- •До економічних методів менеджменту належить:
- •Етапом процесу вироблення управлінських рішень є: б) виявлення та оцінювання альтернатив;
- •Методи менеджменту – це:
- •Методи менеджменту – це:
- •Моделі бувають: б) аналогові;
- •Розробка оперативних цілей – це компетенція …в) технічного рівня менеджменту
- •Розробка тактичних цілей – це компетенція …б) управлінського рівня менеджменту
- •А. Маслоу був представником… в. Школи людських стосунків
- •Бізнес-планування – це: а) процес вибору стратегій бізнесу і обгрунтування можливостей їх втілення;
- •Діловодство – це: б) процес, повязаний із складанням документів
- •До етапів процесу вироблення управлінських рішень відносять: а) збір і оброблення інформації про необхідність удосконалення технології виробництва;
- •До первинних потреб відносять: б) наявність медичної служби на підприємстві;
- •До складу операційних управлінців належать: в) майстер, начальник виробничої діяьниці.
- •До факторів, що впливають на прийняття управлінських рішень належать:
- •Елементами комунікаційного процесу є: б) відправник, повідомлення, канал, отримувач;
- •Етапи жтц організації: в. Зародження, зростання, зрілість, спад
- •Контролювання передбачає: а) визначення стандартів та критеріїв;
- •Лідерство – це: а) здатність впливати на колег;
- •Організація як система охоплює такі підсистеми: а) керуючу та керовану;
- •Основними етапами контролю є: б) встановлення стандартів, співставлення результатів, визначення необхідності корегуючих дій
- •Поділ управлінської праці по горизонталі – це… в. Формування груп, які виконують однакові функції (планування, контроль …)
- •Принципи наукового менеджменту розробив… б. Тейлор
- •Прогнозування – це: а) спосіб моделювання, який використовує досвід минулого та поточні припущення для визначення майбутнього;
- •Прогнозування – це: б) моделювання майбутніх ситуацій
- •Регулювання доцільно застосовувати: в) коли потрібно ліквідувати відхилення.
- •Середній ланці управління відповідає: в) начальник цеху.
- •Системи Лайкерта визначають:
- •Стратегія – це: а) загальний план для досягнення дій;
- •Стратегія диференціації – це: а) виділення якісних характеристик товарів і послуг;
- •Стрес – це: а) конфлікт ролей;
- •Тактика – це: в) дії, які слід приймати у конкретній ситуації.
- •Теорія Мак Клелланда базується на: а) виділенні основних потреб, які мотивують людтну: влада, успіх, причетність
- •Теорія Маслоу передбачає: б) задоволення поетапно первинних і вторинних потреб;
- •Удосконалення організаційних комунікацій можливе за рахунок: а) удосконалення документообігу
- •Управлінські рішення – це: а) розгляд альтернатив щодо усунення недоліків у роботі робітників механічного цеху;
- •Фактори, які забезпечують ефективну діяльність груп: а) чисельність і склад групи, згуртованість членів групи, статус членів групи
- •Харизма – це: б) сила особистих якостей або здібностей лідера;
- •Хоторнський експеримент був частиною… в. Поведінкової теорії менеджменту
- •Централізована система діловодства – це: а) переміщення документації у підрозділи через канцелярію;
- •Авторитарне керівництво - це: а) теорія х;
- •В організації управління виробничою діяльністю здійснюють: а) заступник директора з виробництва;
- •В основі керівництва лежать такі категорії: а) вплив;
- •Відправник у комунікаційному процесі – це той, хто: в) всі відповіді правильні.
- •Згідно … основою успіху працівників є віра в загальні цінності, сумлінність, довірливі взаємини, взаємопідтримка, узгодженість дій. А) теорії “z” Оучі
- •Лідерство – це: а) здатність впливати на колег;
- •Лінійно-штабна оргструктура управління відрізняється від лінійно-функціональної: б) правом приймати управлінські рішення;
- •На вибір стилю керівництва впливають: а) характристики певного лідера;
- •Необхідність застосування контролю визначають: в) невизначеність середовища, можливість кризових ситуацій, підтримка успіху організації.
- •Обмежена концепція передачі повноважень: а) підлеглий має можливість не приймати повноваження керівника до виконання;
- •Органіграма – це: а) схематичне відображення структури управління і звязків між підрозділами;
- •Платіжна матриця- це: а) модель, яка дозволяє вибрати найбільш оптимальне рішення;
- •Повноваження визначають: б) право використовувати матеріальні і людські ресурс для виконання виробничих завдань;
- •При … використовується продуктова форма організації, а відділи пов’язані між собою. В) філіальній формі проектування (м-формі)
- •У комунікативній схемі … всі комунікативні потоки проходять через одну центральну особу, яка є груповим лідером. А) “колесо”
- •Централізований контроль базується на: в) всі відповіді правильні.
- •5 Головних ознак ідеальної бюрократії сформулював б) Макс Вебер
- •До економічних методів менеджменту належить:
- •Етапом процесу вироблення управлінських рішень є: б) виявлення та оцінювання альтернатив;
- •Моделі бувають: б) аналогові;
- •Розробка оперативних цілей – це компетенція …в) технічного рівня менеджменту
- •Розробка тактичних цілей – це компетенція …б) управлінського рівня менеджменту
Дисфункціональний конфлікт призводить до: : б) пониження ролі групового співробітництва;
Діловодство – це: б) процес, повязаний із складанням документів
До « 5-с комунікацій» не відносяться: (ясність, повнота, лаконічність, конкретність, коректність – відносять)
До елементів конфліктної ситуації відносять:учасники + об’єкт (предмет), інцидент(рушійна сила)
До елементів процесу комунікацій не належить така характеристика: (відправник, повідомлення, одержувач, канали, барєри– належать)
До етапів комунікаційного процесу належать: (формування або вибір ідеї, кодування ідеї вибір каналу, передача, декодування, усвідомлення змісту ідеї, зворотний зв'язок)
До етапів вироблення управлінських рішень належить: : а) збір і оброблення інформації про необхідність удосконалення технології виробництва; (Винекнення ситуації, яка потребує прийняття рішення; збір та обробка інформації; виявлення та оцінювання альтернатив; підготовка та оптимізація ур,вибір альтернативи; прийняття ур, узагальнення альтернативи; реалізація ур та оцінка результатів)
До етапів комунікаційного процесу належать: (формування або вибір ідеї, кодування ідеї вибір каналу, передача, декодування, усвідомлення змісту ідеї, зворотний зв'язок) а) передавання ідеї;
До етапів процесу вироблення управлінських рішень відносять: а) збір і оброблення інформації про необхідність удосконалення технології виробництва;
До комунікаційних бар᾽єрів не належить:(конкуренція між повідомленнями; сприйняття повідомлення адресатом; мова, логіка, абстракція; статус особи відправника; опір змінам; неякісні канали зв’язку; невміння слухати)
До методів управління конфліктною ситуацією належать: структурні ( роз’яснення вимого до змісту роботи, принцип використання ієрархії, підпорядкування цілей підрозділів загально організаційним цілям, вплив на поведінку через систему винагород) і міособистісні (ухилення, згладжування, примус, компроміс, вирішення конфлікту)
До міжособових стилів вирішення конфліктів відносять: (ухилення, згладжування, примус, компроміс, вирішення конфлікту)
До основних форм влади відносяться:сила примусу, сила винагород, влада спеціаліста(експертна), референтна(еталонна або харизматична) влада, легітимна (законна або традиційна), сила взаємодії з підлеглими, інформаційна влада
До основних форм влади не відносяться: ВІДНОСЯТЬ - сила примусу, сила винагород, влада спеціаліста(експертна), референтна(еталонна або харизматична) влада, легітимна (законна або традиційна), сила взаємодії з підлеглими, інформаційна влада
До первинних потреб відносять: б) наявність медичної служби на підприємстві;
До підходу на основі виділення різних шкіл належать :управління як наука
До підходу на основі виділення різних шкіл належать: управління як наука
До причин небажання керівників делегувати свої повноваження належать: в) страх ризику, відсутність довіри до підлеглих.
До складу операційних управлінців належать: в) майстер, начальник виробничої діяьниці.
До складу чинників зовнішнього середовища організації непрямої дії відносять: стан економіки, науково-технічний прогрес, політичні та соціально-культурні зміни, вплив міжнародних подій в) соціально-культурні обставини.
До складу чинників зовнішнього середовища організації прямої дії відносять: постачальники, посередники, споживачі, громадські організації;
