- •I.Учебная программа
- •В результате изучения дисциплины обучаемый должен знать:
- •Иметь навыки:
- •Тема 1. Проблемы конкурентоспособности, конкурентных преимуществ, стратегических компетенций организации и характеристика системы стратегического менеджмента организации
- •Тема 2. Стратегии организации и их классификация
- •Тема 3. Теоретические и методологические аспекты и методика выполнения современного стратегического анализа
- •Тема 4. Комплексный анализ ситуации для выбора и реализации стратегии
- •Тема 5. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации
- •Тема 6. Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ
- •Тема 8. Виды и характеристика корпоративных и деловых стратегий организации
- •Тема 9. Функциональные стратегии деятельности предприятий
- •Тема 10. Модели стратегического выбора. Выбор стратегий на различных уровнях управления
- •Тема 11. Формирование стратегических альтернатив
- •Тема 12. Стратегическое планирование
- •Тема 13. Разработка и реализация стратегического плана организации и инструментарий реализации стратегии
- •Тема 14. Бизнес-планирование как важнейший элемент реализации стратегии
- •Тема 15. Стратегический контроль и оценка результатов деятельности фирмы
- •Тема 16. Проблемы эффективного руководства, лидерства в системе стратегического менеджмента и формирование современного стратегического менеджера
- •II. Теоретическая часть
- •1. Проблемы конкурентоспособности, конкурентных преимуществ, стратегических компетенций организации и характеристика системы стратегического менеджмента организации
- •1.1. Предмет, методология и система изучения дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •1.2. Методы и технологии системы стратегического менеджмента организации
- •1.3. Сущность стратегического менеджмента и его определение
- •1.4. Основные задачи стратегического менеджмента
- •1.5. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.
- •1.6. Кривая накопленного опыта как фактор, влияющий на стратегию предприятия.
- •1.7. Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества. Методы реагирования на изменения внешней среды
- •1.8. Современные теории конкуренции, конкурентных преимуществ и лидирования в отрасли.
- •1.9. Основные факторы конкурентоспособности организации
- •1.10. Стратегические компетенции организации
- •2. Стратегии организации и их классификация
- •2.1. Понятие стратегии
- •2.2. Классификация стратегий по уровням управления
- •2.3. Классификация стратегий по типу развития компании
- •2.4. Классификация стратегий по функциональным видам деятельности фирмы
- •2.5. Классификация генерических стратегий по Портеру
- •2.6. Классификации стратегий по а. Юданову
- •3.Теоретические и методологические аспекты и методика выполнения современного стратегического анализа
- •3.1. Понятие стратегического анализа, его цели и компоненты
- •3.2. Организация аналитической работы. Объекты стратегического анализа
- •3.3. Методика выполнения современного стратегического анализа
- •4. Комплексный анализ ситуации для выбора и реализации стратегии
- •4.1. Диагностика стратегии фирмы и выбор стратегических альтернатив по методу space («Strategic Position and Action Evoluation»)
- •4.2. Матрица направленной политики компании Шелл
- •5. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации
- •5.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа
- •5.2. Анализ внутренней среды: гребешковая диаграмма, диаграмма Омаэ, vrio-анализ Дж.Барни и др.
- •5.3. Стратегический стоимостный анализ («цепочка ценностей» Портера, система Мак-Кинзи)
- •5.4. Общий анализ конкурентной позиции компании
- •Определение сильных и слабых сторон предприятия
- •5.6. Анализ конкурентоспособности фирмы по ж.Ж.Ламбену
- •6.Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ
- •6.1. Основные составляющие и типы внешней среды
- •6.2. Техника анализа окружающей среды. Построение сценария
- •6.3. Матрица политики направлений
- •6.4. Анализ внешней среды: профили конкурентных сил; используемые инструментальные средства («Резюме анализа внешних стратегических факторов» (efas), pest-анализ и др.)
- •Резюме анализа внешних стратегических факторов
- •6.5. Анализ конкуренции в отрасли и последовательность его выполнения
- •6.6. Тенденции развития отрасли и факторы успеха. Анализ конкуренции в отрасли и последовательность его выполнения.
- •6.7. Определение конкурентных сил. Модель Майкла Портера.
- •Товары-заменители
- •Покупатели Поставщики
- •Барьеры входа в отрасль
- •6.8. Сущность анализа конкурентов и оценка их характеристик
- •6.9. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе эксклюзивной ценности. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
- •6.10. Инструментальные методы оценки сильных и слабых сторон конкурентных преимуществ (gap, lots)
- •7. Концепции, основанные на портфельном подходе
- •7.1. Цели и этапы проведения портфельного анализа. Проблемы и логика портфельного анализа
- •7.2. Матрица Бостонской консультационной группы
- •Относительная доля рынка, контролируемая фирмой
- •Скорость роста
- •7.3. Матрица Мак-Кинзи и матрица Хоуфера
- •Конкурентная позиция
- •Конкурентная позиция
- •Конкурентное положение хозяйственной единицы
- •7.4. Трехмерная схема Абеля
- •7.5. Деловой комплексный анализ (проект pims)
- •8. Виды и характеристика корпоративных и деловых стратегий организации
- •8.1. Сущность и содержание корпоративной стратегии организации, виды и характеристика корпоративных стратегий
- •8.2. Диверсификация: ее цели и виды. Стратегии диверсификации.
- •Диверсификация
- •Обратная интеграция
- •Горизонтальная интеграция
- •Прямая интеграция
- •8.3. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.
- •8.4. Стратегический маркетинг как исходная база формирования стратегии фирмы
- •8.5. Стратегия лидерства по затратам и условия ее применения
- •8.6. Стратегия дифференциации продукции и концентрации (фокусирование)
- •8.7. Виды стратегий поведения фирм по а.А. Томпсону и а.Дж. Стрикленду
- •9. Функциональные стратегии развития предприятия
- •9.1. Виды функциональных стратегий. Рaзpaбoткa фyнкциoнaльнoй cтpaтeгии
- •9.2. Стратегия маркетинга
- •9.3. Стратегии ценообразования
- •9.4. Стратегия нововведений.
- •9.5. Финансовая стратегия
- •9.6. Стратегия производства
- •9.7. Социальная стратегия
- •9.8. Стратегия организационных изменений
- •10. Модели стратегического выбора. Выбор стратегий на различных уровнях управления
- •10.1. Матрица возможностей и.Ансоффа (товары-рынки)
- •Возможные стратегии роста по товарам/рынкам
- •10.2. Теория ключевых компетенций корпорации г.Хамела и к. Прохлада.
- •10.3. Теория м. Трейси и ф. Вирсема.
- •10.4. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продуктов.
- •10.5. Бенчмаркинг
- •10.5. Рациональные и инкрементные модели стратегий
- •11. Формирование стратегических альтернатив
- •11.1. Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организацией
- •11.2. Определение и конкретизация миссии организации. Выбор стратегических целей организации, построение «дерева стратегических целей».
- •12. Стратегическое планирование и алгоритмизация процесса разработки стратегий
- •12.1. Сущность и принципы стратегического планирования
- •Задачи планирования сводятся к следующему:
- •12.2. Основные разделы плана стратегии фирмы и их содержания.
- •12.3. Долгосрочное и среднесрочное стратегическое планирование и их временные горизонты
- •12.4. Требования к содержанию стратегии организации
- •Алгоритмизация процесса разработки стратегий
- •13. Разработка и реализация стратегического плана организации и инструментарий реализации стратегии
- •13.1. Ключевые задачи реализации стратегии.
- •13.3. Технология разработки стратегии фирмы и ее методическое обеспечение.
- •13.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте.
- •13.5. Организация стратегического управления на предприятии
- •13.6. Метод бюджетов: сущность и порядок реализации
- •13.7. Управление по целям. Содержание и основные процедуры
- •13.8. Проектирование и совершенствование организационной структуры управления организацией. Приведение структуры в соответствие со стратегией
- •13.9. Процесс создания корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
- •13.10. Создание системы мотивации, поддерживающих стратегию.
- •14.Бизнес-планирование как важнейший элемент реализации стратегии
- •14.3. Организация реализации бизнес-плана
- •14.4. Рекомендации по составлению бизнес-плана
- •15. Стратегический контроль и оценка результатов деятельности фирмы
- •15.1. Стратегический контроль и характеристика его различных типов.
- •15.2. Содержание и функции контроллинга.
- •15.3. Стратегический и оперативный контроллинг.
- •15.4. Элементы и критерии системы оценки стратегии
- •15.5. Методы оценки корпоративной стратегии
- •15.6. Система показателей результативности компании.
- •15.7. Стратегические информационные системы.
- •16. Проблемы эффективного руководства, лидерства в системе стратегического менеджмента и формирование современного стратегического менеджера
- •16.1. Понятие стратегической компетентности менеджера.
- •16.2. Модели стилей и их использование в стратегическом менеджменте.
- •16.3. Основы стратегического лидерства.
- •16.4. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.
- •16.5. Интеллектуальный потенциал стратегического менеджера, проблемы его оценки, эффективного использования и развития.
- •Раздел III. Планы практических занятий, Контрольные вопросы, темы рефератов, задания
- •Тема 4. Комплексный анализ ситуации для выбора и реализации стратегии
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 5. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание:
- •Тема 6. Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ
- •Тема 7. Концепции, основанные на портфельном подходе
- •Задание Формирование продуктовой стратегии торгового предприятия
- •Задание Оценка стратегических зон хозяйствования предприятия
- •Тема 8.
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание Конкурентоспособность коммерческого банка
- •Тема 9.
- •Задание анпо «Холод»
- •Задание Маркетинговая стратегия
- •Задание Стратегия инновационной деятельности
- •Задание Компания «нестле»
- •Тема 12.
- •Тема 13. Разработка, реализация стратегического плана организации и инструментарий реализации стратегии
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 14.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 15.
- •Вопросы для обсуждения
- •16. Проблемы эффективного руководства, лидерства в системе стратегического менеджмента и формирование современного стратегического менеджера
- •Контрольные вопросы
- •Раздел iy. Управляемая самостоятельная работа теоретическая часть
- •Тема 6.
- •Задача 2. Практическое использование модели пяти сил при разработке стратегии предприятия
- •Задача 3. Оценка силы конкурентной позиции предприятия
- •Тема 5. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации
- •Тема 7. Концепции, основанные на портфельном подходе Задача 6. Оценка стратегических зон хозяйствования (сзх) на основе матрицы бкг
- •Тема 8. Виды и характеристика корпоративных и деловых стратегий организации
- •Раздел yi. Контроль знаний вопросы для подготовки к экзамену:
- •100. Интеллектуальный потенциал стратегического менеджера, проблемы его оценки, эффективного использования и развития. Тесты для контроля знаний
- •Тема 1. «Проблемы конкурентоспособности, конкурентных преимуществ, стратегических компетенций организации и характеристика системы стратегического менеджмента организации»
- •Тема 2. «Стратегии организации и их классификация»
- •Тема 3. «Теоретические и методологические аспекты и методика выполнения современного стратегического анализа»
- •Тема 4. «Комплексный анализ ситуации для выбора и реализации стратегии»
- •Тема 5. «Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации»
- •1. Во внутренней среде организации выделяют следующие типы срезов:
- •3. Выделяют следующие методы управленческого анализа:
- •Тема 6. «Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ»
- •Тема 7 «Концепции, основанные на портфельном подходе»
- •Тема 8. «Виды и характеристика корпоративных и деловых стратегий организации»
- •Тема 9. «Функциональные стратегии деятельности
- •Тема 10. «Модели стратегического выбора. Выбор стратегий на различных уровнях управления»
- •Тема 11. «Формирование стратегических альтернатив»
- •Тема 12. «Стратегическое планирование и алгоритмизация процесса разработки стратегий»
- •Тема 13. «Разработка, реализация стратегического плана организации и инструментарий реализации стратегии»
- •Тема 14. «Бизнес-планирование как важнейший элемент реализации стратегии»
- •Тема 15. «Стратегический контроль и оценка результатов деятельности фирмы»
- •Тема 16. «Проблемы эффективного руководства, лидерства в системе стратегического менеджмента и формирование современного стратегического менеджера»
- •Iy. Управляемая самостоятельная работа
Белорусский республиканский союз
потребительских обществ
Учреждение образования
«Белорусский торгово-экономический университет
потребительской кооперации»
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Учебно-методический комплекс
для студентов II ступени специальности
1-26 81 01 «Бизнес-администрирование»
1-26 81 08 «Правовое регулирование управленческой деятельности в социальных и экономических системах»
Гомель 2013
ББК
Авторы-составители: |
Е. А. Левченко, канд. экон. наук, доцент, О. В. Ежель, , канд. экон. наук, доцент
|
Рецензенты: |
В.А.Михарева, канд. экон. наук, доцент, заведующий кафедрой профессиональной переподготовки Института повышения квалификации и переподготовки кадров учреждения образования «Гомельский государственный технический университет им. П.О. Сухого»; Л.К.Климович, канд. экон. наук, доцент, заведующий кафедрой менеджмента Учреждения образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации» |
Рекомендован к изданию научно-методическим советом Учреждения образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации».
Протокол № от 2013.
М |
Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс для студентов II ступени специальности 1-26 81 01 «Бизнес-администрирование» и 1-26 81 08 «Правовое регулирование управленческой деятельности в социальных и экономических системах» / Е. А. Левченко, О. В. Ежель. – Гомель: УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации» 2013. – с. |
I.Учебная программа
Концепция подготовки специалистов высшей квалификации II ступени в области бизнес-администрирования и правового регулирования управленческой деятельности в социальных и экономических системах базируется на общепризнанных достижениях в менеджменте, в частности такой его области как стратегический менеджмент.
Целью преподавания дисциплины является формирование у студентов в процессе обучения теоретических знаний и практических навыков в области стратегического менеджмента.
Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» способствует повышению качества подготовки специалистов, расширению их кругозора, развитию интереса к международным публикациям в области стратегического менеджмента, помогает выпускнику экономического вуза приобрести навыки анализа внешней среды и анализа хозяйственно-экономической деятельности организации; определения конкурентных преимуществ организации, обоснования, выбора и реализации конкурентных стратегий; разработки и реализации бизнес-планов.
Основными задачами изучения дисциплины являются:
ознакомление с понятиями, схемами и методами современного стратегического менеджмента как способа определения и развития конкурентных преимуществ компании;
применение методов стратегического анализа;
освоение определения фундаментальных факторов, определяющих успех в бизнесе;
сформирование навыков анализа конкурентных преимуществ посредством идентификации, развития и использования ресурсов и способностей компании;
разработка стратегии, основанной на выявленных конкурентных преимуществах.
В результате изучения учебной дисциплины магистрант должен обладать следующими компетенциями:
способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
способностью разрабатывать корпоративную стратегию;
способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
владением методами стратегического анализа;
владеть и применять базовые научно-теоретические знания для решения теоретических и практических задач;
определять миссию и цели развития организации и разрабатывать мероприятия по их достижению;
принимать решения о выборе оптимальной формы организационной структуры управления организации;
проводить организационно-управленческое обследование организации и выбирать наиболее эффективные формы ее адаптации к условиям внешней среды;
анализировать, планировать и прогнозировать хозяйственную деятельность организации, используя данные оперативного, статистического, бухгалтерского и управленческого учета и отчетности, учитывая конъюнктуру рынка и производственные возможности организации;
применять методы системного и ситуационного анализа для проектирования систем управления на предприятиях с целью эффективного их функционирования.
осуществлять поиск, систематизацию и анализ информации по перспективам развития организации, инновационным технологиям, перспективным проектам и решениям;
разрабатывать бизнес-планы создания новых технологий;
владеть системным и сравнительным анализом;
владеть исследовательскими навыками;
уметь работать самостоятельно;
владеть междисциплинарным подходом при решении проблем;
уметь работать в коллективе;
проводить организационно-управленческое обследование организации и выбирать наиболее эффективные формы ее адаптации к условиям внешней среды;
применять методы системного и ситуационного анализа для проектирования систем управления на предприятиях с целью эффективного их функционирования.