Тема 10. «Модели стратегического выбора. Выбор стратегий на различных уровнях управления»

1. По осям матрицы Ансоффа фиксируются:

1. сильные и слабые стороны

2. *старый товар - новый товар

3. возможности и угрозы

4. *старый рынок - новый рынок

2. Согласно модели жизненного цикла товара, товар в своем развитии проходит:

а) три стадии развития;

*б) четыре стадии развития;

в) пять стадий развития;

г) шесть стадий развития.

3. Матрица, предназначенная для описания возможных стратегий организации в условиях растущего рынка – это: (тип вопроса: один из многих)

*а) матрица Ансоффа;

б) матрица Хоуфера;

в) матрица Мак-Кинзи;

г) матрица Бостонской консультационной группы.

4. Стратегия организации, предполагающая работу на старом рынке со старой продукцией:

а) * улучшай то, что делаешь

б) расширение рынка сбыта

в) расширение ассортимента

г) диверсификация

5. Стратегия организации, предполагающая работу на старом рынке с новым видом продукции:

а) улучшай то, что делаешь

б) расширение рынка сбыта

в) *расширение ассортимента

г) диверсификация

6. Стратегия организации, предполагающая работу на новом рынке со старой продукцией:

а) улучшай то, что делаешь

б) * расширение рынка сбыта

в) расширение ассортимента

г) диверсификация

7. Стратегия организации, предполагающая работу на новой рынке с новой продукцией:

а) улучшай то, что делаешь

б) расширение рынка сбыта

в) расширение ассортимента

г) *диверсификация

8. К основным стратегиям матрицы Ансоффа относятся:

*а) совершенствование деятельности;

*б) развитие рынка;

*в) диверсификация;

г) технологии производства;

*д) товарная экспансия.

Тема 11. «Формирование стратегических альтернатив»

1. Что представляет собой миссия:

а) это предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике*;

б) это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде;

в) это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация*;

г) это четко выраженная общая цель деятельности организации*.

2. Какие элементы должна включать миссия организации:

а) описание продуктов*;

б) основные заинтересованные группы*;

в) характеристика рынка;

г) цели организации;

д) стратегическое намерение или видение*;

е) технология;

ж) внутренняя концепция;

з) внешний образ компании, ее имидж.

3. Какое из нижеприведенных определений характеризует цель организации:

а) философия и предназначение, смысл существования организации*;

б) предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки;

в) конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

4. Какие направления установления целей является решающим:

а) положение на рынке*;

б) инновации;

в) производительность;

г) ресурсы;

д) прибыль*;

е) управленческие аспекты;

ж) персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе;

з) социальная ответственность.

5. Определение положения организации во внешней среде и относительно своих главных конкурентов — это понятие стратегии:

а) как плана;

б) как позиции*;

в) как «ловкого приема»;

г) как принципа поведения;

д) как перспективы.