Теория черт

(Л. Бернард, В. Бинхам, О. Тэд, С. Килбоурн)

• лидером не может быть любой человек, политический лидер должен обладать особыми чертами;

• лидер рассматривается через призму ряда факторов:

  1. "способности" - умственные, вербальные и т.д.,

  2. "достижения" - образование и физическое развитие,

  3. "ответственность" - зависимость, инициатива, желание, упорство и т.д.,

  4. "участие" - активность, кооперация и т.д.,

  5. "статус" - социально-экономическое положение, популярность.

Ситуационная теория лидерства

(разработана Полом Херси и Кеном Бланшардом)

• природа лидерства - во внешних факторах, а не личных;

• признаётся доминирующая роль внешних факторов и обстоятельств, зависимость личных качеств от динамики внешней среды;

• лидер рассматривается как функция ситуации;

• лидер демонстрирует черты и свойства, которые программирует сама ситуация, а источник его активности в лежит сфере отношений с обществом и внешней средой.

В рамках теории выделяются 4 стиля лидерства и 4 степени развития подчинённого:

1. директивный стиль, или лидерство путём приказа

   1. высокая ориентация на задачу и низкая - на людей;

   2. лидер даёт конкретные указания и следит за выполнением заданий;

   3. основной способ лидерства - жёсткая постановка целей и приказы;

2. наставнический стиль, или лидерство путём продажи идей

   1. совмещение высокой ориентированности на задачу и на людей;

   2. руководитель продолжает давать указания и следить за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчинённому, предлагает высказывать свои идеи и предложения;

3. поддерживающий стиль, или лидерство путём участия в организации процесса работы

   1. высокая ориентация на людей и низкая - на задачу;

   2. лидер поддерживает и помогает своим подчинённым в их работе;

   3. лидер участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчинёнными;

4. делегирующий стиль, или лидерство путём делегирования

   1. низкая ориентация и на людей, и на задачу;

   2. лидер передаёт полномочия, права и ответственность другим членам команды.

Ситуационно-личностные концепции

• Попытка найти компромисс по поводу роли внешних и внутренних факторов, детерминирующих деятельность лидера.

Теория конституентов (последователей)

(Маргарет Дж. Херманн)

• лидер и конституенты составляют систему;

• решающую роль в отборе лидеров и определении их действий играют последователи;

• конституирующим фактором лидерства является умение управлять последователями;

• именно конституенты делают лидера, который является выразителем ожиданий группы последователей;

• соответствие лидера своему статусу определяется не личными качествами, а способностью удовлетворить интересы тех, кто способствовал его возвышению;

• в силу преобладающего внешнего влияния лидер превращается в «марионетку» поддерживающих его кругов, утрачивая самостоятельность и инициативу;

• Маргарет Херманн выделяет следующие типы лидеров: лидер-знаменосец, лидер-торговец, лидер-служитель, лидер-пожарник, лидер-марионетка.