Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.docx
Скачиваний:
25
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
556.79 Кб
Скачать

Период окупаемости

Payback Period

 (-4-) - Период времени, необходимый для возмещения инвестиций.

В российской практике данное понятие чаще называют сроком окупаемости. Сроком окупаемости («простым» сроком окупаемости) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальный момент указывается в задании на проектирование (обычно это начало нулевого шага или начало операционной деятельности). Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным

(Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные  Минэкономики России, Минфином России, Госстроем России 21.06.1999)

ПЕРИОД ПЛАНИРОВАНИЯ

Budget Period

 (-4-) - Период, на который составляется бюджет. Период может быть подразделен на ряд контрольных периодов. Обычно период планирования составляет один год.

ПЕТЛЯ КАЧЕСТВА.

(-7-) - Концептуальная модель взаимозависимых видов деятельности, влияющих на качество на различных стадиях от определения потребностей до оценки их удовлетворения.

ПРИМЕЧАНИЕ: Спираль качества является аналогичным понятием

ПЛАНИРОВАНИЕ

(-2-) -  процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.

ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ

Profit Planning and Control

 (-4-) - Системный метод выработки данных, используемый для планирования, согласования и управления деятельности предприятия для реализации задачи по обеспечению прибыльности.

ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА

(-12-) - часть менеджмента качества сфокусированная на установление и интерпретацию политики качества, целей качества и требований качества и специфицирующихся (детально определяющих) как это будет достигнуто

(-0-) - Деятельность, которая устанавливает цели и требования к качеству и применению элементов системы качества.

ПРИМЕЧАНИЕ: Планирование качества охватывает: а) планирование качества продукции: идентификация, классификация и оценка характеристик качества, а также установление целей, требований к качеству и штрафных санкций; б) планирование управленческой и функциональной деятельности: подготовка применения системы качества, в том числе организация и составление календарного графика; в) подготовку программы качества и выработку положений по улучшению качества

Планирование маркетинга

(-2-) -  детализирование стратегического плана по срокам, исполнителям, стоимости и ожидаемому эффекту.

Планирование материально-технических потребностей

(-2-) -  система управления материально-техническими запасами, нацеленная на то, чтобы иметь в запасе лишь то, что нужно для выполнения ближайших планов производства.

Планирование потребности в материальных ресурсах

Material Requirement PlanningMRP I

 (-4-) - Ряд технологий, использующих данные ведомости основных материалов (BOM) о составе изделий и складских запасов, а также объемно-календарный план для вычисления потребности в материальных ресурсах. В ходе такого планирования даются рекомендации о выпуске заказов для пополнения материальных ресурсов. В дальнейшем, поскольку процесс спланирован по времени, даются рекомендации по перепланированию открытых заказов в случае, если даты готовности и даты потребности не совпадают. MRP на определенный период начинается с указания изделий, перечисленных в объемно-календарном плане (MPS), затем определяется (1) количество всех материалов и компонентов, необходимых для производства этих изделий, и (2) данные по этим материалам и компонентам. MRP осуществляется при помощи «разузлования» ведомости основных материалов (Вill of Materials – ВОМ), корректировки объема имеющихся или заказанных складских запасов и смещения чистой потребности в соответствии с необходимым временем выполнения.