- •1. Понятие стратегического кадрового менеджмента (скм).
- •2. Объект и предмет скм.
- •3. Уровни разработки стратегии.
- •4. Эволюция концепций и технологий управления человеком.
- •5. Особенности современного этапа эволюции управления персоналом
- •6. Место и роль скм в организации.
- •7. Законы управления.
- •8. Принципы стратегического уровня.
- •10. Модель стратегического управления д.Томпсона.
- •11. Модель стратегического управления ф.Дэвида. Стратегическое кадровое решение.
- •9. Цели в системе менеджмента.
- •12. Характеристика стратегии бизнеса по и.Ансофу.
- •13. Трудности формирования стратегии бизнеса по и.Ансофу.
- •14. Типы стратегий поведения человека.
- •15. Наиболее используемые стратегии жизни.
- •16. Противоречие между необходимостью изменений и возможностями адаптации к ним.
- •17. Человек как биопсихосоциальное существо.
- •18. Биологические возможности человека к управлению своим развитием.
- •19. Самоуправление как социоприродный феномен человека.
- •20. Основные профессиональные качества менеджера:
- •21. Менеджер как стратег.
- •22. Сущность стратегического мышления.
- •23. Новое мышление в управлении.
- •24. Особенности способов подготовки (обучения).
- •25. Акмеологический подход к скм.
- •26. Проблемы становления проблемы акмеологии.
- •27. Сущность «акме».
- •28. Факторы достижения человеком «акме».
- •29. Профессионализм в предпринимательстве.
- •30. Профессионализм в воспитании и образовании.
- •31. Профессионализм в сфере социальной работы.
- •32. Акмеологические технологии управленческой деятельности.
- •33. Особенности акмеологического тренинга.
- •34. Этапы проведения тренинга.
- •35. Программа и эффективность тренинга.
- •36. Акмеологическое консультирование.
- •37. Работа акмеологической службы: целесообразность создания и предназначения.
- •38. Виды деятельности акмеологической службы.
- •39. Методология как стратегический фактор скм.
- •40. Натуралистический и системообразующий подходы в скм.
- •41. Понятие кадровой политики: основные категории.
- •42. Кадровая политика как деятельность.
- •43. Концептуальные основы кадровой политики.
- •44. Кадровая стратегия как функция управления кадрами организации.
- •45. Этапы разработки кадровой политики.
- •46. Факторы, влияющие на стратегический кадровый менеджмент.
- •47. Понятие «человеческий фактор».
- •48. Понятие «информационный фактор».
- •49. Фактор средств скм и системы и системные факторы.
- •50. Механизм стратегического управления кадрами.
- •51. Научная организация труда.
- •52. Схема и технологический цикл кадровой политики
13. Трудности формирования стратегии бизнеса по и.Ансофу.
Стратегия – сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это–непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.
Стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Её выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих.
Одна из главных трудностей связана с тем, что во многих организациях процесс принятия предварительных решений находится в полной зависимости от структуры власти. Стратегия привносит тот элемент рационализма, который разрушает сложившийся в фирме тип взаимоотношений и может подорвать политику руководства. Естественная реакция организации – бороться против разрушения традиционных взаимоотношений структуры власти, но не брать на себя решение задач, которые ставит перед нею внешнее окружение. Эта реакция в полной мере проявилась при попытке внедрить систему ППБ в ведомствах федерального правительства США. При внедрении стратегического планирования в фирмах она обнаруживается не столь очевидно, но достаточно определенно.
Другая, не менее существенная трудность состоит в том, что внедрение стратегического планирования приводит к коллизии между прежними видами деятельности, обеспечивающими прибыль, и новыми. Как правило, в организациях нет ни традиции и склонности к тому, чтобы мыслить и действовать стратегически, ни соответствующей мотивации.
Наконец, организации обычно не располагают информацией, достаточной для эффективного стратегического планирования, ни о себе, ни о своем окружении; нет у них и талантливых управляющих, которые могли бы заниматься выработкой и реализацией стратегии.
14. Типы стратегий поведения человека.
Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми человек руководствуется в своей деятельности. Человек в жизни использует (иногда не осознавая) различные стратегии. В зависимости от социально-экономического положения различают стратегии благополучия, успеха и самореализации (табл. 2.2).
Таблица 2.2. Наиболее используемые стратегии жизни
Элемент жизненной стратегии |
Основная жизненная стратегия |
||
благополучия |
успеха |
самореализации |
|
Перцепетивные ориентации |
Полная необходимых благ и комфорта, спокойная, размеренная и стабильная жизнь |
Активная, деятельная, насыщенная событиями, общественно значимая и преуспевающая жизнь |
Гармоничная, творческая жизнь, близкая по содержанию к художественному искусству |
Смысложизненные ориентации |
Приобретение и потребление различных жизненных благ, стремление к материальному или нравственному психологическому комфорту |
Восхождение к желаемой, пользующейся общественным признанием и обеспечивающей прочное материальное положение вершине (уровню) жизни |
Свободное творчество, развитие собственных духовных и физических сил; самосовершенствование, достигаемое посредством изменения жизненного цикла |
Ценностные ориентации |
Стремление получить и освоить значимый для личности (желаемый и престижный) набор жизненных благ |
Достижение мастерства, высокого профессионализма и компетентности в избранной сфере деятельности; ценностные критерии успеха; организованность и самодисциплина; деловитость и предприимчивость |
Стремление к личностной автономии и творческому состоянию; склонность к постоянному поиску альтернатив и углубленному самоанализу; избира- тельное отношение к окружающим; плюрализм жизненной позиции |
Нормативные ориентации |
Принятие принципов и правил, устанавливающих приоритет определенных жизненных благ |
Принятие принципов и правил, ведущих к успеху или способствующих личностному и профессиональному росту, продвижению по социальной лестнице |
Отсутствие четких и строго установленных правил при соблюдении общепринятых норм и ограничений; уважительное отношение к свободе и образу жизни других людей |
Целевые ориентации |
Стремление к максимально возможному или допустимому удовлетворению своих потребностей в определенных жизненных благах |
Определение и достижение широкомасштабных целей, имеющих преобразовательную направленность и способствующих преуспеванию в жизни |
Ограниченное использование целеполагания как инструмента конкретизации и практического воплощения жизненных смыслов |
Нормативные ориентации |
Принятие принципов и правил, устанавливающих приоритет определенных жизненных благ |
Принятие принципов и правил, ведущих к успеху или способствующих личностному и профессиональному росту, продвижению по социальной лестнице |
Отсутствие четких и стро-го установленных правил при соблюдении общепринятых норм и ограничений; уважительное отношение к свободе и образу жизни других людей |
Целевые ориентации |
Стремление к максимально возможному или допустимому удовлетворению своих потребностей в определенных жизненных благах |
Определение и достижение широкомасштабных целей, имеющих преобразовательную направленность и способствующих преуспеванию в жизни |
Ограниченное использование целеполагания как инструмента конкретизации и практического воплощения жизненных смыслов |
Для разрешения жизненных противоречий, конфликтов используют следующие стратегии: защитные, отказа, приспособления