1. целенаправленность;

2. полиструктурность;

3. сложность и открытость;

4. Все варианты неверны.

12. Свойством производственной системы является:

1. результативность;

2. гибкость;

3. управляемость;

4. своевременность уплаты налогов;

5. Все варианты неверны.

13. Производственная структура предприятия включает подразделения:

1. обслуживающие хозяйства и побочные цехи, вспомогательные и побочные цехи, органы управления, блок питания, библиотеку, здравпункт;

2. основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи;

3. основные цехи, обслуживающие хозяйства, вспомогательные цехи, органы управления;

4. обслуживающие хозяйства, органы управления, блок питания, библиотеку, здравпункт;

5. Все варианты неверны.

14. Производственная структура предприятия – это:

1. состав производственных звеньев, органов по управлению предприятием, организаций по обслуживанию его работников, их соотношение по размеру площадей, численности работников и пропускной способности;

2. состав производственных подразделений, формы их взаимосвязи, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению;

3. совокупность взаимосвязанных элементов производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства продукции или оказания услуг;

4. Все варианты неверны.

15.Выделите основные производственные процессы:

1. лужение;

2. литье;

3. хранение материальных ценностей;

4. сборка деталей в узлы;

5. резка полупроводниковых материалов;

6. пайка;

7. контроль качества;

8. выработка пара.

16. Выделите вспомогательные цехи:

1. экспериментальный;

2. ремонтно-механический;

3. инструментальный;

4. энергоцех;

5. сборочный;

6. механический;

7. электроремонтный;

8. транспортный.

17. Цеховая структура включает подразделения:

1. корпуса, цехи, участки, рабочие места;

2. цехи, участки, рабочие места;

3. участки, рабочие места;

4. корпуса, участки, рабочие места;

5. Все варианты неверны.

18. Бесцеховая структура включает подразделения:

1. корпуса, цехи, участки, рабочие места;

2. цехи, участки, рабочие места;

3. участки, рабочие места;

4. корпуса, участки, рабочие места;

5. Все варианты неверны.

19. Выделите цехи с предметной специализацией:

1. механический;

2. сборочный;

3. лакокрасочных покрытий;

4. штампов;

5. сборки микросхем;

6. фотошаблонов;

7. электродвигателей.

20. Перечислите факторы, влияющие на производственную структуру предприятия:

1. характер производственного процесса и масштабы производства;

2. степень охвата стадий жизненного цикла изделий;

3. характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления;

4. квалификация рабочих;

5. степень физического износа оборудования.

21. Выберите тип производственной структуры, которого не существует:

1. технологическая;

2. универсальная;

3. предметная;

4. смешанная.

22.Выберите требование, не предъявляемое к разработке генерального плана:

1. прямоточность;

2. блокировка цехов;

3. стабильность выполнения производственной программы;

4. учет направления преобладающих ветров.

23. Производственный процесс представляет собой: