114. Економічний аналіз -це: в) метод оцінки витрат та економічних переваг.

115. Економічні важелі реалізації стратегічного планування – це: а) управління за цілями;

116. Економічні методи менеджменту – це:а)довгострокові плани

117. Економічні фактори матеріального стимулювання праці базуються на: б) розмірах заробітної плати працівників;

118. Економічні, технологічні і політико-правові умови – це складові…Б. Загального середовища організації

119. Економічну ефективність менеджменту визначають за такими показниками: б) рентабельність продукції;

120. Елементами комунікаційного процесу є: б) відправник, повідомлення, канал, отримувач;

121. Етапи ЖТЦ організації: В. Зародження, зростання, зрілість, спад

122. Етапом процесу вироблення управлінських рішень є: б) виявлення та оцінювання альтернатив;

123. Етика організації полягає у : а) норми поведінки на підприємсті;

124. Етика у менеджменті – це: а) норми поведінки;

125. Ефект – це:

126. Ефективне керування неформальними групами можливе за рахунок:

127. Ефективність – це:

Є

128. є загальним планом управління для диверсифікованої компанії. А) корпоративна стратегія

З

129. З якого часу управління розглядають як самостійну галузь науки: а) 1911 рік;

130. За … структури при лінійних керівниках створюють служби, які спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій. А) лінійно-штабної

131. За … структури функціональні служби уповноважені управляти роботою служб нижчого рівня, які виконують певні конкретні функції. Б) лінійно-функціональної

132. За допомогою … виконують рутинні та поточні операції в системі бізнесу. А) операційно-виконавчої системи

133. За допомогою … відділ людських ресурсів може, наприклад, інформувати про вакансії і описувати вигоди вибору, маркетологи – визначати деталі наступної діяльності щодо поширення продукції, а групи за інтересами – використовувати … для оголошень. В) інтранет-мережі

134. За технологією безперервного виробничого процесу працюють А) нафтопереробні заводи Exxon i Shell

135. За технологією малосерійного виробництва працюють В) (швейна майстерня) і Kinko’s (друкарня)

136. За технологією масового виробництва працюють Б) (пральні машини) і Philips (електроприлади)

137. За характером адаптації до змін виділяють: Б. Органістичні і механістичні організації

138. Забезпечення ефективного керівництва базується на:

139. Забезпечення ефективного керівництва базується на:

140. Забезпечення ефективності системи контролю виробничих процесів досягається за рахунок: в) всі відповіді правильні

141. Завдання, які виконує технічний рівень управління: а) контролює використання ресурсів;

142. Завдання, які вирішує інституційний рівень управління: а) розробка стратегічних завдань;

143. Завдання, які вирішує управлінський рівень керівництва: а) готує інформацію для прийняття управлінських рішень;

144. Загальні показники ефективності менеджменту: б) рентабельність;

145. Загальні стратегії бізнесу по Портеру: а) стратегія диференціації;

146. Загальні функції менеджменту: а) беруть участь у будь-яких управлінських процесах;

147. Заключний контроль – це:

148. Закономірний процес, який веде до системного занепаду, називається … Б. Ентропія

149. Закриття або продаж одного із підрозділів бізнесу – це стратегія …А) скорочення

150. Залучення всіх правників до керівництва та здійснення перемін відбувається за рахунок: в) всі відповіді правильні.

151. Засоби управлінської праці, технологія управління, системи і механізми управління – це…Б. Предмет управління

152. збирає дані, організовує і систематизує їх у формі, зручній для функціональних менеджерів, а тоді забезпечує їх інформацією, яка потрібна їм для роботи. Б) інформаційна система менеджменту

153. Зв'язок контролю і регулювання полягає: а) контроль виявляє відхилення, а регулювання дозвляє їх ліквідувати;

154. Звязок спеціальнихі загальних функцій полягає в тому, що: б) загальні функції є інструментом при реалізації спеціальних функцій;

155. Згідно … головний обов’язок лідера – забезпечення можливості отримання працівниками цінних або бажаних винагород і роз’яснення підлеглим типу поведінки, що приведе до приведе до визначеної мети або очікуваної винагороди. В) теорії “шлях – мета”

156. Згідно … основою успіху працівників є віра в загальні цінності, сумлінність, довірливі взаємини, взаємопідтримка, узгодженість дій. А) теорії “Z” Оучі

157. Згідно теорії Ф. Герцберга за допомогою забезпечення … чинників на відповідному рівні менеджери не стимулюють мотивацію, а лише створюють ситуації, в яких працівники “не є незадоволені”. А) гігієнічних

158. Згідно теорії Ф. Герцберга чинники, які впливають на послідовність задоволення і пов’язані зі змістом роботи, називаються Б) мотиваційні

159. Здатність спілкуватися, розуміти і мотивувати окремих людей і групи – це… А. Міжособові навики

160. Зовнішнє середовище організації – це: а) фактори, які визначають діяльність організації і на які організація має обмежений вплив або зовнім його не має;

161. Зовнішній контур регулювання передбачає:

162. Зовнішній контур регулювання передбачає: а) ліквідацію відхилень у діяльності організації під впливом факторів зовнішнього середовища;

163. Зовнішніми винагородами є: б) просування по службі;

І

164. Ієрархію потреб розробив …

165. Ієрархію потреб розробив … В. Маслоу

166. Імітаційне моделювання - це: б) практичний спосіб застосування моделі замість реальної системи

167. Інформаційно-управлінська система контролю – це: а) система для підготовки інформації керівництву;

168. Інформація у менеджменті -це: а) сукупність повідомлнь, які відображають конкретний бік явища;

Й

169. йде далі від традиційних очікувань, її завдання – передавати іншим сенс місії, стимулювати навчальний досвід і заохочувати нові способи мислення. В) концепція трансформаційного лідерства

К

170. Керівництво – це: б) основна функція менеджменту;

171. Керована система –це: б) система, яка забезпечує безперервність виробничо-комерційної діяльності підприємства;

172. Керуюча система – це: б) система, яка визначає дії керованої системи;

173. Кількісні методи прогнозування – це: в) аналіз минулих рядів.

174. Кінцева інспекція після виготовлення продукції є В) підсумковим контролем

175. Класична концепція передачі повноважень: в) підлеглий зобовязаний прийняти повноваження777

176. Командна група – це:

177. Комітет – це:

178. Комітет – це: в) товариства.

179. Компанія Edward Jones займається брокерською діяльністю у невеликих містах, уникаючи прямої конкуренції з такими сильними суперниками з Уолл-стріт, як Merrill Lynch, Paine Webber. Вона використовує стратегію …В) фокусування

180. Компанія Timex, ціна годинників якої становить близько 29,95 дол. завдяки ефективності виробничих потужностей, використовує стратегію … Б) управління затратами

181. Комплексна схема … найменш централізована, забезпечує вільний потік інформації між усіма членами групи: всі беруть участь у комунікаціях, а груповий лідер, якщо такий є, не має надмірної влади. Д) “прямого доступу”????????????????????????????????????

182. Комунікативна схема … є менш централізованою – до центру близькі двоє людей. В) “Y”

183. Комунікативна схема … забезпечує рівномірніший потік інформації між учасниками, хоча двоє людей (на кожному кінці) взаємодіють лише з однією особою. Б) “ланцюг”

184. Комунікації – це: б)обмін інформацією;

185. Комунікації бувають: б)неформальні;

186. Комунікаційний процес включає такі основні елементи: б) відправник, повідомлення, канал, отримувач;

187. Конгломеративна оргструктура управління є доцільною тоді, коли: в) використовуються суміш різноманітних оргструктур.

188. Конкуренти, споживачі, постачальники, регулювальні органи і стратегічні союзники – це складові… В. Робочого середовища організації

189. Консорціум – це: а) обєднання підприємств і банків для здійснення діяльності, що потребує концентрації фінансових ресурсів;

190. Контроль – це:

191. Контроль - це: а) вид управлінської діяльності, який забезпечує оцінку правильності управлінських рішень та напрямки здійснення необхідних коректив;

192. Контроль – це: в) всі відповіді правильні

193. Контроль над об’єктом вкладення коштів допускає… А. Прямі інвестиції

194. Контролювання передбачає: а) визначення стандартів та критеріїв;

195. Конфлікт – це:

196. Конфлікти бувають: а) функціональні;

197. Концерн – це: а) обєднання підприємств різних галузей для здійснення спільної діяльності;

198. Координаційні організаційні структури управління належать до В) адаптивних структур …

199. Корегуючі дії базуються на виборі рішення:

200. Корпоративна стратегія – це:

201. Корпоративна стратегія – це: б) набір стратегічних варіантів, які охоплюють діяльність організації у різних галузях

202. Крамниці одягу The Gap мають свій поточний бюджет, персонал, …, однак видатки та надходження в кожного відділу підсумовують разом на корпоративному рівні. Усі ці крамниці взаємопов’язані так, що успіх або занепад однієї неодмінно відобразиться на іншій, хоча ці організаційні одиниці в цілому не взаємодіють. Така форма взаємозалежності називається А) пряма

203. Критерії ефективності менеджменту: а) набір стратегічних варіантів, з яких організація вибирає, коли керує діяльністю у кількох галузях;

204. Культура організації – це: а) пріоритети, цінності, які обстоює організація;

205. Культура у менеджменті – це: в) звичаї, традиції, цінності організації.

Л

206. Лідерство – це: а) здатність впливати на колег;

207. Лінійні зв'язки – це: а) формальні звязки, які визначають підпорядкованість виконавців;

208. Лінійно-штабна оргструктура управління відрізняється від лінійно-функціональної: б) правом приймати управлінські рішення;

209. Люди, засоби виробництва, капітал, технологія виробництва – це…А. Об’єкт управління???

М