых товаров или услуг, они сразу желают увидеть эти идеи реализованными. Корпоративные предприниматели, занимающиеся инновационной деятельностью в рамках существующих предприятий, имеют в своем распоряжении механизмы реализации возникающих идей. В то же время, действующие компании обычно сопротивляются инновациям. Если это происходит, работники компании остаются один на один со своими нереализованными
B. R. Barringer and A. C. Bluedorn, "The Relationship Between Corporate Entrepreneurship and Strategic Management," Strategic Management Journal 20 (1999): 421-14; M. H. Morris, Entrepreneurial Intensity Sustainable Advantages for Individuals, Organizations, and Societies (Westport, CT: Quorum Books, 1998).
R. Branson, Losing My Virginity (New York: Time Warner, 1999].
L. Smolin, "Mixed Reactions to No New Einstein," www.physicstoday.org, January 2006; S. Shane, L. Kolvereid, and P. Westhead, "An Exploratory Examination of the Reasons Leading to New Firm Formation Across Country and Gender," Journal of Business Venturing (1991): 431-46.
9
идеями13. Из-за любви к своему делу и желания активно работать, некоторые сотрудники решают покинуть свою компанию и начать собственную коммерческую деятельность с целью максимально полной реализации собственных идей.
Желание получения финансового вознаграждения. Наконец, люди начинают собственное дело из желания получения прибыли. Данная мотивация, однако, обычно носит вторичный характер по отношению к первым двум, и обычно носит исключительно стимулирующий характер. Среднестатистический предприниматель не получает денег больше, чем его коллега со сходным кругом обязанностей на стандартном рабочем месте. Финансовая сторона предпринимательской деятельности имеет характер повышающего потенциала. Такие люди, как Майкл Делл из «Dell Inc.», Джерри Янг из «Yahoo!», Ларри Пейдж и Сергей Брин из «Google» зарабатывают со своими компаниями сотни миллионов долларов. Однако они настаивают, что деньги никогда не были их основной мотивацией.