3. Полномочия государственных органов в области охраны здоровья (закон «о здравоохранении»).

Полномочия государственных органов в области охраны здоровья населения определяется статьей 13 закона «О здравоохранении»:

-Президент РБ определяет основные направления государственной политики в области охраны здоровья населения, стратегию развития, утверждает Национальную концепцию охраны здоровья населения и национальные медицинские программы, осуществляет контроль за соблюдением законодательства в области охраны здоровья населения.

-Национальное собрание РБ принимает законы по вопросам охраны здоровья населения и закон об утверждении республиканского бюджета на очередной финансовый (бюджетный) год, в котором определяются расходы на охрану здоровья населения.

-Совет Министров РБ осуществляет государственную политику в области охраны здоровья населения, реализует национальные медицинские программы, разрабатывает, утверждает и реализует государственные программы по охране здоровья населения в пределах, предусмотренных законодательством, координирует деятельность органов государственного управления, юридических и физических лиц в области охраны здоровья населения.

Совет Министров РБ не реже одного раза в год отчитывается перед Президентом РБ об осуществлении государственной политики в области охраны здоровья населения и о состоянии здоровья населения РБ.

8. Теоретические основы научного управления. Современная трактовка основных понятий и процесса управления. Функции управления. Социально-психологические аспекты управления.

Наука управления, - это комплексная наука о закономерностях, методологии, принципах и технологии управления.

Под управлением подразумевается процесс планирования, организации, руководства, мотивации и контроля работы, обеспечивающий достижение цели. Таким образом, управление здравоохранением - это процесс обеспечения эффективного функционирования системы здравоохранения.

Отличительные черты управления в системе здравоохранения:

1) Особая ответственность принимаемых решений.

2) Трудности предсказуемости их последствий, которые нередко проявляются не сразу и часто не поддаются квалифицированным оценкам.

3) Трудности, а иногда и невозможность исправления последствий ошибочных решений.

Один из важнейших принципов управления в здравоохранении - системный подход.

СИСТЕМА - это совокупность взаимосвязанных элементов, обладающая свойствами, не присущими каждому элементу в отдельности. Системный подход предполагает анализ связей и взаимодействия между элементами системы в динамике, а также в перспективе.

Система здравоохранения состоит как из структурных элементов (министерство здравоохранения, управления здравоохранением различных уровней), так и функциональных (стационарная и поликлиническая помощь и т.д.). Использование автоматизированных систем облегчает процесс управления такой сложной системой многочисленных взаимосвязанных структур.

В системе здравоохранения имеются следующие органы управления:

Центральный орган управления - Министерство здравоохранения Республики Беларусь

Местные (территориальные) органы управления:

областной уровень	Управление охраны здоровья облисполкома
городской уровень	Управления /отделы/ здравоохранения горисполкомов (областные центры)
	Комитет по здравоохранению Минского горисполкома
	Городские ТМО в городах областного подчинения
	Отделы здравоохранения при исполкомах администрации районов г. Минска
сельский район	Главный врач районного территориального медицинского объединения С главный врач центральной районной больницы)

Выделяют 4 основные группы методов управления:

- организационные, распорядительные (регламентирование и нормирование),

- социально-психологические (создание мотивации работника к труду и сотрудничеству, формирование сознательной дисциплины, благоприятного социально-психологического климата в коллективе),

- экономико-математические ( экономический анализ, методы научного планирования и прогнозирования)

- правовые.

Современная эпоха характеризуется качественным скачком в увеличении сложности задач управления.

Комплексный подход к совершенствованию управления состоит в следующем:

овладение комплексом методов управления,

развитие культуры управления (повышение квалификации руководящих кадров, оптимизация стиля управления),

более широкое использование технических средств, в частности вычислительной техники , в управлении

9. Управленческий цикл и его этапы. Методы управления, характеристика. Виды управленческих решений. Стили руководства.

Управленческий цикл – процесс управления, начинающийся и заканчивающийся сбором информации об управляемом объекте, носящий замкнутый циклический характер и имеющий поступательное движение по спирали.

I этап – получение информации об исходном состоянии управляемой системы, ее обработка и анализ, что позволяет оценить настоящее состояние системы, разработать перспективу, спрогнозировать дальнейшее развитие системы.