- •1. Понятие стратегического кадрового менеджмента (скм).
- •2. Объект и предмет скм.
- •3. Уровни разработки стратегии.
- •4. Эволюция концепций и технологий управления человеком.
- •5. Особенности современного этапа эволюции управления персоналом
- •6. Место и роль скм в организации.
- •7. Законы управления.
- •8. Принципы стратегического уровня.
- •9. Цели в системе менеджмента.
- •10. Модель стратегического управления д.Томпсона.
- •11. Модель стратегического управления ф.Дэвида. Стратегическое кадровое решение.
- •12. Характеристика стратегии бизнеса по и.Ансофу.
- •13. Трудности формирования стратегии бизнеса по и.Ансофу.
- •14. Типы стратегий поведения человека.
- •15. Наиболее используемые стратегии жизни.
- •16. Противоречие между необходимостью изменений и возможностями адаптации к ним.
- •17. Человек как биопсихосоциальное существо.
- •18. Биологические возможности человека к управлению своим развитием.
- •19. Самоуправление как социоприродный феномен человека.
- •20. Основные профессиональные качества менеджера:
- •21. Менеджер как стратег.
- •22. Сущность стратегического мышления.
- •23. Новое мышление в управлении.
- •24. Особенности способов подготовки (обучения).
- •25. Акмеологический подход к скм.
- •26. Проблемы становления проблемы акмеологии.
- •27. Сущность «акме».
- •28. Факторы достижения человеком «акме».
- •29. Профессионализм в предпринимательстве.
- •30. Профессионализм в воспитании и образовании.
- •31. Профессионализм в сфере социальной работы.
- •32. Акмеологические технологии управленческой деятельности.
- •33. Особенности акмеологического тренинга.
- •34. Этапы проведения тренинга.
- •35. Программа и эффективность тренинга.
- •36. Акмеологическое консультирование.
- •37. Работа акмеологической службы: целесообразность создания и предназначения.
- •38. Виды деятельности акмеологической службы.
- •39. Методология как стратегический фактор скм.
- •40. Натуралистический и системообразующий подходы в скм.
- •41. Понятие кадровой политики: основные категории.
- •42. Кадровая политика как деятельность.
- •43. Концептуальные основы кадровой политики.
- •44. Кадровая стратегия как функция управления кадрами организации.
- •45. Этапы разработки кадровой политики.
- •46. Факторы, влияющие на стратегический кадровый менеджмент.
- •47. Понятие «человеческий фактор».
- •48. Понятие «информационный фактор».
- •49. Фактор средств скм и системы и системные факторы.
- •50. Механизм стратегического управления кадрами.
- •51. Научная организация труда.
- •52. Схема и технологический цикл кадровой политики
3. Уровни разработки стратегии.
Основные уровни разработки стратегии диверсифицированной фирмы
Уровень |
Ответственные за разработку ( |
Содержание разработки |
Корпоративная стратегия |
Исполнительный директор, ключевые вице-директоры |
Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов руководителей СЗХ |
Стратегия СЗХ |
Главный менеджер/шеф СЗХ (решения принимаются/ пересматриваются руководством фирмы) |
Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ Формирование реакции на изменение внешних условий Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб Действия по решению специфических проблем |
Функциональ-ная стратегия |
Функциональные менеджеры (решения обычно принимаются /пересматриваются совместно с руководством СЗХ) |
Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижение функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня |
Оперативная стратегия |
Шефы полевых единиц/ менеджеры более низкого уровня, в том числе функциональные (решения, принимаются, пересматриваются начальниками функциональных отделов) |
Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов |
Т.о. создается пирамида стратегии для диверсифицированной организации (фирмы): на вершине – корпоративная (общая), далее деловая (т.е. стратегия в СЗХ) функциональная и операционная (в основании)
Корпоративная стратегия – первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.
Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят: определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность.
Стратегия предприятия – второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным здесь является вопрос: как и с кем конкурировать на конкретном рынке? В компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деятельности.
Функциональные стратегии представляют план действий фирмы в частных направлениях (человеческие ресурсы, информационные системы и т.д.). Функциональные стратегии добавляют детали в стратегию бизнеса и показывают, какие функциональные действия будут предприняты. Главная роль функциональной стратегии - поддержка общей стратегии бизнеса, а также - достижение функциональных целей.
Оперативная стратегия - более узкий, детальный подход. Она важна с точки зрения стратегической законченности. Даже самая маленькая организационная ячейка, если важно ее существование, является существенным элементом достижения цели, ее менеджеры должны это понимать и иметь соответствующие цели.