- •Введение
- •Информация о компании, конкурентах, рынке
- •Конкуренты
- •Миссия, видение, цель. Swot-анализ
- •Формирование комплекса целей
- •Анализ макросреды
- •Анализ микросреды
- •Конкурентный анализ
- •Анализ стейкхолдеров
- •Отраслевой анализ
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ текущего потенциала компании
- •Оценка конкурентоспособности
- •Цепочка ценностей
- •Портфельный анализ Матрица Ансоффа
- •Матрица бкг
- •Матрица Мак-Кинзи
- •Пирамида стратегий
- •Оценка стоимости компании
- •Предлагаемые мероприятия
- •Заключение
Оценка конкурентоспособности
Оценка конкурентоспособности была произведена по трем группам товаров: косметика, аксессуары и устройства. Характеристики оценки:
А1. Финансовое положение
А2. Доля рынка
А3. Опыт в отрасли
А4. Дополнительные услуги
А5. Технология, оборудование, производство
А6. Политика в области качества
Используются два подхода:
Взвешенная оценка с учетом значимости характеристик
Определяется по формуле:
Таблица 14 – Матрица попарного сравнения характеристик
|
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
А6 |
Вектор приоритетов |
Нормированный вектор приоритетов |
||
А1 |
1 |
7 |
5 |
5 |
3 |
1/3 |
21,33 |
0,272 |
||
А2 |
1/7 |
1 |
1/3 |
3 |
1/5 |
1/7 |
4,81 |
0,061 |
||
А3 |
1/5 |
3 |
1 |
5 |
1/3 |
1/5 |
9,73 |
0,124 |
||
А4 |
1/5 |
1/3 |
1/5 |
1 |
1/5 |
1/5 |
2,13 |
0,027 |
||
А5 |
1/3 |
5 |
3 |
5 |
1 |
1/5 |
14,53 |
0,185 |
||
А6 |
3 |
7 |
5 |
5 |
5 |
1 |
26 |
0,331 |
||
|
78,53 |
1 |
||||||||
Таблица 15 – Балльная оценка характеристик компаний по группе товаров «Косметика»
|
Oriflame |
Maybeline |
Avon |
Mary Kay |
Faberlic |
Желаемый результат |
|
А1 |
5 |
3 |
3 |
5 |
4 |
5 |
0,272 |
А2 |
2 |
4 |
5 |
3 |
4 |
5 |
0,061 |
А3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
2 |
5 |
0,124 |
А4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
5 |
0,027 |
А5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
3 |
5 |
0,185 |
А6 |
5 |
3 |
3 |
4 |
5 |
5 |
0,331 |
|
0,866 |
0,674 |
0,748 |
0,799 |
0,7742 |
1 |
1 |
Вывод: Nu Skin – лидер в данной группе товаров. Следующий наибольший результат у Mary Kay, наименьший результат принадлежит Oriflame.
Таблица 16 – Балльная оценка характеристик компаний по группе товаров «Аксессуары»
|
Oriflame |
Maybeline |
Avon |
Mary Kay |
Faberlic |
Желаемый результат |
|
А1 |
5 |
3 |
3 |
4 |
5 |
5 |
0,272 |
А2 |
3 |
4 |
5 |
3 |
4 |
5 |
0,061 |
А3 |
3 |
5 |
5 |
4 |
2 |
5 |
0,124 |
А4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
5 |
0,027 |
А5 |
4 |
4 |
4 |
3 |
5 |
5 |
0,185 |
А6 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
0,331 |
|
0,878 |
0,765 |
0,777 |
0,745 |
0,903 |
1 |
1 |
Вывод: Faberlic – лидер в данной группе товаров. Следующий наибольший результат у Oriflame, наименьший результат принадлежит Mary Kay.
Таблица 17 – Балльная оценка характеристик компаний по группе товаров «Устройства»
|
Oriflame |
Maybeline |
Avon |
Mary Kay |
Faberlic |
Желаемый результат |
|
А1 |
5 |
2 |
2 |
3 |
5 |
5 |
0,272 |
А2 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
0,061 |
А3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
2 |
5 |
0,124 |
А4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
5 |
0,027 |
А5 |
4 |
3 |
3 |
2 |
5 |
5 |
0,185 |
А6 |
5 |
4 |
4 |
4 |
3 |
5 |
0,331 |
|
0,890 |
0,649 |
0,674 |
0,654 |
0,526 |
1 |
1 |
Вывод: Oriflame – лидер в данной группе товаров. Следующий наибольший результат у Avon, наименьший результат принадлежит Faberlic.
Метод радара
Рисунок 7. График метода радара для группы товаров «Косметика»
Oriflame:
Maybelinee:
Avon:
Mary Kay:
Faberlic:
Вывод: Avon – лидер в данной группе товаров. Следующий наибольший результат у Nu Skin, наименьший результат принадлежит Maybeline.
Рисунок 8. График метода радара для группы товаров «Аксессуары»
Oriflame:
Maybeline:
Avon:
Mary Kay:
Faberlic:
Вывод: Faberlic – лидер в данной группе товаров. Следующий наибольший результат у Avon, наименьший результат принадлежит Mary Kay.
Рисунок 9. График метода радара для группы товаров «Устройства»
Oriflame:
Maybeline:
Avon:
Mary Kay:
Faberlic:
Вывод: Oriflame – лидер в данной группе товаров. Следующий наибольший результат у Faberlic, наименьший результат принадлежит Mary Kay.
