37. Работа акмеологической службы: целесообразность создания и предназначения.

Работа акмеологической службы со зрелыми людьми состоит в том, чтобы помочь им состояться в жизни, профессии, семье, видеть плоды своих трудов, приносящих радость и пользу другим людям, развивать профессиональное самосознание и творческое профессиональное мышление. Искусство акмеолога состоит в использовании стратегий косвенного управления, вызывающих потребность в самокоррекции и самореорганизации деятельности.

Целесообразность ее создания определяется:

необходимостью особой профессиональной подготовки специалистов для работы в сфере бизнеса, органах представительной, исполнительной власти на региональном, муниципальном, первичном уровнях;

требованиями повышения эффективности и культуры управления, совершенствования профессионализма руководящих кадров, прежде всего, за счет их личностного потенциала;

настоятельной актуальностью внедрения в управленческую деятельность различных властных структур новейших акмеологи-ческих и психологических технологий.

Акмеологическая служба (разнообразные структуры, эксперты-профессионалы в различных сферах деятельности) в системе административного управления действует на центральном, региональном и низовом уровнях в США, Англии, Японии и других развитых странах. Несмотря на различия в принципах организации и способах функционирования, практика этих стран свидетельствует о том, что акмеологическая служба эффективна в повышении профессионального мастерства политических лидеров государств, формировании позитивного имиджа правительств, совершенствовании действий властных структур, работы управленческого аппарата в центре и на местах.

Анализ опыта стран с разветвленной акмеологической службой показывает, что ее работа на всех уровнях обеспечивает полноценное психологическое и акмеологическое обслуживание органов власти всех звеньев, оказывает действенную профессиональную помощь руководителям, сотрудникам органов управления, специалистам различного профиля посредством [4]:

анализа, диагностирования и прогнозирования развития социальных и территориальных процессов, обеспечения органов власти и государственных деятелей оперативной информацией, позволяющей принимать адекватные состоянию общества политические и управленческие решения;

выработки оптимального механизма взаимодействия различных управленческих структур, отношения между органами власти, общественными и предпринимательскими организациями, между социальными, национальными, региональными интересами различных групп населения;

осуществления психодиагностики и психокоррекции индивидуального поведения, выработки индивидуально ориентированного стиля деятельности, формирования культуры общения управленческих кадров;

разработки программ, целенаправленной организации системы повышения квалификации и переподготовки кадров управления;

внедрения в управленческую деятельность новейших акмеологи-ческих и психологических технологий.

38. Виды деятельности акмеологической службы.

Предназначения. Работа акмеологической службы со зрелыми людьми состоит в том, чтобы помочь им состояться в жизни, профессии, семье, видеть плоды своих трудов, приносящих радость и пользу другим людям, развивать профессиональное самосознание и творческое профессиональное мышление. Искусство акмеолога состоит в использовании стратегий косвенного управления, вызывающих потребность в самокоррекции и самореорганизации деятельности.

В функции акмеологических служб целесообразно включить следующие:

прогнозирование развития социальных и политических процессов;

снятие конфликтных ситуаций;

формирование общественного мнения;

проведение предвыборных кампаний.

Акмеологическая служба (совместно с психологической) должна осуществлять следующие виды деятельности:

1.  Социально-диагностические:

анализ статистической информации, функциональных и архивных документов, писем, жалоб, заявлений населения, контент-анализ писем и средств массовой информации;

целевые социологические и социально-психологические исследования;

систематическое изучение проблемных ситуаций жизнедеятельности населения и экспертных оценок;

прогнозирование реакции различных групп населения на принятое решение и возможных позитивных и негативных последствий;

проектирование, концептуализация, программирование региональной и локальной социальной политики, социального развития региона или локальной территории;

создание мониторинга проблемных ситуаций регионального и локального уровней;

разработка систем показателей для мониторингового контроля и отслеживания территориально-управленческих проблем.

2.  Психологические:

выявление сильных и слабых сторон психического типа руководителя;

определение психологических особенностей организации личного времени руководителя;

развитие творческого потенциала руководителя;

составление психологических портретов руководителей и их оппонентов;

психологический отбор специалистов по их профессиональным и личным качествам с использованием методов диагностики.

3.  Психотерапевтические, коррекционные и тренинговые:

организация системы психологической защиты;

формирование и коррекция политического имиджа;

акмеологический и психологический тренинг поведения руководителей в типичных и экстремальных условиях;

проведение индивидуальных психотерапевтических консультаций, занятий по релаксации (снятие напряжения) и психотерапии с целью гармонизации самооценки руководителя, межличностных отношений;

использование психологических и акмеологических механизмов регулирования межличностных отношений.

4. Консультативные:

оказание психологической поддержки руководителю в решении его профессиональных и личностно-индивидуальных проблем;

психологическое обеспечение принятия и реализации политических и управленческих решений;

психологическое обеспечение кадровой работы;

определение профессионального уровня сотрудников региональных и локальных органов власти.