Анализ микросреды

Анализ микросреды включает в себя проведение конкурентного анализа (с помощью модели пяти сил Портера), анализа стейкхолдеров и отраслевого анализа.

Конкурентный анализ

Модель Портера состоит из 2 компонент:

1. Движущие силы

Портер выделяет 5 движущих сил:

А1. Покупатели (более 12 000 клиентов)

А2. Производители замещающих товаров (уникальная продукция, нет замещающих товаров)

А3. Поставщики (т.к. эта отрасль очень специфична, существует сильная зависимость от поставщиков)

А4. Фирмы, вновь входящие в отрасль (из-за наличия жесткой конкуренции вхождение в отрасль затруднительно)

А5. Конкуренты, действующие в отрасли (достаточно сильные конкуренты, однако их небольшое количество, эта отрасль стремится к монополии)

Таблица 12 – Матрица попарного сравнения движущих сил

	А1	А2	А3	А4	А5		Вектор приоритетов		Нормированный вектор приоритетов
А1	1	5	3	7	5		21		0,393
А2	1/5	1	1/7	3	3		7,342		0,137
А3	1/3	7	1	5	3		16,33		0,305
А4	1/7	1/3	1/5	1	1/5		1,876		0,036
А5	1/5	1/3	1/3	5	1		6,866		0,129
						53,414		1

Наибольшее влияние на нашу компанию оказывают покупатели, от которых зависит прибыльность, и которые голосуют выбором, покупая продукцию нашей фирмы. Далее идут поставщики, от которых зависит качество ассортимент и количество изготовляемой продукции. Затем отмечается менее значимое влияние производителей замещающих товаров. Далее будут оказывать влияние старые конкуренты, которые уже знают особенности рынка и поведение потребителей и конкурентов и могут как-то влиять на ситуацию со спросом на продукцию. Наименее значимый по влиянию фактор – появление новых конкурентов. Новые конкуренты не опасны, так как барьер входа в отрасль велик, необходимо много разрешений и крупные финансовые вложения.

2. Детерминанты конкурентного преимущества

Таблица 13 – Характеристика влияния детерминант на конкурентные преимущества

Компоненты	Степень влияния на конкурентоспособность предприятия
	Высокая	Средняя	Низкая
1.Основные факторы производства
Географическое местоположение		+
Человеческие ресурсы	+
Сырье	+
Технологии	+
Инфраструктура
Транспорт		+
Связь		+
Санитарные нормы	+
Страхование, консалтинг	+
Коммунальные услуги			+
Доступность инвестиционных ресурсов	+
2.Поддерживающие отрасли
Развитие естественных наук	+
Машиностроение (оборудование)	+
3.Отраслевая структура
Масштаб и структура предприятия	+
Монополизация или конкурентная борьба	+
4.Государство
Система образования		+
Налогообложение	+
Система технических регламентов			+

В ходе анализа было выявлено, что наибольшее влияние на развитие конкурентных преимуществ оказывают факторы:

• Основные факторы производства: человеческие ресурсы, сырье, технологии, доступность инвестиционных ресурсов;

• Поддерживающие отрасли: развитие естественных наук, машиностроение(оборудование);

• Отраслевая структура: масштаб и структура предприятия, монополизация иои конкурентная борьба;

• Государство: налогообложение.