- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «мгуту им. К.Г. Разумовского
- •Область применения
- •Программа дисциплины
- •Учебно-методические материалы модуль 1. Введение в предпринимательство
- •Происхождение термина
- •Почему люди становятся предпринимателями?
- •Качества успешного предпринимателя
- •Распространенные мифы о предпринимательстве
- •Виды начинающих компаний
- •Значение предпринимательства
- •Модуль 2. Поиск и определение возможностей
- •Анализ тенденций
- •Решение проблемы
- •Выявление пустующих сегментов рынка
- •Личные качества предпринимателя
- •Техники генерации идей
- •Стимулирование и защита новых идей
- •Защита идей от утраты или кражи
- •Модуль3. Анализ реализуемости проекта
- •Анализ реализуемости товара/услуги
- •Модуль 4. Написание бизнес-плана
- •Руководство по написанию бизнес-плана
- •Структура бизнес-плана
Происхождение термина
Слово французского происхождения «entrepreneur» (предприниматель) образовано из двух слов, «entre», означающего «между», и «prendre», означающего «брать». Изначально слово использовалось для обозначения людей, принимавших на себя риск при
"Entrepreneurship in American Higher Education," A Report From the Kauffman Panel on Entrepreneurship Curriculum in Higher Education (Kansas City, MO: Ewing Marion Kauffman Foundation, 2006).
AAC&U News, Building a Better Entrepreneurial Education, www.aacu.org (accessed November 9, 2008).
7
сделках покупателей с продавцами, а также при основании новых предприятий5. Изобретатели и предприниматели отличаются друг от друга. Изобретатели – это те, кто создает что-то новое. Предприниматель объединяет и совместно использует все необходимые ресурсы – деньги, рабочую силу, бизнес-модель, стратегию и способность рисковать. Это – то, что нужно, чтобы превратить изобретение в прибыльный бизнес6.
Г.Г. Стивенсон и Дж.К. Джарилло, два авторитетных ученых, определяют предпринимательство как процесс, в ходе которого люди активно используют возможности, существующие помимо ресурсов, которыми они могут непосредственно управлять7. Другие, такие как венчурный деятель Фред Уилсон, определяют предпринимательство проще, рассматривая его как искусство превращения идей в бизнес. Суть предпринимательской модели поведения заключается в поиске возможностей и реализации полезных идей на практике8. Задачи, решения которых требует такое поведение, могут решаться индивидуально, либо группой людей, они требуют творческого подхода (креативности), энергии (драйва) и готовности рисковать.
Мы сосредоточим наше внимание на предпринимательстве с точки зрения одного предпринимателя или группы предпринимателей, открывающих новое дело. В то же время, сотрудники уже функционирующих предприятий также могут вести себя в стиле предпринимателей. Обычно, деятельность предприятий с сильными предпринимательскими традициями связана с прогнозированием рыночной ситуации, инновациями и рисками. В частности, широко известный пример предпринимательского поведения – компания «Apple Inc.». Аналогично, если мы рассмотрим компанию «Cisco Systems» с ее исключительной способностью к расширению и успеху, мы увидим реализацию принципов предпринимательского поведения на всех уровнях компании9. Кроме того, многие из компаний, котирующихся на NASDAQ, таких как «Yahoo!», «Intuit», «Amazon.com» и «Google», считаются предприятиями с предпринимательским подходом. NASDAQ – крупнейшая электронная фондовая биржа США с более, чем 3200 компаний-участников.
Здесь следует отметить, что для большинства компаний, использующих предпринимательский подход, характерно корпоративное предпринимательство10. Компании можно условно распределить по категориям, от крайне консервативных до крайне рискованных, последние реализуют предпринимательский подход к деятельности. Позиция конкретного предприятия в подобном рейтинге рассматривается как степень
B. Bolton and J. Thompson, Entrepreneurs (Oxford: Butterworth-Heinemann, 2002).
P. Sharma and J. J. Chrisman, "Toward a Reconciliation of the Definitional Issues in the Field of Corporate Entrepreneur ship," Entrepreneurs-hip Theory and Practice 23, no. 3 (1999): 11-27.
H. H. Stevenson and J. C. Jarillo, "A Paradigm for Entrepreneurship: Entrepreneurial Management," Strategic Management Journal 11 (1990): 17-27.
R. D. Ireland and J. W. Webb, "A Cross-Disciplinary Exploration of Entrepreneurship Research," Journal of Management 33 (2007): 891-927.
"Cisco to Build R215m Innovation Centre," SouthAfrica.info, www.southafrica.info (accessed November 10, 2008]; M. V. Copeland and O. Malik, "How to Ride the Fifth Wave," Business 2.0, July 2005; D. Bunnell, Making the Cisco Connection (New York: John Wiley & Sons, 2000).
R. D, Ireland, J. G. Covin, and D. F. Kuratko, "Conceptualizing Corporate Entrepreneurship Strategy," Entrepreneurship Theory and Practice (2009): in press; J. C. Covin and D. P. Slevin, "A Conceptual Model of Entrepreneurship as Firm Behavior," Entrepreneurship Theory and Practice 16 (1991): 7-25.
8
предприимчивости11. Как отмечалось выше, компании с предпринимательским подходом характеризуются как прогнозирующие ситуацию на рынке инновационные коллективы, которые не исключают оцениваемые риски. Напротив, консервативные компании склонны к выжидательному поведению, менее инновационны и уклоняются от рисков.
Одним из наиболее важных показателей степени предприимчивости отдельного человека или компании являются средства, затрачиваемые на ведение дел предпринимательском ключе. Компании с высокой степенью предприимчивости постоянно ищут пути устранения ненужной бюрократии. В частности, компания «Virgin Group», крупнейший британский конгломерат, постоянно работает над поддержанием небольших подразделений и внедрением в них духа предпринимательства. «Virgin» - третий по значимости британский бренд, занятый коммерческой деятельностью широкого спектра, от авиаперевозок до музыкальной индустрии. Ниже мы цитируем слова сэра Ричарда Брэнсона, основателя и председателя совета директоров «Virgin», о том, как его компания реализует предпринимательский подход.
