Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
маркетинг (тема Формирование Маркетинговой стратегии).doc
Скачиваний:
59
Добавлен:
22.06.2014
Размер:
329.22 Кб
Скачать

Глава 2. Анализ реализации деловой стратегии в ооо «Кадотекс»

2.1. Краткая характеристика объекта

Дальнейший анализ проведен на примере швейной фабрики ООО «Кадотекс». Сегодня фабрика «Кадотекс» это:

  • большой ассортимент продукции, который позволит удовлетворить вкусы даже самых взыскательных покупателей;

  • свободный доступ;

  • квалифицированные сотрудники;

  • демократичные цены;

  • современные технологии и материалы.

«Кадотекс»:

  1. Уверенно и динамично развивающаяся компания;

  2. Качественная продукция;

  3. Большой ассортимент разнообразной продукции, который позволяет удовлетворить любые вкусы и возможности покупателя;

  4. Оригинальный дизайн продукции, который сочетается с удобством и высокими функциональными характеристиками продукции на витринах;

  5. Лучшие специалисты;

  6. Демократичность, простота и ясность: доброжелательное отношение к партнерам и покупателям, свободный и широкий выбор продукции, доступные цены;

Основными преимуществами Компании является достаточный опыт работы в данной сфере, наличие постоянных клиентов и сформировавшаяся хорошая репутация.

Основной задачей деятельности фирмы является насыщение потребности населения продукции швейной фабрики.

Миссия фирмы – обеспечивать потребителей качественной продукцией по доступным ценам.

Цель фирмы – занять ключевое положение на рынке.

Построим дерево целей предприятия (см. Рис. 2.1).

Рис. 2.1 Дерево целей «Кадотекс»

Организационная структура фабрики «Кадотекс» представлена на Рис. 2.2.

На предприятии сложилась линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Наибольшим спросом пользуются следующие группы товаров производимых фабрикой:

  • постельное белье,

  • спец-одежда,

  • трикотаж.

Рис. 2.2 Организационная структура «Кадотекс»

Для целей анализа рассмотрим ТЭП за отчетный период.

Таблица 2.1. Динамика выручки ООО «Кадотекс», тыс. руб.

Показатели

2011

2012

Выручка, тыс. руб.

102212

117031

Абсолютный прирост, тыс. руб.

+14819

Темпы роста, %

+114,5

Темп прироста, %

+14,5

Как видно из таблицы 2.1, в течение 2 лет происходит увеличение выручки предприятия вследствие роста объема товаров и увеличения цен, темп роста выручки в 2012 году по отношению к 2011 году составил 114,5%.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

В процессе анализа необходимо изучить состав балансовой прибыли, ее структуру, динамику за рассматриваемый период.

Таблица 2.1. Анализ состава и динамики прибыли ООО «Кадотекс», тыс. руб.

Показатели

2011

2012

Отклонение 2011-2012

тыс. руб.

%

Прибыль от реализации

5214

7848

2634

50,52

Прочие доходы

2854

1309

-1545

-54,13

Прочие расходы

2489

3639

1150

46,20

Общая сумма прибыли

5579

4441

-1138

-20,40

Налоги из прибыли

1303

1038

-265

-20,34

Чистая прибыль

4276

3403

-873

-20,42

Как показывают данные таблицы 2.1, прибыль от реализации продукции (работ, услуг) в 2012 году увеличилась по сравнению с 2011 годом на 2634 тыс. руб. Наибольшую долю в балансовой прибыли имеет прибыль от реализации. На увеличение прибыли сказалось увеличение объема реализации продукции, что, несомненно, указывает на улучшение работы предприятия.

Проведем анализ прибыли от реализации продукции на ООО «Кадотекс».

Таблица 2.2. Прибыль от реализации продукции ООО «Кадотекс», тыс. руб.

Показатели

2011

2012

Отклонение 2011-2012

тыс. руб.

%

Выручка от реализации

102212

117031

14819

14,50

Полная себестоимость

96998

109183

12185

12,56

Прибыль от реализации

5214

7848

2634

50,52

Прибыль от реализации продукции в 2012 году повысилась на 2614 тыс. руб. в сравнении с предыдущим 2011 годом. Главным образом это произошло за счет увеличения выручки от реализации продукции в большей степени, чем себестоимости.

Рассмотрим показатели рентабельности деятельности ООО «Кадотекс».

Рентабельность затрат – Рз исчисляется путем отношения прибыли от реализации (Прп) или чистой прибыли от основной деятельности (ЧП) к сумме затрат по реализованной продукции (З).

или

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на реализацию продукции.

Для предприятия ООО «Кадотекс»:

2011 год: Рз=5,38%

2012 год: Рз=7,19%

Рентабельность продаж (оборота) – Роб рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки (В). Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

или

Для предприятия ООО «Кадотекс»:

2011 год: Роб=5,10%

2012 год: Роб=6,71%

Анализируя рассчитанные коэффициенты рентабельности, можно сделать вывод, что эффективность деятельности предприятия низкая.