2.3. Рекомендации по стабилизации финансовой состоянии оао «Водоканал»

Проведенный анализ финансового состояния ОАО «Водоканал» показал, что у организации неустойчивая ситуация.

Причиной этого послужило:

- уменьшение чистой прибыли;

- увеличение кредиторской и дебиторской задолженности;

- не способность организации своевременно и в полном объеме выполнять краткосрочные обязательства за счет текущих активов.

В качестве основных путей улучшения можно предложить следующие мероприятия:

- для повышения финансовой устойчивости необходимо: увеличить величину собственных источников формирования запасов и оптимизировать уровень запасов.

- осуществлять контроль над состоянием расчетов с дебиторами, чтобы минимизировать риск возникновения безнадежной дебиторской задолженности.

- ускорение оборачиваемости средств организации

- поиск новых источников получения доходов.

Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике организации по отношению к покупателям либо об увеличении объема продаж, либо неплатежеспособности и банкротстве части покупателей. С другой стороны, организация может сократить отгрузку продукции, тогда счета дебиторов уменьшатся. Для снижения дебиторской задолженности организации необходимо в кратчайшие сроки оптимизировать условия проводимых сделок. При заключении договоров на продажу продукции преимущественной должна стать предоплата, а по договорам закупок - отсрочка платежа.

Превышение кредиторской задолженности более чем в 2 раза над дебиторской говорит о том, что организация находится в критическом финансовом положении.

Уменьшить кредиторскую задолженность можно несколькими способами:

4. Создать систему резервов по сомнительным долгам. В этом случае, при заключении договоров компания рассчитывает на своевременное поступление необходимых платежей. Такая система позволит сформировать источники для покрытия убытков, а также иметь наиболее реалистичную характеристику собственного финансового состояния фирмы.

5. Разработать активную систему для сбора платежей. Данный раздел работы с дебиторами подразумевает под собой следующие процессы: совершать необходимые процедуры взаимодействия со своими должниками в случае нарушения условий выплаты долга.

6. Увеличить размер уставного капитала за счет дополнительных вкладов самих участников фирмы или вкладов третьих лиц.

Предложенные выше рекомендации позволят организации своевременно контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность, отслеживать наличие и недостаток денежных средств и в конечном итоге увеличить прибыль, что отразится на повышении платежеспособности и финансовой устойчивости организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное управление финансами организаций возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности организации посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Основным источником информации о финансовом состоянии организации, финансовых результатах ее деятельности и изменениях в ее финансовом положении является бухгалтерская (финансовая) отчетность.

Отчетность - это и средство управления организацией и способ предоставить информацию о его деятельности. Она играет важную роль в системе информирования.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Водоканал» - один из самых крупных организаций г. Якутска.

Проведенный анализ финансового состояния ОАО «Водоканал» показал, что у организации неустойчивая ситуация и имеет сильную финансовую зависимость от заемных средств. 

Причиной этого послужило:

- уменьшение чистой прибыли;

- увеличение кредиторской и дебиторской задолженности;

- не способность организации своевременно и в полном объеме выполнять краткосрочные обязательства за счет текущих активов.

Как отрицательный момент следует отметить увеличение темпа роста себестоимости из-за роста дебиторской задолженности и из-за роста стоимости оборудования, расходов материала и.т.д. А также увеличение кредиторской задолженности, увеличение заемного капитала. Также отрицательно влияют снижение коэффициента общей рентабельности, что говорит о снижении прибыльности, снижение денежных средств, что свидетельствует об снижении финансового состояния организации. Положительно характеризуется увеличение собственного капитала . Это означает, что организация осуществляет свою финансовую деятельность в основном за счет собственных средств.

Все вышесказанные слова позволяет сделать вывод, что финансовое состояние анализируемой организации является неустойчивым. Для восстановления финансовой устойчивости требуется использовать следующие мероприятия.

В качестве основных путей улучшения можно предложить следующие мероприятия:

- для повышения финансовой устойчивости необходимо: увеличить величину собственных источников формирования запасов и оптимизировать уровень запасов.

- осуществлять контроль над состоянием расчетов с дебиторами, чтобы минимизировать риск возникновения безнадежной дебиторской задолженности.

- ускорение оборачиваемости средств организации

- поиск новых источников получения доходов.

Предложенные выше рекомендации позволят организации своевременно контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность, отслеживать наличие и недостаток денежных средств и в конечном итоге увеличить прибыль, что отразится на повышении платежеспособности и финансовой устойчивости организации.

6